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      財政局發展企業審計管理總結

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      財政局發展企業審計管理總結

      20*年是*集團公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年,也是財務審計部創新思路,規范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向,以效益為中心”的行業發展思路,緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點,團結奮進,真抓實干,完成了部門職責和公司領導交辦的任務,取得一定的成績。為了總結經驗教訓,更好的完成20*年的各項工作任務,我部就財務、審計方面的工作作出總結如下:

      一、20*年財務審計工作的簡要回顧

      (一)財務方面的工作

      1、切實加強財務管理

      財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務,充分發揮財務審計部的職能作用。

      2、強力整頓財經秩序

      根據集團公司財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案,圍繞市局“規范行業經營行為,促進*行業的健康發展,為國家創造和積累更多的財富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展”為指導思想,認真開展財務自查工作。通過此次的自查,切實加強了國有資產的監管力度。

      3、加強資金管理的作用

      為了規范*集團經濟運行秩序,加強各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的使用風險,提高資金使用效率,促進集團健康發展。為確保各項工作有條不紊的開展,強調各分、子公司要加大催收貨款力度,保證集團公司正常的經濟運行。

      4、增強財務服務意識

      20*年,我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則,加強財務管理,優化資源配置,提高資金使用效益,把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

      為了適應新形勢下的發展,財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變,要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據財務制度,結合集團公司的實際情況,組織匯編了*集團的財務制度。

      為了更好的發揮財務職能,我們加強了對會計基礎工作的規范力度,提高會計信息質量,保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能,加強對重大投資資金的管理,為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。

      5、預算管理得到穩步推進

      我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況,不定期的向預算委員會反饋情況,對于超預算等問題嚴格審批程序,對申請調整的事項,需經過專門的論證分析后,按規定的程序批準后執行。一年以來,預算的總體執行情況良好,各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強,為做好20*年全面預算工作積累了經驗。

      6、充分利用稅收政策

      (二)審計方面的工作

      1、全面迎接國家審計

      2、財務的審計、監督崗位

      3、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

      4、根據市局財務審計工作會議精神,對財務審計部工作的提出要求

      (1)繼續鞏固推行財務管理模塊,加強財務人員的管理意識和責任心,充分發揮財務管理的職能作用。

      (2)全員樹立財務管理是企業管理的核心思想,增強危機感、緊迫感和責任感,加強學習,努力提高自身素質,適應新形勢下財務工作的要求。

      (3)加強內部審計工作力度,發揮專項審計工作的作用,從而降低經營風險。

      二、存在的問題

      20*年,我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步,但仍然存在著較為突出的問題,主要表現在:

      一是需要加大制度建設的力度;

      二是加強對分、子公司的財務管理;

      三是財會人員的整體業務水平仍有待提高;

      四是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。

      三、20*年財務審計部工作的初步思路

      20*年是我司的關鍵年,如何提高企業財務管理,提升經濟運行質量,對我司的長遠發展至關重要。從財務審計部角度,我們認為主要從以下幾個方面開展工作:

      (一)增強服務。

      一是加強對各分、子公司的服務。

      二是加強對集團公司領導服務。

      三是加強對上級主管部門的服務。

      四是加強對相關職能部門的服務。

      (二)加強管理。

      一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度,報總公司財務部審批,加強制度執行情況的檢查。

      二是加強對資金管理。管理好各個環節,并堅持靈活運用原則,確保在規范的前提下,充分發揮資金時間價值。

      三是加強財產管理。堅持每季度清查一次,清查結果報公司總經理審閱,對財產的購置、用途、維修和報廢,統一由綜合管理部門管理,確保國有財產的不流失。

      (三)有效監督。

      (四)加強控制。

      (五)開拓創新。

      在這即將過去的一年中,經過全部門同志的共同努力,雖然我們取得了一定經濟效益和社會效益,財務審計部的工作也是受到領導的認可和支持,取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進,我們將面臨許多問題:財務審計制度有待進一步完善,財務審計方法需要進一步改進,財務審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰,在以后的工作中,我們將在市局(公司)的指導下,按照公司領導的總體部署,結合公司實際,開創性工作,努力使財務審計工作再上新臺階。

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