工商監管執法創新思考
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創新監管執法理念是創新監管執法模式的先導
要確立服務發展的理念。發展是大局、是根本，服務發展是各級工商部門的第一要務?；鶎庸ど趟幱诠ど?a href="http://www.jiamaocode.com/article/lidaojianhua/gjjs/200901/109975.html" target="_blank">監管執法的第一線，直接擔負著服務經濟、服務發展的歷史重任。因此，每一名基層工商干部都必須牢固確立服務發展的理念，把服務與監管、服務與執法、服務與發展有機結合好、統一好、處理好。這樣，基層工商所的工作才能方向正、定位準、職責明。
要確立與時俱進的理念。基層工作固然有其固定的規律、固定的模式，但是形勢和任務、對象和要求則是動態的、變化的，有些規律、經驗和方法，過去有用，今天不一定就有用。過去基層工商所的工作任務相對比較單一，而如今則不同，不僅僅是監管對象的大幅增加，而且監管對象從事的行業也發生了很大變化。如果基層工商所的同志仍然沿用過去的老辦法、老經驗、老手段來監管，不用現代管理科學、現代管理手段統領監管執法，那么就難以完成監管任務。因此，確立與時俱進的理念，對于基層工商所來說至關重要。
創新監管執法機制是創新監管執法模式的關鍵
要不斷創新內部互動和外部聯動相結合的監管執法機制，積極創造內和外順的格局。在內部，要按照職責法定、適時適情的原則及有機互動、良性互動的機制要求，根據當前工商工作面臨的新形勢、新任務，在抓緊建立健全基層工商所監管執法崗位職責操作細則規范的同時，開展崗位技能大練兵活動，使操作細則規范更加完善、更加科學、更加規范。在外部，要按照積極借力、各負其職、適時適度的原則，建立依托地方及有關職能部門的橫向聯動協作機制，形成相互支持、良性聯動格局，做到依托不依賴、聯動不被動、到位不越位。
不斷創新監管執法績效考核評價機制。目前，我們制定并推行了基層監管執法績效考核評價制度，但是，基層負責人往往因怕得罪人、怕生事端等多種原因，采取消極態度。殊不知，正是這樣的好人主義、平均主義，造成了不少基層工商干部有干多干少一個樣、干好干壞一個樣的思想。因此，眼下基層工商所首先要解決的就是要轉變思想觀念、統一思想認識，就是要把監管執法每個崗位職責盡可能地進行量化、細化，嚴格考核，嚴格獎懲，以實績論英雄，以績效定獎懲。
