企業(yè)工廠大討論活動(dòng)思想總結(jié)

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從4月1日開始在全系統(tǒng)開展的“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)是集團(tuán)公司開展的帶有全局性的重要活動(dòng)。對(duì)于我們××××廠而言，這次大討論活動(dòng)是一次難得的審視自己、剖析自己的機(jī)會(huì)，我們能不能在大討論活動(dòng)中將頭腦中束縛發(fā)展、阻礙進(jìn)步的舊思想、舊觀念破除掉，樹立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是檢驗(yàn)我廠大討論活動(dòng)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真組織和廣大職工的積極參與下，我廠大討論活動(dòng)取得了階段性成果，實(shí)現(xiàn)了總體目標(biāo)。現(xiàn)將我廠“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)成果和展望總結(jié)如下：小陳老師工作室制作 一、職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變

××××作為一個(gè)老廠，幾十年來形成的傳統(tǒng)觀念、思維方式、行為習(xí)慣、工作方法等諸多方面都顯得很不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，都有必要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。在這些轉(zhuǎn)變中廠領(lǐng)導(dǎo)班子把做好職工思想觀念上轉(zhuǎn)變的工作做為重點(diǎn)，利用各種媒體廣泛的動(dòng)員學(xué)習(xí)，使全員全方位參與到大討論活動(dòng)中來，取得了很好的效果，初步的破除了長(zhǎng)期遺留在廣大職工頭腦中的等靠要的依賴思想，樹立了搶抓機(jī)遇的發(fā)展意識(shí)。在大討論活動(dòng)中，通過我們的不懈爭(zhēng)取，我廠最終獲得了國(guó)家對(duì)8期2X20萬千瓦機(jī)組的批復(fù)；通過思想和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高；通過我們精心的組織、細(xì)致的準(zhǔn)備，我廠的安評(píng)工作獲得了專家組的一致肯定。這些成績(jī)的取得，首先得益于廣大職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我們要努力引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、人才意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展添加更加強(qiáng)大的原動(dòng)力。

二、建立了全新的經(jīng)營(yíng)管理理念

“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，重在一個(gè)“實(shí)”字，求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，要通過這項(xiàng)活動(dòng)為企業(yè)解決存在的實(shí)際問題，廠部通過把大討論活動(dòng)與十六大提出的“以人為本”的重要思想相結(jié)合，實(shí)施了多項(xiàng)人性化的措施，開創(chuàng)了全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。針對(duì)機(jī)組大修中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，我們及時(shí)的提出了強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，在職工的頭腦中逐步樹立了雙增雙節(jié)的觀念；在煤炭頻頻告急的形勢(shì)下，我們充分發(fā)揮黨政融合的作用，打破分工界限，多名廠領(lǐng)導(dǎo)親赴山西跑煤，有力的保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，我廠的一些規(guī)章制度明顯已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的要求，尤其是生產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、教育培訓(xùn)管理等方面，針對(duì)這一問題的存在，我們從市場(chǎng)的要求和我廠的實(shí)際情況出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立和完善了一批新的規(guī)章制度，修訂了檢修和運(yùn)行規(guī)程，加大了教育培訓(xùn)力度，做到了有章可循、有法可依，形成了事事有人辦、人人有事做的良好局面。

三、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作初見成效

通過大討論活動(dòng)，使廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須破除一勞永逸的陳舊人才觀念，樹立終身學(xué)習(xí)永不滿足的新思想。所以我們深化了人事、勞動(dòng)、工資三項(xiàng)制度改革，完善了運(yùn)營(yíng)機(jī)制。“三項(xiàng)”制度改革的目的就是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源整合和機(jī)關(guān)7個(gè)崗位的公開招聘使我們?cè)谌耸轮贫壬洗蚱屏松矸莸慕缦蓿瑢?shí)行了能上能下的動(dòng)態(tài)管理；部分車間運(yùn)行崗位的重新定員、定崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，改變了過去存在的憑感情管理、收入吃大鍋飯等現(xiàn)象。這些措施的實(shí)施精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)、提高了運(yùn)營(yíng)效率，關(guān)鍵是在職工中倡導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的全新理念，為企業(yè)的發(fā)展做好了知識(shí)的儲(chǔ)備和人才的儲(chǔ)備。在今后的工作中，我們要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)一步理順機(jī)制，規(guī)范制度，爭(zhēng)取讓學(xué)習(xí)創(chuàng)新成為推動(dòng)保定熱電廠發(fā)展的新動(dòng)力。小陳老師工作室制作

四、大討論活動(dòng)后我們應(yīng)該怎么辦

“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)是我們真正走向市場(chǎng)的重要標(biāo)志，我們通過這次大討論活動(dòng)已經(jīng)初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以發(fā)展為主題的思想在職工中進(jìn)一步深入人心。但是應(yīng)清醒的看到，對(duì)照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”的要求，我們還差的很遠(yuǎn)，我們的經(jīng)營(yíng)方式還屬于粗放型管理，相當(dāng)一部分職工還缺乏對(duì)改革的緊迫感和危機(jī)感，特別是近期暴露的開會(huì)遲到、亂接電話，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不佩帶安全帽的現(xiàn)象，說明我們的職工對(duì)于責(zé)任心的認(rèn)識(shí)還沒有上升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索”，這就要求我們要不斷的“解放思想，更新觀念”，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，一手抓內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度的健全，一手抓外部市場(chǎng)的開拓，逐步適應(yīng)電力企業(yè)改革的要求，推進(jìn)我廠“三做三化”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。