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      企業經營做好企業思想政治的體會和做法

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      企業經營做好企業思想政治的體會和做法

      xx企業集團于2002年6月由國有企業改制為民營企業,改制后,共有職工400多人,其中黨員130多名。下轄xxx,xxx某房地產開發(集團)有限公司、xxxxxx建筑工程公司、xxx某建筑工程有限公司、xxx金盾物業管理有限公司、xxxxxx裝飾工程有限公司等企業。企業的核心公司是房地產開發(集團)有限公司。2004年企業完成產值和銷售額4億元,向國家上繳稅金3800萬元,2005年完成產值和銷售額4.5億元,向國家上繳稅金5100萬元。企業先后被評為“全國優秀思想政治工作民營企業”,“遼寧省就業和社會保障優秀民營企業”,“遼寧省文明企業”,“xxx市非公有制經濟十佳企業”,“xxx市文明企業”等。

      現將我們企業黨委圍繞企業經營做好企業思想政治工作的體會做法匯報如下:

      一、積極倡導建立黨委,讓黨的旗幟在民營企業中閃光

      改制企業要不要建黨,對這個問題企業的認識是十分明確的。在醞釀改制的時候,企業首先向原單位上級黨委部門提出了在改制企業成立黨委的請求。上級黨委很快做出了批示,同意企業請求,選拔了一名年富力強的同志任專職黨委書記,主持黨委工作,這樣,xxx企業集團首屆黨委正式成立。黨委成立后,認真落實三個代表思想,認真履行兩個職能,既管黨務工作,又管經濟工作,通過圍繞經濟抓黨建,永葆改制企業黨建活力。首先從組織上建黨,進一步建立健全黨支部和黨小組,發展積極分子入黨。其次從思想上保證,下發了關于干部廉正建設的通知,制定后備干部培養政策,有目的地選拔和培養后備干部。再次從經濟上參與,企業成立了以黨委書記為核心的薪金委員會,根據企業效益和貢獻大小制定企業干部的年薪標準,黨委成員進入監事會,對企業實行保證監督等,把黨建工作落在實處。

      二、熱情關心員工生活,把黨的溫暖送到員工心坎上

      在改制中,企業兼并了原某建筑公司,該公司有360多名員工。由于種種原因,很多員工處于貧困線上,企業效益不好,負擔十分沉重。特別是一些原集體員工,不能得到某航發集團公司的改制補償,如何安置這部分員工,對我們這個新改制的企業是一個嚴峻的考驗。面對考驗,企業知難而上,絕不讓一個員工掉隊,我們通過黨委,對所有員工情況進行了摸底調查,根據不同情況,采取不同方式解決員工的實際困難。

      (一)所有欠交養老保險的員工交齊養老保險。由于原建筑公司經濟效益不好,改制前,員工的養老保險等福利無法保障,特別是一些基層單位,欠交養老保險是普遍現象,改制后,企業首先著手解決這個問題,為所有員工補齊了欠交的養老保險。

      (二)對于符合內退條件的員工辦理內退手續,使其生活得到基本保障。改制后,有些員工因年齡等原因,確實不宜繼續在崗位上工作,對這部分員工我們采用內退的辦法解決他們的生活困難。我們規定,男員工50歲、女員工45歲可以享受內退待遇,辦理內退手續,內退期間,每月按時發放退休金,養老保險等由企業交納,直至退休年齡。

      (三)對于老弱病殘的員工,我們開展了一幫一扶貧解困結隊子活動,由公司黨員干部及基層領導與11名困難員工結成對子,定期上門訪問,送錢送物,解決實際困難。

      三、建設內涵深刻的企業文化,用黨的光輝育人

      在企業發展中,我們十分重視企業的文化建設,內涵深刻的企業文化是民營企業發展的動力。企業文化建設對于民營企業來說,不是可有可無的,而是非常重要的。我們認為,作為一個企業,不只是商品的生產者,也應是職工思想的塑造者,在進行物質生產的同時,還要用先進的思想、道德、文化育人,使人的素質得到全面提高。基于這種認識,我們以黨委牽頭,狠抓了企業的文化建設:

      (一)改善辦公環境。我們首先從辦公環境入手,改變企業面貌,增強員工信心,振奮企業士氣。

      (二)制定客戶觀、工作觀。為了規范員工的思想行為,我們制定了客戶觀和工作觀,并通過宣傳板、考試、搶答賽等形式使員工牢記在心,時刻約束自己的行為。我們還把干部員工平時的言論編輯成冊,出版了警言集《語露》、詩集《心泉》、論文集《商海凝思》、《開拓者心聲》、《xxx文集》、《xxx管理論壇》、《探索與感悟》和探索反映中國民營經濟發展的道路前景的新書《托起明天的太陽》等。此外,我們還定期出版及時報道企業情況的《xxx》簡報,制作了企徽、企旗,創作了企歌。其中《xxx》簡報在2005年被評為全國民營企業優秀報刊。

      (三)同雷鋒生前所在團結成精神文明共建單位,軍企共同推動精神文明建設的發展。我們先后組織員工多次赴雷鋒生前所在團參觀學習,召開雷鋒事跡報告會,請雷鋒班班長來公司做雷鋒事跡報告,赴興城海濱慰問雷鋒團海訓部隊,出資出力修建雷鋒團團史館等。

      (四)搞好多種形式的員工培訓。我們撥出專款對員工搞好各方面的培訓和教育。包括請大學教授來企業講學,鼓勵企業員工參加各種學歷教育和外出參加學習,對于取得學歷的員工給予報銷70%的學費。許多員工取得了大專和本科學歷,其中七名同志還取得了研究生學歷。企業還鼓勵員工子女學習,凡員工子女考上大中專以上院校的均給予不同級別的獎勵。

      (五)開展多種形式的員工教育活動。我們開展了文明禮貌月活動,在活動中大家認真學習企業工作觀和客戶觀,每個人都上臺演講,暢談學習體會。我們還利用每周兩次的早會,開展“學習一條名言警句,喊一句鼓舞人心的口號,一條信息”活動,教育員工熱愛企業,誠實守信。此外,我們還組織黨員赴烈士陵園開展重溫入黨誓詞的黨員宣誓活動,組織干部員工參觀雷鋒紀念館,遼沈戰役紀念館、“9.18”事變紀念館等,對員工進行思想教育。

      四、建房為民回報社會

      我們秉承建房為民回報社會的企業理念,積極扶持弱勢群體,熱心公益事業,造福一方。

      (一)積極援建希望小學

      2001年在法庫縣侯三家子村建設了侯三家子希望小學;2002年,在朝陽縣南營子村建設了南營子希望小學;2003年建設了新城子區蒲河鎮光彩希望小學;2004年建設了康平縣東升鄉光彩希望小學,2005年在喀左縣建設了官大海鄉希望小學。今年,我們又捐款20萬元,準備在遼寧建昌地區建設第六所希望小學。

      我們秉承做了好事不留名的理念,在所有建設的希望小學上都不冠企業名稱,學習雷鋒,做無名英雄。

      (二)開展救助活動。我們的一些干部員工,還開展了對貧困學生的救助活動,有五位領導干部救助五位失學的孩子,積極捐款,讓失學的孩子重返課堂。

      (三)堅持城鄉共建。我們還與康平縣兩家子鄉兩家子村結成城鄉共建對子,互幫互學,城鄉共建精神文明,投資10萬元改善了該村的辦公環境,建立了村民文化室。此外我們還出資5000元,支持法庫縣的文化宣傳活動。

      (四)關心社區建設。我們也十分關心社區建設,兩年來,在大東區先后投資30多萬元無償新建四個居委會,為街道社區贈送電腦、辦公用品、解決冬煤等問題。

      (五)積極支持部隊建設。我們得知雷鋒團要建設團史館,立即組織人力、物力無償資助10萬元。我們聽大東區政府領導說預備役三團和大東區武裝部的官兵要改善住房條件,立即組織人力,為部隊建宿舍樓,墊資達700多萬元。

      由于企業思想政治教育到位,企業改制后職工思想沒有出現大的波動,維護了企業的穩定,為企業改制后發展打下了堅實的基礎,企業呈現了良好的發展勢頭。從改制到如今在三年的時間里,我們先后建設了中街北苑、某金葉家園、某水晶園、某西部風情等四個小區,其中某西部風情在2005中國房地產開發模式典范交流推介中被評為“精品住宅示范項目”。

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