副縣長民主生活會講話

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本月份我看的書比較多、雜，最近一周反復地看了的《論持久戰》一文。不算太長的篇文章，我用了看完一本書的時間去閱讀。同一本書，同一篇文章，只因為各人所處的環境、閱歷的不同，甚至是一個人在人生不同時間看到，都會有不一樣的感悟。在這里我就不對這篇著作發表什么拙見了，只談一下自己讀后的一點個人的感受。

當做一件事情，相對于自己一時的實力來說難度太大，但是通過自己的學習、成長，在將來的某個時刻可以具備完成這件事情的實力或可能性，是運用持久戰的先決條件。文章論的是持久戰，我們也是剛剛經歷了一場水利電業工程上的“持久戰”。現在回顧經歷的種種艱難的過程，就是一場親歷整場戰役的經歷。面對強勢的業主和當歸種種不利于公司的情勢，我們是處于絕對劣勢的。坦白地說，那時的我是抱著“亡國論”的想法的。我也曾對后期公司針對業主制定的回避政策很不理解，這樣的辦法，真的有用嗎？直到后來的事實證明，公司領導的策略是對的。正是因為我們相對于對方的弱小，才會向對方示弱，以避其鋒芒。如果當時是采取硬碰硬的方針，不會有舒適好結果。正像《論持久戰》中論述的那樣：“一切有把握的戰役和戰斗應堅決進行決戰，一切無把握的戰役和戰斗應避免決戰，賭國家命運的戰略應根本避免。”持久戰的過程，對我們來說是一個學習、積累經驗的機會，對人的心性是一種磨練。在與水利電業的數次交鋒中，為什么我們處于弱勢，最終仍然能讓對方妥協？這對我們來說是人生、工作中難得的經驗。回想從開始至終經歷的細節，每次會議、往來函件、會面的言辭、甚至到會的人員安排等等，每次都是學習的機會。但是說來慚愧，在親歷了這些事后，我個人能力的提高仍是有限得很，還要不斷學習。我覺得自己一貫以來的依賴性一直都很強，太依賴經理和小吳，做事之前先要聽上級仔細安排好每一步的步驟，做事時心里才有底，但是萬一中途有什么變故，馬上就亂了手腳，不知道如何應對。一到這種時候，我首先想到的是先匯報，讓別人來給我拿主意，缺乏自己解決問題的能力。雖然意識到了，但是一直都是改不掉，我也正在努力地學習、進步。但這就像小孩子剛學會走路時依賴習慣了學步車一樣，走還沒有走好是跑不起來的，學習的過程對我來說，是一場我必須要經歷的持久戰。

另外，我還認為，持久戰是在當時特定的情況下，是迫不得已的決策。生意場上以盈利為目的，無論誰都希望能速戰速決。持久戰往往意味著人力、財力、時間的消耗。在有些情況下，打持久戰是可以避免的，在已方還握有主動權的時候，在有選擇的情況下盡可能有預見性的避免可能發生“持久戰”，把發生“持久戰”的可能性扼殺掉（如在工程中爭取簽證的問題一定要及時，我們要從以往的教訓中吸取經驗）。“凡事預則立，不預則廢”，在和有利益沖突的對手沒有矛盾發生、易于取證時，就要準備好在心理上、行動上做好“決戰”的準備，收集一切對我們有利的證據、資料，以備后患。