公司工會群監(jiān)會井口接待站先進事跡

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推薦2005年度xx安全生產(chǎn)“四個一”學習教育活動先進接待站材料

熱情接待嚴守職責---xx公司工會群監(jiān)會井口接待站先進事跡簡介

xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。

2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領導下，認真學習宣傳貫徹黨的安全第一方針，認真履行職責，熱情接待，指導和督促群監(jiān)員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡化，接待工作制度化，履行職責規(guī)范化，安全生產(chǎn)學習宣傳教育經(jīng)常化。對照標準化群監(jiān)井口接待站考核標準自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：

一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。公務員之家版權所有

二是接待工作制度化。群監(jiān)站實行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報登記簿、群監(jiān)會人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責任制和各項管理制度。

三是履行職責規(guī)范化。全體接待員切實做到接待群監(jiān)員一班三匯報熱情認真，群監(jiān)站備有茶水，群監(jiān)員班前到接待站翻牌考勤，班后到接待站匯報，接待員熱情招待喝茶，認真進行記錄，各項記錄規(guī)范完整。每天的情況記錄整理匯總后早上7時交公司生產(chǎn)調度室值班的公司領導，在7點半的調度會上予以通報和落實整改。接待員嚴格執(zhí)行了“三不走”的交接班制度，即：當班考勤記錄不詳不走，當班群監(jiān)員匯報記錄不詳不走，值班物品工具交待不清不走。在認真做好接待工作的同時，規(guī)定了站長每月下井10次，接待員下井6次，交替檢查安全措施落實情況和群監(jiān)員上崗履行職責情況，堅持組織開展群監(jiān)員身邊無事故活動，每月定期對各個群監(jiān)小組的活動開展情況進行檢查考核。

四是安全生產(chǎn)學習宣傳教育經(jīng)常化。接待站每旬一次工作例會，每周一次學習會，堅持每周一題，每月一課的安全生產(chǎn)學習。每月組織召開一次群監(jiān)員例會，在總結安排群監(jiān)工作的同時，組織群監(jiān)員進行每月一課的學習。利用宣傳黑板報刊寫每周一題，每月一課的學習內容，在接待群監(jiān)員考勤和匯報中，時時給群監(jiān)員進行宣傳，做到了時時處處進行安全生產(chǎn)的寶劍教育，營造了一個濃厚的安全為天、關愛生命、關注安全的氛圍。在群監(jiān)員中堅持組織開展了安全生產(chǎn)自我教育“每天五問”活動，一問自己是否學習了安全生產(chǎn)知識；二問自己是否在工作崗位上遵章守紀，按照安全規(guī)程，措施施工；三問自己發(fā)現(xiàn)安全隱患是否積極主動地排除和及時匯報，四問自己發(fā)現(xiàn)違章指揮是否予以抵制和及時匯報；五問自己發(fā)現(xiàn)別人違章作業(yè)是否予以制止和及時匯報。從而有效地增強了群監(jiān)員的安全意識和履行職責的自覺性。