征稽部門單位總結(jié)

前言：本站為你精心整理了征稽部門單位總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

*年，我處在省廳、局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“三個代表”重要思想和全省交通征稽工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，緊緊抓住“管理、創(chuàng)新、發(fā)展”這一主題，以完成養(yǎng)路費征收工作為中心，以創(chuàng)建標準化處所為載體，以提高干部職工素質(zhì)為根本，廣大干部職工識大局、顧整體、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，不斷探究新形勢下養(yǎng)路費征收收過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，突出重點、攻克難點、解決疑點，使我處各項工作呈現(xiàn)出了全局發(fā)展、整體推進的可喜局面。一、*年工作回顧和總結(jié)*年是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年；是完成“十五”計劃目標和街接“十一五”規(guī)劃的重要一年；是我們交通事業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年；也是“大噸小標”噸位恢復(fù)和清欠堵漏的會戰(zhàn)年。一年來，我們面臨種種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝重重困難，審時度勢，調(diào)整思路，突出重點，搶前抓早，真抓實干，帶領(lǐng)全系統(tǒng)職工圓滿地完成了各項任務(wù)。截止12月10日，我處共征收養(yǎng)路費12，900萬元，占年計劃105.7，超進度計劃700萬元，同比增長815萬元。(一)培植費源注意一個“準”字旨在夯實基礎(chǔ)準確的車輛底數(shù)是我們制定政策措施和做好征收工作的前提和基礎(chǔ)。一是摸清底數(shù)，把握動態(tài)。各所內(nèi)業(yè)人員從源頭抓起,準確掌握車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。定期與交警車管部門核對車輛臺帳，準確掌握車輛底數(shù)和運行規(guī)律，應(yīng)征車輛真實可靠，轄區(qū)內(nèi)車輛全部納入微機管理。同時，對轄區(qū)有車單位和個人的名稱，地址、電話、聯(lián)系人進行認真核實登記，健全了征費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和征稽工作的開展提供了可靠依據(jù)。二是“大噸小標，及時更正。按照國家八部委及省交通主管部門文件要求，200年是進一步清理“大噸小標”車輛的一年，為了做好這項工作，年初市處下發(fā)了“關(guān)于對‘大噸小標’載貨類汽車更改噸位及辦理相關(guān)手續(xù)的通知”，對“大噸小標”車輛恢復(fù)噸位的時間、依據(jù)以及辦理恢復(fù)噸位的相關(guān)手續(xù)作了詳細說明和部署，各所將“通知”張貼在征費大廳等顯要位置或通過電視、廣播等新聞媒體進行宣傳，使“通知”精神家喻戶曉、人人皆知，為我處順利恢復(fù)“大噸小標”車輛提供了保障。我處從2月份開始就組織征管人員做好“大噸小標”車輛恢復(fù)的準備工作，對微機內(nèi)載貨車輛逐一核實，需要恢復(fù)噸位的車輛，在征收3月份養(yǎng)路費時按照發(fā)改委《載貨類汽車質(zhì)量參數(shù)調(diào)整更正表》予以更正。據(jù)11月初統(tǒng)計的數(shù)字，我市已更正大噸小標車輛3,552臺，26,398噸。僅此一項使我處增收一千萬元以上。（二）征稽管理，突出一個“嚴”字，旨在強化管理管理是征稽工作永恒的主題。一是嚴把車輛變動關(guān)。對新落籍、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、報停等車輛嚴密手續(xù)；對呆死、報廢車輛及特批處理業(yè)務(wù)嚴格把關(guān)；杜絕隨意操作、無單操作等問題，從根本上控制人情車、人情費的發(fā)生。二是加強對落籍農(nóng)場的地方車輛的管理。從年初開始，我處加大了對落籍農(nóng)場或轉(zhuǎn)籍到農(nóng)場的地方車輛清理的力度，由于海倫、紅光農(nóng)場在利益驅(qū)動下作重路檢路查”的工作思路，組織稽查人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，明確上路稽查時應(yīng)運用的各種法律文書和注意事項，文明執(zhí)法、規(guī)范行政，正確處理公正執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，努力做到“在征稽中服務(wù)，在服務(wù)中征稽”新的征稽模式。安達所在稽查工作中管理嚴格、程序規(guī)范，查扣的每臺車都簽發(fā)《扣留證》，由征管人員統(tǒng)一處理，使人情車、人情費得到有效控制。3月份以后，為了配合載貨類汽車恢復(fù)噸位，稽查人員加大了對“大噸小標”車輛的稽查力度，使部分心存僥幸的車主不得不及時到所里恢復(fù)噸位，促進了“大噸小標”車輛的恢復(fù)。此外，稽查人員還把漏征車、工程車、小公共汽車、作為重點進行清理，收到了良好的效果。六是定期檢查，跟蹤問效。處機關(guān)各職能科室定期對各所征收工作，財務(wù)管理、行政執(zhí)法、安全保衛(wèi)等項工作開展檢查，提出整改意見，并將檢查結(jié)果記錄在市處印制的《整改意見書》上，以便下次檢查時核實整改成效，真正發(fā)揮檢查的監(jiān)督作用。（三）百日會戰(zhàn)體現(xiàn)一個“干”字旨在堵漏增收。繼全省交通工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議及全省交通征稽工作會議之后，我處于4月18日召開了科所長會議，認真?zhèn)鬟_了有關(guān)會議精神，會上處長王振權(quán)提出了“一個圍繞”、“二個強化”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個加強”。“一個圍繞”就是圍繞中心工作，全面或超額完成全年征收計劃；“二個強化”就是強化標準化處所建設(shè)，強化費源增長點的挖掘；“三個轉(zhuǎn)變”就是思想觀念上的轉(zhuǎn)變，工作方法上的轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變；“四個加強”就是加強班子和職工隊伍建設(shè)，加強廉政建設(shè)，加強安全和綜治工作，加強監(jiān)督檢查。會上還宣讀了《綏化處百日征稽會戰(zhàn)方案》，明確了百日會戰(zhàn)重點解決的幾個方面問題。會后各所按照市處的會戰(zhàn)要求，迅速啟動，制定措施，廣泛宣傳，營造氛圍。所長、副所長包股、包隊，深入一線，靠前指揮。“五一”長假期間，綏化處廣大干部職工仍以大