工程建設推動會領(lǐng)導講話

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在禮堂召開地鐵5、6號線工程建設推動會，動員各方面力量，高水平、高質(zhì)量實施工程建設，把地鐵5、6號線建成質(zhì)量、安全、穩(wěn)定、進度、概算都控制得比較好的示范工程。

地鐵5、6號線是構(gòu)建公共交通體系的重點項目，是老百姓高度關(guān)注的民心工程。各區(qū)縣、各部門要深入落實市委、市政府部署，保持良好工作作風和精神狀態(tài)，講政治顧大局，用心把握，精心實施，確保完成好各項建設任務。

地鐵5、6號線立項已獲國家發(fā)改委批復，前期工作已基本就緒，具備了全面啟動實施的條件。

城市功能的完善與否，直接關(guān)系到城市的長遠發(fā)展。加快公共交通體系建設，對于完善城市功能，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。地鐵建設是公共交通體系建設的重中之重，是我市“十二五”時期的建設重點。各區(qū)縣、各部門要以一天也不耽誤的態(tài)度，加快地鐵5、6號線建設，實現(xiàn)“十二五”地鐵建設的良好開局。

用心把握，做好以下工作：一是扣住目標，壓實責任。年上半年建成并投入運營，是一個實打?qū)崱⒂才鲇驳哪繕恕Ｒ獜娀繕素熑危瑢訉勇鋵嵢蝿眨涌旖ㄔO進度，確保按期完成；二是嚴格管理，保證質(zhì)量。以對歷史、對城市、對人民高度負責的精神，優(yōu)化設計方案，加強施工監(jiān)理，強化質(zhì)量管理，努力建設世紀精品工程；三是嚴防風險，確保安全。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，梳理風險源點，加強安全管理，落實好各個環(huán)節(jié)、各個工序的應急預案；四是精打細算，節(jié)省資金。強化對資金的監(jiān)管，管好用好每一筆錢，做到不超概算，投資省、效果好；五是依靠群眾，關(guān)心群眾。認真落實各項政策，合理滿足群眾訴求，多做穩(wěn)人心、暖人心的工作。進一步動員人民群眾，發(fā)揮人民群眾的城市主體作用，大力弘揚“同在一方熱土，共建美好家園”精神，形成共建共享加快地鐵建設的良好態(tài)勢。

各區(qū)縣要建立分指揮部，按照責任分工和時間節(jié)點做好工作，確保不影響工程總體進度。要廣泛發(fā)動群眾，積極為地鐵建設盡義務、做貢獻。要在群眾工作、工程進度、社會穩(wěn)定、資金使用、項目質(zhì)量等方面，提升工作水平，做到“五個好”。工程指揮部和各部門、各單位要保持良好工作作風和精神狀態(tài)，盯得住、不怕苦，對工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都用心把握，用心分析，用心抓好落實。要創(chuàng)新管理辦法，研究行之有效的管理制度，加強對區(qū)縣前期工作的考核管理，強化對質(zhì)量、安全、進度、成本概算的“四個控制”，經(jīng)過3年奮戰(zhàn)，真正把地鐵5、6號線建成示范工程，向全市人民交上一份滿意答卷。