如何樹立新的理念創新方法全方位提高員工和企業績效的研究與思考

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企業是社會經濟的主體，是推動社會生產力前進的動力。企業以營利為目的，依法開展經營活動，其直接目的是實現利潤最大化。企業管理者將通過有效的企業管手段，在企業與員工、企業與部門、企業與市場、企業和社會之間建立并創造先進、和諧的企業文化，以及融洽、和諧的內外部人文環境，從而形成一整套富有個性的企業文化氛圍，促進企業的和諧發展。工會作為企業管理者與職工之間的橋梁作為一種粘接劑。如何將勞資之間的矛盾有效地進行化解，將經營者與勞動者的裂痕在細微處就進行粘接。這也是中央領導同志對工會工作在新的經濟環境下所要求的。“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的要求。

一、對增強工會凝聚力的思考

在新的經濟環境中，擴大覆蓋面是基礎，增強凝聚力是目的。如果工會組織缺少凝聚力，怎么能擔當起團結動員職工的重任？怎么能在關鍵時刻穩定好職工隊伍？所以，增強工會凝聚力是擺在我們面前一個重大而緊迫的課題。工會凝聚力是指工會組織對廣大職工的吸引力。衡量的標準本人認為主要有三點：第一是職工對工會的認識。每個職工應該對工會的性質、地位、作用和工作有所了解。當前在電力企業中部份基層工會工作不到位，在職工中認為工會就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實質性地為職工辦實事。因此每一個工會干部自已必須明確工會在企業中的性質、地位、作用。努力履行工會職責，繼而使職工真正理解、明確工會的性質、地位、作用。第二是職工對工會工作的活動參與程度。凝聚力強的工會，各項工作和活動職工都能積極參加，送變電工程公司工會由于注重這方面的工作，因此開展活動就感到比較順利，比如一些募捐活動，再一次只要將募捐活動告示一張貼出去，80%的職工就主動響應。第三是職工對工會的滿意度。這是衡量工會凝聚力的根本標準。滿意度決定凝聚力，只有職工對工會滿意了，才能對工會組織產生歸屬感，把工會當成自己的家，職工才能團結、凝聚到工會周圍。總的看來，我們公司的凝聚力是好的，但也存在一些問題，有些工作停留在工會委員會，小組長和積極分子層面上的比較多。因此在增強工會凝聚力上，我們還需要面向職工、服務職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強工會凝聚力的關鍵。工會工作是群眾性工作，只有廣大職工都參與到工會的各項工作和活動中來，才能有廣泛的群眾基礎，從而產生凝聚力。為此，工會工作必須堅持以職工為本、面向職工、強化服務功能。在工作指導上堅持職工在工會工作中的主體地位，最廣泛地動員、引納職工參與到工會工作中來，使職工成為工作的參與者、實踐者和受益者。在工作內容上，要避免職工想要的工會得少，職工不需要的工會得多的狀況。在工作品牌上，要打造服務職工品牌，定位在服務職工，職工受益和職工滿意上。在工作機制方法上，上級工會要變指令性為指導服務型，多從政策、辦法手段上給基層工會以指導幫助。

二、加強基層工會活動的思考

中國工會十四大提出“要加強基層工會建設、重視基層、活躍基層、努力增強基層工會的活動”。基層工會是工會組織中最基本的組織單位。處在改革和發展的第一線，不斷激發基層工會活動，既是擴大黨的階級基礎，鞏固黨的執政地位和要求，也是堅持中國特色社會主義工會發展道路和需要。

加強基層工會建設，增強基層工會活動，必須按照全總《關于進一步加強基層工會工作的決定》和要求，以組織建設為基礎、以機制建設為核心、以職工評價為標準、以企業發展為目標，準確把握當前企業改革發展的狀況和趨勢，企業職工面臨的困難和問題，企業工會工作的重點和難關，提出有針對性的工作思路、措施和建議，并認真抓好落實，努力把企業工會建設提高到一個新的水平。

增強基層工會活動必須圍繞大局，組織職工開展各種有益的活動，是基層工會增強活力、發揮作用的有效載體，也是實現工會組織有為有位的有效途徑。如圍繞企業的發展需要開展群眾性經濟技術創新活動和“創爭”活動，這既是提高職工隊伍素質，也是提高企業經濟效益的“雙贏”活動，近年來舉行的“安康杯”活動，既能保證職工不受到傷害也不傷害他人的目的，也能保證企業安全穩定的生產形勢。

增強基層工會活動，必須不斷提高工會干部隊伍的素質。本人認為提高工會干部隊伍的素質必須強化三個意識：強化政治意識，堅持信念，思想上、政治上、行動上要同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞南網公司和黨委的工作大局開展工作，強化責任意識，樹立強烈的事業心，責任感和敬業精神。淡薄名利、樂于奉獻，強化群眾意識，牢記“兩個務必”。發揚優良傳統，改進工作方法，置身于職工，傾聽職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖。敢于為職工群眾說實話、辦實事，全心全意為他們服務。增強觀察分析問題的能力、增強改進工作方法的能力、增強處理問題化解矛盾的能力、增強協調溝通的能力、增強獨立工作的能力，以適應并不斷開創工會工作的新局面。

三、加強職工參與民主管理的思考

構建和諧社會與和諧勞動關系。只有讓職工參與民主管理才能充分調動職工的生產積極性，發揮職工的聰明才智和增強企業的活力。職工參與民主管理會體會到企業尊重自已、承認自己，從而與企業建立密切的關系，達到增強企業的凝聚力的目的，這有利于創造和諧的勞動關系，維護職工的合法權益。職工參與民主管理還有利于監督和制止企業的違法行為，防止企業的不正之風。我們必須深刻（認識到企業民主管理是現代企業管理的必由之路）。

保障職工享有民主管理的權利，在我國《憲法》《勞動法》、《工會法》等法律中都有明確的規定。南網公司各公司都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。凡是企業經營方面的重大問題。凡是企業管理和勞動權利方面的問題，如工資、獎金分配方案、勞動安全衛生保護方案，企業有責任及時地向職工公開。目前有些基層單位在企業的發展前景、企業的經營狀況等不能向職工公開，以為與職工不相關，這樣不但使基層領導及經營狀況蒙上一層神密感，其實更拉遠了企業與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識。

管理學大師彼得·德魯克曾說過，把社會問題轉化為企業發展的機會可能不在于新技術、新產品、新服務，而在于社會問題的解決，即社會創新。這種社會創新直接和間接使企業得到效益和加強。工會無疑于是做好企業的社會工作。使每一個職工都能主動承擔自已的責任，讓社會主義榮辱觀深入人心，與企業取得共同的認同與共識，。由此凝聚力量、激發斗志，成為企業競爭力的決定性力量。