石油局石化公司干部會議講話

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編者按：本文主要從認清形勢，把公司發(fā)展目標落到實處我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究；規(guī)范管理，推動公司各項工作上臺階我們要實現(xiàn)第一步發(fā)展目標，建設中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，就必須練好內(nèi)功、強化管理，解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題,幾個方面對石油局石化公司干部會議講話進行講述。其中，主要包括：先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機關各處室的主要領導和業(yè)務骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求、加強戰(zhàn)略管理，增強工作的預見性加強戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動應對機遇和挑戰(zhàn)，主動應對發(fā)展、應對市場、應對變化中的各種情況、加強專業(yè)管理，提高運行的有效性生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理水平，直接決定著公司的效益、要深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎年”活動，打牢安全生產(chǎn)根基、具體材料請詳見：

科學務實團結高效打造最具競爭力的石化企業(yè)同志們：今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學務實團結高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。

一、認清形勢，把公司發(fā)展目標落到實處我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機關各處室的主要領導和業(yè)務骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿?，廣大干部員工關心企業(yè)發(fā)展，關注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務和配合、注重執(zhí)行和落實、講求務實和效率上苗頭好、有進步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當前，公司正處在發(fā)展的關鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。1、要充分認識到，發(fā)展是公司的重中之重一是發(fā)展事關公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發(fā)展機遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。二是發(fā)展事關中國石油的大局。在中國石油建設一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的進程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻。三是事關本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。四是發(fā)展事關員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎才能更加牢固，員工的利益才能有保障。2、要充分認識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢一是有機遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設小康社會”和“構建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)石油石化市場需求強勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領導同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標，為今后的發(fā)展指明了方向?！笆濉逼陂g，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務，是集團公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團公司和股份公司將進一步加快推進煉化結構調(diào)整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進一步發(fā)展提供了良好機遇。二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整空間大，綜合盈利能力強，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運行。特別是聚乙烯專用樹脂、85萬噸/年乙烯、化肥擴能、腈綸擴能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進一步擴大，競爭能力將會進一步提高。三是有基礎。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領導班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增強了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。3、要充分認識到，我們自身存在的差距較大一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力600萬噸/年，乙烯60萬噸/年，已經(jīng)達到一定的規(guī)模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在18位以后，盈利能力仍然較弱；化工方面，60萬噸/年乙烯裝置改造后的能力沒有達到預期目標。20萬噸/年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定運行，化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術經(jīng)濟指標排名靠后，2004年，綜合商品率排在19位（倒數(shù)第4位）、輕油收率排在15位（倒數(shù)第9位）、綜合能耗排在19位（倒數(shù)第4位）?；は到y(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外，其它技術經(jīng)濟指標均處于中下水平?；孰m然在股份公司居領先地位，但在全國大化肥中只處于中等水平。在產(chǎn)品結構方面，煉油沒有發(fā)揮二次加工能力大的柔性，高附加值產(chǎn)品比例低；化工高質(zhì)量、高檔次產(chǎn)品比例較低，生產(chǎn)穩(wěn)定性還不夠高，市場適應性不強。二是自身優(yōu)勢發(fā)揮上有差距。廠內(nèi)綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費。從發(fā)展上看，我們對自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢認識不足、發(fā)揮不夠。地區(qū)裂解原料資源為430萬噸/年，公司乙烯計劃改造到85萬噸/年，裂解原料遠遠沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。這樣不僅使我們進一步做強聚乙烯類樹脂和有機化工，而且為煉化公司和總廠進一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS等下游原料和產(chǎn)品提供了條件和保障，從而形成區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模，帶動整個地區(qū)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質(zhì)少，一般要求多、具體目標少；一些干部事業(yè)心、責任心不強，不善于學習，不思進取，工作標準低；兩級機關的一些部門團結協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學、制度執(zhí)行和落實不到位等問題；工作中沒有把公司的發(fā)展目標真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做上去；以目標代替行動，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當作不可逾越的障礙；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強調(diào)客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強。針對以上問題，必須采取有力措施，切實加以解決。路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干、愚公移山的精神，堅定不移地圍繞“全國優(yōu)秀，中油排頭”和“做好、做強、做大，建設具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標做扎實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進公司不斷前進。為了建設美好的明天，經(jīng)過公司領導班子認真研究，確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，建設中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，到2007年，實現(xiàn)“中油排頭”的目標。第二步，建設國內(nèi)最具競爭力的石化企業(yè)，到2010年，實現(xiàn)“全國優(yōu)秀”的目標。第三步，到2015年，建設成為具有國際競爭力的石化企業(yè)。當前和今后一個時期，我們的主要任務是實現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標，把工作重點放在練好內(nèi)功、強化管理和加快發(fā)展上，把我們石化公司建設成為中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，成為股份公司煉化業(yè)務的重要盈利支柱。具體目標是：到2007年，利潤率達到8%以上，在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術經(jīng)濟指標排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國內(nèi)先進水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強；高附加值產(chǎn)品比例大幅增長，形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢；成本控制能力不斷增強，資源節(jié)約型企業(yè)初步形成；環(huán)保管理全面加強，環(huán)保問題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的經(jīng)濟增長方式轉變有較大進步；各項管理工作更加科學、規(guī)范、高效；員工技術業(yè)務素質(zhì)不斷提高。全面增強企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風險能力。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務。在公司的發(fā)展進程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障。只要我們做好當前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進步，就能贏得總部和市場對我公司的信賴，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未來。

二、規(guī)范管理，推動公司各項工作上臺階我們要實現(xiàn)第一步發(fā)展目標，建設中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，就必須練好內(nèi)功、強化管理，解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題。今后一個時期，我們要進一步加強戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點，提高科學化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供保證。（一）加強戰(zhàn)略管理，增強工作的預見性加強戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動應對機遇和挑戰(zhàn)，主動應對發(fā)展、應對市場、應對變化中的各種情況。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立機遇意識、危機意識和創(chuàng)新意識，通過戰(zhàn)略管理理清思路，明確方向，加快發(fā)展。一是要加強事關公司長遠發(fā)展的重大課題研究。把公司總體發(fā)展方向、階段目標、具體任務和措施，置于科學的戰(zhàn)略管理之下，明確企業(yè)發(fā)展方向和思路，把握好企業(yè)定位和運行。目前，公司在熱的生產(chǎn)經(jīng)營和事務性工作中投放的精力較大，對事關公司發(fā)展的冷的全局問題、長遠問題和與之相關的一些基礎技術問題研究不夠。今后，我們要保證公司在各種變化的環(huán)境中始終具有競爭力，就必須高度重視和加強戰(zhàn)略管理。兩級機關和班子特別是公司機關和班子要集中精力搞好重大決策研究，把事關公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集約、集成”“四集”的要求，著眼于重大結構性問題、重大優(yōu)化問題、重大市場和產(chǎn)業(yè)政策問題、資源環(huán)境條件變化及重大管理變革問題展開戰(zhàn)略研究。把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，落實重大項目、重大措施的基礎技術方案，切實轉變管理方式和經(jīng)濟增長方式。二是搞好戰(zhàn)略管理的根本是增強工作的預見性和主動性。要加強各項基礎工作，研究市場，研究行業(yè)發(fā)展，研究相關產(chǎn)業(yè)，研究對照自身條件。要加大前期工作力度，深化項目的可行性研究，主動根據(jù)情況的變化，及時修正項目的方向和內(nèi)容，抓住機遇，迅速推進。加強戰(zhàn)略管理還要對生產(chǎn)運行、市場營銷、隊伍建設、安全穩(wěn)定等方面工作進行前瞻性、預見性的研究。要把握規(guī)律性，主動解決和消除一些苗頭性和傾向性問題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和維護穩(wěn)定的主動權。（二）加強專業(yè)管理，提高運行的有效性生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理水平，直接決定著公司的效益。公司各項管理工作相輔相成，哪一項工作不到位，都會影響公司的經(jīng)營業(yè)績。要細化和理順專業(yè)管理，把住“兩道關口”，強化“三個體系”，形成運行科學高效，保障監(jiān)督控制到位的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，推進管理上水平。第一，把住物資采購和產(chǎn)品銷售“兩道關口”。物資采購管理是控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要“關口”。要規(guī)范采購管理，加強驗收考核，建立采購物資質(zhì)量和價格跟蹤后評價制度。保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價格合理，經(jīng)得起橫向?qū)Ρ群蜁r間檢驗。堅決杜絕形式上公平而實質(zhì)上效果差的不良采購行為。嚴格界定和管理廢舊物資。要合理定價，公開招標，減少效益流失。要緊跟生產(chǎn)建設節(jié)奏，把握市場變化，工作前移，提高物資采購的預見性。要突出銷售管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的“關口”作用，做好市場信息的收集和反饋工作，為領導決策、生產(chǎn)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)；要在煉油、化工兩個板塊的領導下，加強與大區(qū)公司、鐵路運輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，擴大區(qū)內(nèi)銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場變化，準確定價，實現(xiàn)量價配合和有限產(chǎn)品收入最大化；要做好新產(chǎn)品推廣工作，擴大公司高附加值產(chǎn)品的市場占有率。第二，理順生產(chǎn)經(jīng)營運行管理體系。要建立以計劃經(jīng)營、生產(chǎn)運行和財務監(jiān)督為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營運行綜合統(tǒng)籌“三條線”管理體系。一是要突出計劃經(jīng)營管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中統(tǒng)領全局的作用。以市場為導向，以效益最大化為目標，制定科學合理的計劃目標和優(yōu)化方案，指導全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是要突出生產(chǎn)運行管理在公司生產(chǎn)全過程執(zhí)行層面的指揮、控制、協(xié)調(diào)作用。要以實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)和資源能源有效利用為目標，制定具有前瞻性、指導性和可行性的生產(chǎn)實施方案，加強執(zhí)行和落實。三是要突出財務管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的指導和監(jiān)督作用。從成本會計向管理會計轉化，盯住收入和支出現(xiàn)金變化及中間過程費用控制，建立成本效益測算動態(tài)監(jiān)控體系，向生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)延伸，由被動核算轉變?yōu)閷ιa(chǎn)經(jīng)營活動的主動指導和監(jiān)督。在生產(chǎn)車間和裝置，就是通過“三表一板”把“三條線”管理體系與生產(chǎn)一線聯(lián)系起來。同時，要突出經(jīng)理辦對日程和事務的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強化督辦檢查，提高工作效率，確保政令暢通，工作落實。第三，強化生產(chǎn)經(jīng)營支持保障體系。要深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎年”活動，打牢安全生產(chǎn)根基。要通過加強安全監(jiān)督管理，著力解決安全生產(chǎn)工作中制度執(zhí)行不嚴、責任心不強和自我保護意識弱等問題，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕重特大事故發(fā)生；要建立穩(wěn)定的質(zhì)量控制跟蹤管理體系，加強原料和三劑進廠質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品和工藝流程中間控制、產(chǎn)成品質(zhì)量控制；要遵循業(yè)務流程和業(yè)務本質(zhì)抓環(huán)保管理，堅持源頭治理和全過程監(jiān)督管理，實現(xiàn)污染物達標排放，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；要圍繞建立健康式設備管理體系，抓好設備的正確使用和精心維護與優(yōu)質(zhì)檢修的全員全過程管理，強化設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，提高設備的本質(zhì)可靠性和安全性；要加強技術管理，發(fā)揮各級技術專家和技能人才的帶頭作用，整合公司技術力量，落實各級技術責任制，深入開展裝置達標工作，加大技術攻關、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術應用工作力度，為公司發(fā)展提供技術支撐；要加強人力資源管理，建立員工培訓、人才培養(yǎng)和使用工作機制，尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造。逐步建立以素質(zhì)、能力、業(yè)績、貢獻為考核標準的激勵機制，合理拉開收入差距，激勵員工干好本職工作，提高自身素養(yǎng)。第四，健全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督控制體系。要按照“設計有效、執(zhí)行有力”的要求，加強內(nèi)控體系建設，不斷完善風險控制工作流程，強化部門的職責和崗位職責，建立職能清晰、權責一致、流程規(guī)范的內(nèi)控體系。要進一步細化控制環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各項管理工作的制度化、標準化和程序化。要加強執(zhí)行和落實，把控制落實到職能管理部門，把控制結果與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、績效考評等有機結合起來，有效防范經(jīng)營活動風險，提高管理水平。法律管理要與公司各項管理業(yè)務密切融合，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護和保障公司的合法權益。審計管理要加大事前、事中審計力度，完善內(nèi)部控制，堵塞各種漏洞，規(guī)避經(jīng)營風險，不斷推進規(guī)范化管理。預算造價管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關，加大工程招標力度，做好工程項目投資控制分析，動態(tài)控制工程造價。（三）加強基層管理，發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性二級單位和基層車間作為公司各項工作主要實施者，是公司各項工作的基礎，必須發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標奠定堅實的基礎。第一，查找差距，樹立科學的工作目標。各二級單位和各車間要針對所管理的專業(yè)和裝置特點，對照“五個標準”，認真查找裝置技術經(jīng)濟指標、資源優(yōu)化、節(jié)能降耗、內(nèi)部管理等方面存在的差距。確立科學的工作目標，制定切實可行的措施，盡快縮小與先進水平之間的差距。使技術經(jīng)濟指標能夠真實地反映出實物量和效益水平，把各方面的潛力挖掘出來。第二，強化制度的執(zhí)行。企業(yè)靠制度管理，執(zhí)行制度要嚴格。要根據(jù)企業(yè)運行的實質(zhì)要求，進一步明晰和簡化制度。要按照“四集”的要求，加強專業(yè)化管理，規(guī)范業(yè)務流程，搞好制度建設。按照“關注細節(jié)、注重執(zhí)行”，對現(xiàn)有的各項管理制度進一步整理、簡化和完善，要重點解決一些規(guī)章制度和操作標準所存在的指標不清、職責不明、執(zhí)行困難等問題，使制度和標準更具科學性和可操作性。第三，把HSE管理理念和內(nèi)控體系建設真正落到實處。HSE體系實質(zhì)是一種以事先計劃準備、事中核實、事后檢查改進為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴謹?shù)墓芾磙k法，適用于任何一項工作。今后要按照體系的實質(zhì)要求，根據(jù)不同專業(yè)管理特點，簡化和規(guī)范工作的各項要素，建立簡潔、高效、實用的管理體系，把HSE的管理理念融入公司各項管理制度中。要自覺用HSE體系規(guī)范各項管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實際工作“兩層皮”的問題。股份公司把內(nèi)控體系建設作為構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運行機制的一項全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營風險的重大舉措。我們要切實把握內(nèi)控體系的精髓，處理好與HSE體系及已有規(guī)章制度的關系，避免重復工作，消除管理盲區(qū)。第四，加強基層建設和企業(yè)文化建設。要按照集團公司基層建設綱要的要求，以領導班子堅強、支部作用突出；隊伍結構合理、員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學規(guī)范、確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績突出、經(jīng)濟效益良好為標準，全面加強基層建設。要結合本單位的實際，圍繞加強基層領導班子建設、黨支部建設、基礎管理和隊伍建設，做扎實有效的工作，進一步固本強基，促進企業(yè)發(fā)展。堅持以人為本，大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠實、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，努力實踐“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化建設要抓住生產(chǎn)經(jīng)營對人們行為的本質(zhì)要求，關注人對生產(chǎn)、工作和生活氛圍的要求，將集團公司統(tǒng)一的文化理念創(chuàng)造性地融入公司企業(yè)文化和各項工作中去，讓人感受到一種清新、舒暢、簡單、質(zhì)樸、奮進的氣息，增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育健康向上的團隊精神，營造與環(huán)境、與社會和企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。第五，加強黨的建設、思想政治工作和群團工作。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展“一崗雙責”、“同創(chuàng)共建”等活動，做到黨建工作和業(yè)務工作相互促進、共同發(fā)展，提高黨員素質(zhì)，加強基層組織建設，增強黨組織的活力。按照“三貼近”的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。充分發(fā)揮工會職能，保障員工的民主權利。加強共青團工作，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用。三、求真務實，發(fā)揮各級干部的表率作用各級領導干部是公司各項工作的直接領導者和組織者。在干部隊伍建設上，我們要著力解決干部的責任心和執(zhí)行力問題。（一）振奮精神，肩負起推動公司發(fā)展的重任公司正處在發(fā)展的關鍵時期，各級領導干部必須振奮精神，肩負重任，增強緊迫感和責任感，帶領廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把公司的事情做好。各級領導班子和領導干部，要善于從政治和全局的高度看問題。要認識到，公司是國有控股企業(yè)，是中國石油向具有國際競爭力跨國企業(yè)集團邁進中不可或缺的一員。公司要成為堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨組、股份公司管理層各項要求的楷模。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公司發(fā)展納入集團公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考慮中國石油整體平衡，科學確定自身定位和發(fā)展目標。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全局觀念。堅持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在全球化、市場化的形勢下，公司與總廠同處一個競爭環(huán)境，都要勇敢地面對市場競爭，不斷提高自身競爭能力，才能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。否則，一方敗下陣來，另一方也將會被拖垮。因此，們要著眼我們公司的長遠利益，與總廠共同面對市場競爭，共同承擔經(jīng)營風險，共同提高市場競爭能力。要主動換位思考，以真誠的態(tài)度，出實招、辦實事，努力為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補項目，實現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。同時，我們還要看到，對總廠的支持和幫助，與總廠的精誠合作，是一個長期的過程，對于那些應該做，但暫時做不到的事情，要量力而行，主動溝通，取得理解。第三，要樹立全公司“一盤棋”的整體觀念。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強公司各部門、各二級單位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。各級干部要抓大局，議大事，辦實事；講團結，講協(xié)作，講奉獻；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因為推諉扯皮影響工作進程。我們必須發(fā)揚“一盤棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè)贏得發(fā)展的機遇。二是要牢記責任，切實增強責任感。權力就是責任。領導干部要有責任感。要樹立正確的權力觀，始終牢記權力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記自己肩上的責任，自覺地掌好權、用好權。減少不必要的應酬，不搞表面文章，真抓實干，專心致志地把心思用在工作上。任何時候、任何情況下都不能把權力據(jù)為己有，以權謀私。那種一只手抓權力，一只手推卸責任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。三是要加強班子和干部隊伍建設，做員工的表率。領導干部的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領導干部首先要做到。各級班子和領導干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要自覺實踐“三個代表”重要思想，不斷強化政治意識、大局意識、責任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀守法、誠實守信的表率；成為善于學習、勤于思考、勇于實踐的表率。各級領導班子要奮發(fā)向上、開拓進取、團結合作、諒解寬容、依法辦事。在困難面前，挺身而出，勇于承擔責任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級領導班子的表率作用。四是要增強拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級領導干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，主動接受各級組織和廣大員工的監(jiān)督。各級組織要按照履行黨風廉政建設責任制分工，加強從源頭上預防和治理腐敗，抓好責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設，從管理上保證黨員干部不犯和少犯錯誤。各級紀檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認清違法違紀對個人前途、家庭幸福、名譽名節(jié)造成的影響。同時，更要對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位進行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯。（二）求真務實，扎實做好本職工作各級領導干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負組織的重托和員工的信任，才能肩負起帶領員工推進企業(yè)發(fā)展的重任。一是要增強工作的主動性。工作主動性是領導干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強工作主動性就要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務。工作主動性強不強，表現(xiàn)在能否把上級要求與本單位、本部門的實際相結合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學態(tài)度相結合，鍥而不舍地抓好工作落實。增強工作主動性，必須對本單位、本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。對生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標，量化指標，制定措施，落實責任，檢查效果。對資源、技術、裝置現(xiàn)狀進行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標準。樹立更高的工作標準，既是對企業(yè)負責、對工作負責，也是對領導干部素質(zhì)的更高要求。“追求卓越”就是要體現(xiàn)在工作標準上，體現(xiàn)在領導干部以事業(yè)為重，以勞動為美德上；就是做事情要有具體標準，把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無數(shù)個高標準帶動管理上水平、工作上臺階。如果一名領導干部在工作上始終處于低標準狀態(tài)，那就是一個專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個職業(yè)道德不高的人。一支隊伍如果低標準工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊伍就沒有戰(zhàn)斗力。我們提倡“追求卓越”、工作高標準。三是要善于把握實質(zhì)。當前，一些領導干部特別是個別班子的主要領導，對本單位、本部門的工作思路不清、把握不準，這說明部分領導干部沒有抓住管理的實質(zhì)。我們要善于把握問題的核心與實質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結，從根本上加以解決。對于生產(chǎn)和管理方面反復出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應當在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個方面進行排查，系統(tǒng)地尋求突破點，尋找根本原因和解決辦法。對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的“亮點”，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個新的起點上。把握實質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧員工是公司的財富。我們要真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。一是關愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每一位領導干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時間，我去過幾個裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各級領導干部要關心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進的，就要立即改進。暫時不能解決的，要立即答復。二是關愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，針對崗位要求制定培訓方案。讓每一名員工清楚，應該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術業(yè)務素質(zhì)。如果一個員工對本崗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。能否獨立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工的基本要求。各級領導干部幫助員工提高業(yè)務素質(zhì)，就要在培訓上下真功夫。讓員工學習本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質(zhì)性提高。我們要求崗位員工必須達到“一崗精”，在此基礎上，向“多崗通”努力。要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，打造學習型企業(yè)。把員工提高自身技能與實現(xiàn)個人價值有機地結合起來。三是關愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。要提高隊伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實現(xiàn)自身價值，必須建立有效的內(nèi)部競爭機制，營造公平的競爭環(huán)境。競爭機制包括激勵與約束兩個方面，在精神和物質(zhì)上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長、成才。公司三級技術專家隊伍和三級技能專家隊伍建設，原則上只定標準、不限人數(shù)。同時，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應待遇，激勵員工提高技能。要讓員工感受到，技能不同，待遇不同。四是關愛員工，就是要切實維護員工的利益。維護員工利益就是維護公司利益。現(xiàn)在，許多員工對公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利益的問題上有什么打算十分關心。領導干部要尊重和關心員工的物質(zhì)利益。公司新一屆領導班子重點要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。確保公司在未來的一個時期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導什么反對什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進。三是我們采取什么行動方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績惠及每一位員工。同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實現(xiàn)這一目標，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團結一心，扎實工作，朝著共同的目標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。