工商所發展年檢管理總結

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今年我所年檢比去年有一定提高，我們認為是市局、分局文件和分局領導的指示精神清晰、明確。企監科等相關科室領導和科室人員耐心、熱情的指導、幫助及服務。200*年度企業年檢工作已經結束，*所認真學習、貫徹市局、分局相關文件和主管局領導的指示精神，在企監科領導和科室的熱情幫助和具體指導下，所領導狠抓落實，通過全所一致、共同努力，年驗工作比去年同期有所提高，今年（到所）年檢率達到了87.35％，比去年上升了7個百分點左右，轄區內應參加年檢的企業5457戶，實際到所年檢企業4767戶，有企業690戶未參加年檢?；仡櫲齻€月的企業年檢工作，作如下總結：

一．加強宣傳和指導：

1．網上發信息：利用地區網站的工商專頁，年檢公告，使更多企業了解并及時到所參加年檢。

2．私企協會部署：私企協會向理事作了部署，要求逐個通知私企按時驗照。

3．巡查組通知：各巡查組、網格責任人外出巡查時，通知企業在規定時間到所年檢。

4．設流動崗方便年檢：由于新所的路尚未修好，如遇雨天，見到前來年檢的人員鞋和褲子上沾的泥，企業年檢人員意見較大，所領導帶領工商干部利用工地的木板、地磚、絲網，輔成一條小路，保障前來年檢的人員盡可能不沾泥巴，避免陷進泥潭。同時工商所在小區門口設立了流動崗，在路邊接待年檢人員的申報資料，為企業年檢人員提供方便，得到了企業的好評。

5．電話逐戶通知：利用新所良好通訊條件（每人一臺分機），發動全所干部、協會人員，對5457戶企業，逐戶電話通知，詳細介紹新址。

6.熱情接待協助申報：所里精心選派計算機應用水平較高人員，參于網上年檢，對年檢企業直接提供幫助。

二．領導重視，定期研究：任何工作能否順利開展是由領導重視程度決定的，對*年企業年檢工作，所領導班子給予了足夠重視，終于年檢率比去年有一定提高。

1．領會精神抓落實：所領導班子首先認真學習市局、分局的相關文件和*局長的指示精神，在此基礎上組織與年檢有關的人員、私企協會等學習文件，吃透精神，狠抓落實。

2．定期研究創新路：年檢進行過程中，定期研究，開拓思路，勇于創新，所領導對*年的年檢工作提出“加強宣傳、主動指導、熱情服務，以寫字樓為突破口，以企業聚集區為重點，各巡查組分包”的新思路。

三.年檢率低及未年檢企業分析：

轄區內有690戶未參加年檢，其中：有限責任公司320戶，獨資企業243戶，分支機構67戶，集體企業25戶，股份制企業25戶，合伙7戶，國有企業3戶。未參加年檢的企業主要有限責任公司和獨資企業，這兩項占未檢企業的81.6％。分析如下：

1.去年年檢時有200多戶獨資企業應吊銷的，接分局指示，這些企業正在納稅，停止吊銷。

2.隨著城市化進程的加快，如馬坊等地，企業隨著拆遷消失，與企業聯系不上，無法通知前來年檢。

3.恒物金屬鋼材交易市場拆遷，部份私營企業到昌平經營，沒有及時來所參加年檢。

4.由于代辦公司出具假房產證明，在西三旗地區永泰莊路甲5號注冊了55戶企業，我所聯系到了7戶，均到所通過年檢，其余48戶聯系不上（另外泰樂福本身有5戶企業整合，準備注銷，沒來年檢）。

總之，今年我所年檢比去年有一定提高，我們認為是市局、分局文件和分局領導的指示精神清晰、明確。企監科等相關科室領導和科室人員耐心、熱情的指導、幫助及服務。再加上所領導班子重視，狠抓落實，帶領全所干部、私企協共同努力的結果，也為以后的年檢順利進行摸索了一些新的思路和做法。下一步，我們將認真做好吊銷和解決好年檢遺留問題，為*年度年檢工作順利進行創造條件，打下基礎。