鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記講話

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      鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記講話

      一、要明確考核的目的和意義這次考核是按照集團(tuán)公司黨委的要求,結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行的,對(duì)于全面客觀地評(píng)價(jià)每一個(gè)中層干部,完善我礦干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。對(duì)干部進(jìn)行考核,是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求,是每個(gè)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求,也是干部隊(duì)伍改革的必然要求,在于形成干部隊(duì)伍能上,能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)干部隊(duì)伍的“四化”建設(shè),努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

      二、要客觀、辯證的對(duì)待自己和他人全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀嚴(yán)格要求自己,正確客觀地對(duì)待自己和他人,要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系,考核評(píng)價(jià)是干部選拔任用的基礎(chǔ),年度考核是堅(jiān)持黨管干部原則的具體體現(xiàn),通過(guò)考核的方式對(duì)同志們一年來(lái)的工作成績(jī)做一個(gè)全面、客觀、公正的評(píng)價(jià),并為其升降、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù),礦黨委希望成績(jī)好的同志不要沾沾自喜,成績(jī)一般的同志也不要背上思想包袱,通過(guò)考核深刻剖析找差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取,這次考核是干部管理中的一項(xiàng)日常工作,希望各位要正確對(duì)待。

      三、認(rèn)真準(zhǔn)備、迅速行動(dòng)抓落實(shí)動(dòng)員會(huì)后,要迅速行動(dòng)抓落實(shí),認(rèn)真細(xì)致做好考核前準(zhǔn)備工作,按照考核具體要求,客觀真實(shí)的對(duì)自己一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào),要既講成績(jī),更要講自身存在的不足和問(wèn)題,要深刻對(duì)照考核制度,查找缺點(diǎn),提高認(rèn)識(shí)。

      四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定在積極參加考核工作的同時(shí),要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績(jī)輕安全的苗頭,要對(duì)正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系,周密安排工作,落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律,保證隊(duì)伍穩(wěn)定,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,遵守安全規(guī)程,確保安全生產(chǎn),嚴(yán)禁傳謠言,破壞管理秩序。人人從我做起維護(hù)好來(lái)之不易生產(chǎn)形勢(shì)。

      五、做到兩個(gè)結(jié)合,克服兩種傾向兩個(gè)結(jié)合即堅(jiān)持工作能力和職工評(píng)價(jià)相結(jié)合,平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合,要確??己私Y(jié)果的全面準(zhǔn)確,必須擴(kuò)大群眾參與面,考核方法民主化,堅(jiān)持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測(cè)評(píng),其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性,這與干部考核的民主化是相一致的。

      克服兩種傾向即克服走過(guò)場(chǎng)和隨意性傾向,在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,走過(guò)場(chǎng)對(duì)付檢查的傾向,具體表現(xiàn):一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行,或者只是搞民主測(cè)評(píng),簡(jiǎn)單地履行一下民主程序;不認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn),只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定,最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報(bào)、對(duì)付檢查。二是在考核等次的評(píng)定上,不是完全以每個(gè)干部工作實(shí)際為依據(jù)來(lái)確定,存在著隨意性,攙雜個(gè)人因素,從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面,這樣評(píng)定考核等次,有失公正,使干部考核失去了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。

      六、把握五個(gè)重點(diǎn),確保考核質(zhì)量一是要明確各部門(mén)職責(zé),創(chuàng)造一個(gè)自上而下、齊抓共管的工作格局,為考核工作提供強(qiáng)有力的組織保證。二是充分做好考核前的準(zhǔn)備工作,掌握被考核對(duì)象的基本情況,擬定談話提綱,以確??己苏勗捰袟l不紊地進(jìn)行。

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