企業(yè)信訪簡要總結(jié)

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今年以來，我們堅持以維護大局穩(wěn)定為目標，抓住為群眾解決實際問題這個根本，積極探索做好新形勢下信訪穩(wěn)定工作的有效途徑，于年初提出了“暢通渠道、創(chuàng)新機制、解決問題、維護穩(wěn)定”的總體工作思路，通過暢通三條渠道，建立四項機制，強化了信訪職能的發(fā)揮，實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建起了信訪穩(wěn)定工作的長效機制。截至目前，信訪辦共接待來訪達865人次，受理各類問題達439個，處結(jié)率達90%以上，真正使信訪工作起到了減壓閥、消防拴的作用，有力地維護了我廠大局的穩(wěn)定。

一是暢通了三條渠道，即電子來訪渠道、電話來訪渠道和指定場所來訪渠道。通過建立三條渠道，進一步提高了信訪事項受理的時效性，保證了職工群眾反映問題有地方、有人問、有人管。

二是加強了信訪法規(guī)集中宣傳教育，堅持通過板報、宣傳欄、下發(fā)宣傳材料等形式，大張旗鼓地做好《信訪條例》及相關政策法規(guī)的宣傳，并根據(jù)管理局的要求，適時開展“信訪法規(guī)宣傳周、”“信訪法規(guī)宣傳日”等活動，逐步引導信訪人、信訪工作者樹立依法觀念，共同維護好信訪秩序。今年5月20日，采油廠舉辦了《信訪條例》培訓班，8月30日召開了穩(wěn)定工作座談會，增強了各級各部門依法做好信訪工作的責任感。

二是構(gòu)建了信訪工作四項機制：即強化領導，建立信訪工作“一崗雙責”機制。廠黨委非常重視信訪穩(wěn)定工作，把信訪工作擺上重要位置，強化領導，明確責任，建立了“一崗雙責”責任制。主要抓了四項制度的落實：一是實行“一崗雙責”責任制；二是實行重要信訪問題議事制度；三是實行信訪工作目標管理責任制度；四是實行責任追究制度。強化規(guī)范，建立信訪工作運行機制。首先，完善信訪事項登記制度。其次，實行“一單一表一報”，建立日處理、周通報的運行模式。在此基礎上，我們還創(chuàng)辦了《信訪簡報》，設置了信訪工作動態(tài)、熱點透視、案例選登、政策之窗等欄目，為領導的科學決策提供了詳實的依據(jù)。第三，實行分類管理，提高信訪科學化管理水平。根據(jù)來訪問題的多少和歸屬部門，將所有來訪問題分成a、b、c、d、e、f、g、h等八大類，對每類問題各自進行編號排列，建立《來訪事項分類匯總表》，使群眾對每類問題的反映一目了然，并以此為據(jù)，了解職工群眾關心的熱點焦點問題，有的放矢的做好政策的宣傳解釋工作。強化調(diào)處，建立信訪處理聯(lián)動機制。工作中，樹立了“群眾利益無小事，信訪工作一盤棋”的思想，以信訪部門為中樞，上至廠黨委、采油廠，下至各三級單位、基層小隊，橫到各個部門，建立上下齊抓、橫向聯(lián)動的工作機制。強化預防，建立信訪問題預警機制。我們主要是以思想研究會制度、信訪信息排查制度、下訪回訪等三種形式為依托，加強不穩(wěn)定因素的排查，堅持早發(fā)現(xiàn)，早分析，做到人動我知，超前防范，努力把問題消除在萌芽狀態(tài)。

三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變即實現(xiàn)了“坐門接訪”到“廣納群言”的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了“部門獨戰(zhàn)”到“整體聯(lián)動”的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了“被動應付”到“解決問題”的轉(zhuǎn)變。

今后一個時期，將不斷探索建立維護穩(wěn)定的長效機制，繼續(xù)努力構(gòu)建各負其責、齊抓共管的信訪工作格局。各級各部門要加強對信訪形勢的分析研究，及時提出改進工作和解決問題的建議；要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，整合各相關部門力量，共同協(xié)商解決疑難重大信訪問題，構(gòu)建聯(lián)系群眾的全方位、多層次、多渠道的信訪大格局，營造人人關心、支持信訪工作的大環(huán)境。要在促進信訪問題解決上當好參謀助手，由對信訪事項的簡單轉(zhuǎn)辦交辦，向督查督辦轉(zhuǎn)移，促進信訪問題的解決。要積極探索建立運作規(guī)范、反映快捷、分析透徹、建議可行的信息反映機制，對實踐中行之有效的經(jīng)驗進行總結(jié)、完善和推廣，逐漸形成解決信訪問題和維護大局穩(wěn)定的長效機制。