公路養護公司管理人員考核獎懲辦法

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為了規范管理、促進發展、激勵廣大干部職工的積極性，實行重貢獻、重實績的分配激勵機制，挖潛增效、罰懶獎勤，結合公司實際，特制定本辦法。

一、獎懲原則：堅持精神鼓勵和物質鼓勵，教育與懲戒相結合原則。

二、獎懲對象：公司管理機構全體管理人員。

三、獎勵的條件及種類。

（一）正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規和各項規章制度。

（二）積極宣傳黨和國家效能公路工作方針，宣傳公路法律法規，及時、準確傳達公路信息。

（三）勤奮工作、精通業務、勇于創新敢于開拓，對公司發展有貢獻者、成績突出的。對以上行為的人員，公司將給于表彰和獎勵。

（四）根據市局公路養護承包合同千分制考核標準和南靖公路養護承包合同要求，結合公司的分工情況，在年終綜合考核中達到以下條件：綜合部總得分282分以上，財務部總得分65分以上，工程部總得分398分以上，或者分局獲得市局先進單位，獎勵部門人員25%的年終獎金。

（五）年終綜合考核，綜合部總得分264分以上，財務部總得分60分以上，工程部總得分367分以上為合格，不獎不罰。

四、懲罰的條件與種類。

（一）有下列情形者，給予告誡。公務員之家版權所有

（1）違法違紀者。

（2）散布謠言、擾亂人心、破壞穩定、造成不良影響的。

（3）不遵守單位紀律、上班干私活、無故脫崗、影響工作的。

（4）以權（職）謀私、收受管理對象及其家屬錢物，故意刁難服務對象，侵害其利益的。

（5）語言不規范、不文明，辦事拖拉扯皮，影響單位形象，損害單位利益的。

（6）不服從組織安排，搞不團結、吵鬧、打架的。

（二）在年終考核評比中，綜合部總得分少于264分，財務部總得分少于60分，工程部總得分少于367分的為不合格，扣所有部門人員年終獎金50%；公司領導分管部門，如有一個不合格扣公司領導獎金1000元。

（三）凡被告誡一次或考評不合格的部門和部門職員，不能評優秀。

（四）凡被告誡二次，或者年度績效考評不合格的部門和部門職員，實行下崗，部門經理自行解聘，年度考核為“不合格”。

五、本辦法自二○○六年二月一日起實施。

六、本辦法的修改權、解釋權為xxxx公路養護工程公司。

2006年2月20日