房管局上半年房產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總結(jié)

前言：本站為你精心整理了房管局上半年房產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

*年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是實施“*”規(guī)劃的重要一年。為此，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實黨的十七大精神為新動力，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，以“立足房產(chǎn)深挖潛，四輪驅(qū)動謀發(fā)展，九個方面尋突破，靈活經(jīng)營抓效益，以人為本構(gòu)和諧，科學(xué)理念創(chuàng)事業(yè)”為工作總目標，按照“穩(wěn)定、發(fā)展、改革”的方針，積極構(gòu)建和諧東房，打造*宜居環(huán)境，進一步加快老城區(qū)改造和D級危房解危，在全局廣大干部職工的共同努力下,半年來，完成租金收繳483萬元，施工產(chǎn)值225萬元，第三產(chǎn)業(yè)416萬元，招商引資實際利用外資130萬美元，實際利用內(nèi)資6154萬元，出口創(chuàng)匯180萬美元，較好地完成了各項目標管理任務(wù)。現(xiàn)就我局上半年各項工作的落實情況總結(jié)如下：

一、各項經(jīng)濟工作有序發(fā)展

（一）以房產(chǎn)業(yè)為重點，著力抓好房產(chǎn)經(jīng)濟

直管公房管理。規(guī)范和提高我局公房管理水平，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全面深化房產(chǎn)二、三級市場，加大歷欠租金收繳力度和住宅、非住宅公開拍租、調(diào)租工作力度，確保租金收繳率達100%。

按照洪府廳字[*]122號文件精神，切實加大直管非住宅招拍租工作力度，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的店面租賃管理機制，對直管公房店面采取公平、公開、公正的競價方式進行拍租，實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益的最大化，半年來，我局對直管到期的非住宅店面全部進行了拍租，做到了應(yīng)拍盡拍，使國有資產(chǎn)產(chǎn)生最大的效益。

農(nóng)房管理。組織人員對農(nóng)房檔案分村分類進行了重新整理，并輸入電腦實行動態(tài)管理。積極加強工作人員對農(nóng)房業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，選派4名工作人員到市房管局學(xué)習(xí)房屋測量、繪圖等專業(yè)知識和房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證的流程及操作方法；參照市局及兄弟城區(qū)的農(nóng)房管理經(jīng)驗，制訂出了《*區(qū)農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證實施方案》、《*區(qū)農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證辦事程序》、《*區(qū)農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證操作辦法》，制定了系列辦證表格上報區(qū)政府審定；同時組織有關(guān)人員進行農(nóng)房調(diào)研，為我局早日展開農(nóng)房發(fā)證、換證工作奠定了基礎(chǔ)。

物業(yè)管理。大力培植先進物管小區(qū)，樹立品牌，創(chuàng)精品意識。積極探索老城區(qū)物業(yè)管理，加強社區(qū)建設(shè)，努力擴大市場占有份額，截止目前共有承接物業(yè)管理面積18.8萬平方米，并申報新成立業(yè)主委員會登記備案5個。

房產(chǎn)市場管理。加強住宅裝飾裝修管理，完善公開辦事程序，嚴格房屋結(jié)構(gòu)安全關(guān)，嚴格房屋裝飾裝修辦證、驗收程序及住宅、非住宅出租辦證工作，上半年完成住宅裝飾裝修辦證824戶，非住宅裝飾裝修辦證200戶，住宅及非住宅出租辦證113戶，管理覆蓋率達100%。

（二）以招商引資為重點，著力抓好外向經(jīng)濟

第三產(chǎn)業(yè)。根據(jù)區(qū)“三產(chǎn)富區(qū)、開放強區(qū)”主戰(zhàn)略，進一步加強自管非住宅店面的租賃管理和調(diào)租力度，對全局經(jīng)營性房產(chǎn)（店面）進行招拍租，以盤活自有資產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，上半年完成第三產(chǎn)業(yè)收入416萬元。

協(xié)稅護稅。按照區(qū)壯大支柱稅源、鞏固現(xiàn)有稅源、培育后續(xù)稅源、發(fā)展新型稅源的思路，進一步完善協(xié)稅護稅激勵機制，充分激發(fā)各個單位抓稅源經(jīng)濟的主動性和創(chuàng)造性，完成協(xié)稅護稅2戶。

招商引資。加大招商引資工作力度，充分調(diào)動各單位加大招商引資的積極性和主動性，明確任務(wù)，強化措施，優(yōu)化投資環(huán)境，提高辦事效率，簡化辦事程序，提高服務(wù)水平，重新制訂出招商引資考核激勵機制，采取有效的招商方式，認真與客戶對接，勝利與江西省威達匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司達成招商事宜。半年來，實際利用外資130萬美元，實際利用內(nèi)資6154萬元，出口創(chuàng)匯180萬美元，為我區(qū)的招商引資工作作出了一定的貢獻。

二、重大民心實事工程穩(wěn)步推進

（一）低洼地危舊房改造工程。進一步加快老城區(qū)和城中村的改造步伐，大力推進低洼地危舊房改造，上半年著力做好了區(qū)重點工程項目蘇圃廣場、百安居工程、動漫創(chuàng)意大廈、環(huán)丘街等地段的低洼危舊房改造項目的前期摸底及測算工作。特別是環(huán)丘街低洼地危舊房改造項目已取得重大進展，目前正在著手打通豫章路與愛國路的規(guī)劃路，爭取盡早開工實施。

（二）房屋拆遷安置。著力抓好市政府城區(qū)建設(shè)及低洼地危舊房改造重點項目，上半年已完成的市、區(qū)重點項目拆遷地塊有4個，即:豫章路休閑廣場、陽明東路隧道下穿省社科院地塊、洪都大橋建設(shè)項目南昌發(fā)電廠地塊、洪都大橋建設(shè)項目（離合器廠）地塊，總建筑面積3.58萬平方米，245戶。涉及區(qū)重點工程項目1個,市重點工程3個。日前尚未完成，正在實施的拆遷地塊有2個，即南大一附院急救創(chuàng)傷中心地塊和智通廣場建設(shè)衡器廠地塊，總建筑面積1.33萬平方米，218戶。同時完成了區(qū)行政大樓（硝皮場）用地、勝利路、民巷、沿江路、塘子河、下正街地塊的摸底面積19.41萬平方米，涉及住戶1437戶。

認真落實被拆遷戶的安置工作，確保被拆遷戶的合法權(quán)益，我局派局紀檢監(jiān)察科人員下到安置點，對豆芽巷165戶被拆遷戶回遷工作作全程監(jiān)督，做到了公平、公開、公正。

為進一步加強和改進城市房屋拆遷工作,規(guī)范管理及監(jiān)督房屋拆遷實施項目,根據(jù)洪府廳發(fā)[*]110號文件及洪房字[*]40號文件精神，我局成立了南昌市洪祥房屋拆遷有限公司，適應(yīng)市場化運作，實行了拆管分離，做到了依法行政、依法拆遷，切實維護了拆遷人與被拆遷人及關(guān)系人的合法權(quán)益。

（三）廉租房配租工作。根據(jù)“以租金補貼為主，實物配租為輔”的原則，在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)開展申請廉租房的政策宣傳工作，并進一步做好廉租住房的配租工作，切實加大廉租住房制度實施的力度，嚴格廉租住戶的申請、審批和退出制度，確保廉租住房制度的公開、公平、公正，讓真正困難的群眾享受到廉租住房政策。上半年共完成審批45戶，配租面積781.54平方米,配租金額9408.8元,為廉租戶更換存折310戶。

（四）經(jīng)濟適用房資格審查。繼續(xù)做好經(jīng)濟適用住房的申購資格審核的相關(guān)后續(xù)工作，嚴格實行經(jīng)濟適用住房購買資格的審核、公示制度，堅持以人為本，加強監(jiān)督，確保申請資格審核工作公開、公平和公正，切實讓合符標準的中低收入家庭能購買到經(jīng)濟適用住房，真正惠及中低收入住房困難家庭。上半年，對2666戶（包括輪候家庭150戶）經(jīng)濟適用房中簽戶安排了看房和選房。

（五）D級危房解危。根據(jù)危房險情等級建立了相應(yīng)的危房檔案，并進一步掌握危房變化情況，各房管所派員進行24小時監(jiān)控，遇有險情及時進行撤離、排險、解危，切實解決直管危舊公房住戶的居住安全，上半年，申請維修基金對觀音巷17-20號陽臺進行加固，目前加固方案與預(yù)算已制定，即日便可施工。

（六）溝管化糞池改造工程。根據(jù)區(qū)政府要求，結(jié)合我區(qū)溝管、化糞池管理工作實際，草擬了《*區(qū)化糞池及溝管使用管理試行辦法》和《管理細則》并報送相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)審議。

東房急修“110”繼續(xù)發(fā)揮品牌效益，堅持為民排憂解難的服務(wù)宗旨；快捷、便民，全天24小時隨叫隨到的服務(wù)方式；“急修不過時，小修不延遲，一般維修不過周，疑難問題重點修”的服務(wù)承諾；建立健全了高效的24小時房屋急修、免費疏通直管公房室內(nèi)下水管道堵塞的快速反應(yīng)系統(tǒng)，采取有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合，切實為民辦實事,受到轄區(qū)居民群眾的高度贊揚。上半年“110”中心共出勤350棟次，為居民小修房屋567棟次，清掏、疏通溝管1342米，開挖整治溝管617米，清理窨井304只，新增64只，清掏化糞池65座次，改造11座。

加強對轄區(qū)溝管化糞池的長效管理，局維修公司與六個房管所相互配合，重新對轄區(qū)內(nèi)溝管化糞池情況進行了一次地毯式排查，建立了詳細的檔案，目前已掌握*轄區(qū)內(nèi)共有大小溝管137542米,其中公房占3.33%,私房占24.32%,公私毗鄰房占35.26%,其它占32.33%。化糞池2660座,其中公房占2.07%,私房占35.26%,公私毗鄰房占34.85%,其它占27.82%。

（七）象山北路商業(yè)街打造工程。截止到目前，象山北路已整改轉(zhuǎn)型店面101間，占不符合業(yè)態(tài)標準店面總數(shù)的63.25％(其中房管局已累計完成20間，發(fā)改委已累計完成12間，百花洲街辦已累計完成37間，墩子塘街辦已累計完成24.5間，八一橋街辦已累計完成6.5間,區(qū)商貿(mào)委已累計完成1間)。

三、參與市場競爭，建筑施工積極尋求出路

探索新的運行機制，完善優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷加強對市綜合工程公司的對外影響，立足品牌、注重質(zhì)量，不斷拓寬業(yè)務(wù)渠道，積極參與市場業(yè)務(wù)競爭。上半年，累計參與招投標業(yè)務(wù)近20次，中標和計劃開工工程衛(wèi)東、鳳凰加油站合同總價200萬元，完成施工產(chǎn)值225萬元。

四、安全穩(wěn)定工作，和諧穩(wěn)步推進

房屋安全是一項涉及居民住戶切身利益的大事，是一項民心工程。對此，我局切實加大對轄區(qū)直管危舊公房的24小時監(jiān)控、排查及排險，特別是應(yīng)對天氣變化及現(xiàn)在暴雨期間的危舊房安全，成立了維修突擊隊進行24小時搶修，情節(jié)嚴重的及時做好危房撤離，確保直管危舊公房住戶的生命財產(chǎn)安全。及時做好轄區(qū)直管公房（D級危房）解危改造方案的報批工作，并做好安全監(jiān)督。危房安全監(jiān)控實行層級負責(zé)，落實到人，確保居民住戶生命財產(chǎn)不受損失。6月份開展了大力營造“查隱患、防事故、迎奧運”的社會輿論氛圍的“安全生產(chǎn)月”活動，以墻報、黑板報、懸掛宣傳橫幅和制作展板、張貼“安全生產(chǎn)活動月”活動宣傳品等形式大力開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。在“活動月”期間，各房管所認真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對直管危舊房的結(jié)構(gòu)安全、三產(chǎn)店面、公房住戶生活用電進行排查；綜合公司、維修公司組織人員重點對施工工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行檢查，加強施工用電器具、升降機、腳手架的使用安全，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范操作，確保施工安全；拆遷辦做好舊房拆除工程的施工安全，同時對拆遷工地臨街、臨邊進行防護和圍檔。

進一步改進信訪工作方式，促使信訪件依法及時處理，做到件件抓落實，全面維護社會穩(wěn)定，切實把信訪問題解決在萌芽狀態(tài)。認真落實信訪穩(wěn)定工作，積極創(chuàng)建“和諧平安東房”。認真落實信訪人員工作職責(zé)和工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定落實信訪、維穩(wěn)工作責(zé)任制。開展局系統(tǒng)平安創(chuàng)建活動，不斷擴大平安創(chuàng)建覆蓋面，提升平安創(chuàng)建整體水平。充分發(fā)揮房管系統(tǒng)職能，以拆遷咨詢窗口為切入點，把好信訪穩(wěn)定關(guān)，切實落實好損害群眾利益，影響社會穩(wěn)定的突出問題和群眾關(guān)心的熱點問題。切實加強房屋拆遷管理，嚴格依法拆遷，不斷推進拆遷管理規(guī)范化，落實拆遷公示、聽證、許可、承諾、資金監(jiān)管、投訴舉報、行政裁決和責(zé)任追究等各項制度，確保拆遷程序合法，行為規(guī)范，補償安置到位，被拆遷人能夠得到妥善安置。半年來，房屋拆遷咨詢窗口共接待來訪92批427人次，其中來電46批46人次，重訪70批231人次，群訪16批104人次，集訪6批92人次。回復(fù)市、區(qū)信訪件18件、文表21件。

五、緊急部署、合理安排，積極做好抗凍救災(zāi)工作

自今年一月以來，我市遭受了50年不遇的大雪、凍雨災(zāi)害天氣。我局在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊急部署、合理安排抗凍救災(zāi)工作，上下齊心、不辭辛苦，積極按照區(qū)委、區(qū)政府提出的抗凍救災(zāi)要求，成立抗凍救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動《*區(qū)房管局抗凍救災(zāi)工作應(yīng)急救援預(yù)案》。設(shè)立辦公室，具體負責(zé)抗凍救災(zāi)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，全局成立了八個抗凍救災(zāi)應(yīng)急工作小分隊，要求所有突擊隊員手機24小時開啟，隨時待命，隨叫隨到，隨時實施各項搶險救災(zāi)任務(wù)。在抗凍救災(zāi)過程中，抗凍救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，認真研究、部署，為工作的順利推進奠定了堅實的組織保障。由于此次凍雨、大雪災(zāi)害天氣來的突然，抗凍救災(zāi)工作準備時間倉促，任務(wù)異常繁重，我局緊抓工作要點重點，對各房管所危舊房監(jiān)控工作實行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點責(zé)任制，切實做到層級負責(zé)、責(zé)任到人、層層落實，消除危舊房安全隱患，保障轄區(qū)內(nèi)17處低洼危舊房住戶的生命財產(chǎn)安全，將抗凍救災(zāi)各項工作做細、做足、做好，全局啟動對D級危房24值班監(jiān)控的應(yīng)急救援預(yù)案，對轄區(qū)危舊房進行布點監(jiān)控。在房屋明顯位置張貼安全溫馨告示，每天定時巡查并做好記錄，購買30袋工業(yè)用鹽分發(fā)給各房管所，設(shè)法拋灑到危舊房瓦屋面，防止發(fā)生房屋壓垮現(xiàn)象。在危房撤離、抗凍救災(zāi)、走訪困難戶、組織突擊隊在*各主干道上鏟凍塊、清積雪等方面共投入資金約80萬元。在這次罕見的雪災(zāi)中，由于我局的危舊房撤離工作做到了撤離及時、監(jiān)控及時、維修及時，17處低洼危舊房在惡劣的冰凍天氣下，達到了房屋不倒不塌、不壓傷一個人的要求，取得了令人欣慰的戰(zhàn)果。

六、喜迎奧運圣火，為奧運火炬?zhèn)鬟f工作提供有力保障

為了做好奧運火炬在南昌*區(qū)域的順利傳遞，營造一個“安全、熱烈、祥和、文明、有序”的良好區(qū)域環(huán)境。根據(jù)市組委《關(guān)于進一步落實*年北京奧運火炬接力南昌境內(nèi)傳遞工作的通知》精神和區(qū)委、區(qū)政府的具體要求，我局成立了由局長為組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)單位和科室主要負責(zé)人為成員的局迎奧運火炬?zhèn)鬟f工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)不同時段的要求和傳遞線路的改變，先后召開了4次領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，統(tǒng)一思想，提高認識，周密部署。要求迎奧運火炬的參與人員，做到既是“健康氛圍的營造者”，又是“安全保衛(wèi)的維護者”。按照“誰組織，誰負責(zé)”的原則，組織好每一次奧運火炬?zhèn)鬟f的演練工作，抓有關(guān)單位組織工作是否到位，定人定崗是否到位。根據(jù)每次演練出現(xiàn)的問題，及時進行合理調(diào)整，力爭做到“百密無一疏”，為5月16日的北京奧運火炬在南昌境內(nèi)*區(qū)域的順利傳遞，我局累計投入人力1200余人次參與迎奧運圣火活動安全保衛(wèi)工作，制作橫幅7條，懸掛奧運掛旗1600幅、奧運吊旗1000幅，完成880米110座鋼管物理隔離帶的設(shè)置、拆卸、清運工作。通過精心組織，超前部署，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，以迎奧運圣火的激情，化為迎奧運圣火的行動，圓滿完成了上級交給的各項急、難、新、重的任務(wù)，為奧運火炬在我市的順利傳遞提供了組織保障，作出了積極的貢獻。

七、創(chuàng)建文明城區(qū)，管理落到實處

今年是市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作年，為積極參與創(chuàng)建活動，按照《*年南昌市創(chuàng)建全國文明城市工作實施方案》精神，依據(jù)《全國文明城市測評體系》的具體要求，根據(jù)《*年*區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作實施方案》統(tǒng)一部署，制定了《*區(qū)房管局創(chuàng)建全國文明城市工作實施方案》、《*區(qū)房管局創(chuàng)建全國文明城市活動年實施方案》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到層層負責(zé)，任務(wù)落實到人。對創(chuàng)建工作作出了精心部署，開展了公共設(shè)施維護和公共衛(wèi)生專項整治月活動，期間共排查出化糞池蓋破損12處，化糞池滿溢7處，開挖、維修化糞池7處，疏通23座，完成區(qū)政府下達溝管整治8765米,消除了堵塞、外溢現(xiàn)象,維護了直管公房公共設(shè)施，使全區(qū)直管公房窨井、化糞池等公共設(shè)施完好率達90%以上。對轄區(qū)內(nèi)的化糞池按分布地域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)單位、所在道路街巷分類編號，建立檔案臺帳，實行動態(tài)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組每天對轄區(qū)下水道溝管、化糞池進行巡查，確保無堵塞、無外溢，化糞池蓋無破損。

根據(jù)“南昌市創(chuàng)建文明城市工作布置會議”精神，按照創(chuàng)建的“五條標準”切實做好轄區(qū)內(nèi)115個物業(yè)小區(qū)的督導(dǎo)工作，要求各物業(yè)小區(qū)工作人員要統(tǒng)一著裝，切實規(guī)范投訴回訪記錄工作，按照市局統(tǒng)一樣本，做到記錄詳細、全面；拆遷工地要按歸屬地做好管理工作，拆遷圍檔高度不能低于1.8米，拆遷工地不得有雜物、生活垃圾、雜草及積水等，認真做好防四害工作，確保迎檢不丟分。

八、加強管理塑形象，素質(zhì)建設(shè)重提高

房管部門是“窗口”單位，在加強職工思想教育和建設(shè)方面，我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及社會主義榮辱觀教育，永葆共產(chǎn)黨員的先進性，進一步落實窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，不斷提高隊伍的綜合素質(zhì)。大力開展機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作，以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，重點建立“三個體系”，即機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的組織體系、制度體系和評估體系；重點查找“五個方面”的問題，完善“五大工作機制”，以責(zé)任追究、行風(fēng)評議、服務(wù)創(chuàng)業(yè)、監(jiān)督查處、誠信建設(shè)為抓手，把我局經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境推上規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的建設(shè)軌道。同時利用效能投訴中心，加強機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和優(yōu)化投資環(huán)境的舉報投訴工作，對破壞投資環(huán)境的人和事，對機關(guān)作風(fēng)方面出現(xiàn)的“四種頑癥”（即有令不行、有禁不止、責(zé)任不實、落實不力），發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，圍繞“打造高效責(zé)任政府”全力促進。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作，結(jié)合本單位實際，著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān)，破壞市場秩序的不正當(dāng)交易問題，重點抓好工程建設(shè)，產(chǎn)權(quán)登記交易，房改、中介、租賃管理、非住宅管理、安全鑒定、執(zhí)法、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審批等領(lǐng)域。

半年來，我局做了很多的工作，做出了一定的成績，但還清醒地認識到了很多的問題與不足，有待于我們在今后的工作中繼續(xù)拼搏，努力開創(chuàng)房管工作新局面。