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      公務員年底評估工作總結

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      公務員年底評估工作總結

      我局高度重視并精心組織年年度考核總結工作,達到了總結經驗、查找不足、增進團結、表彰先進的目的,為年工作的開展奠定了良好基礎。

      一、領導高度重視,做到早安排、早部署

      局黨委非常重視年度總結和考核工作,在證監會考核通知未下達前,就召開會議安排和部署全局年度總結和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重視,要總結出好的經驗和做法,檢查不足和教訓,為以后的工作提供借鑒;二是通過考核要評出先進,評出正氣,評出干勁,達到互相學習、互相促進,增進團結和增強凝聚力的目的;三是要求各處在年底工作任務重的情況下,要抽出時間、集中精力做好年度總結和考核工作。

      二、充分聽取全局同志意見,考核方案幾上幾下,較為完善合理和符合實際

      年度考核工作既是總結工作經驗、鼓勵先進、鞭策后進的方式,也是干部管理工作中的重要環節,關系大家的切身利益。為此,我局提出要制定一個大家比較滿意、符合實際的考核方案。方案從初稿到最終確定,經過了各處處內討論、召開各處處長會議進行修改、再反饋大家征求意見等幾個程序,幾上幾下,四易其稿,充分體現了民主集中制的原則。

      三、采取全局量化評分為主的方式,充分體現“三公”原則

      我局年終考核工作全面貫徹“公開、公平、公正”的原則,全面、客觀、實事求是地評價每一個同志。一是會管干部和處級干部在全局大會上述職,實事求是地講工作、談體會,總結經驗、查找不足;二是全體同志的《年終述職報告》全部上局內局域網,供全局同志查閱;三是對每位同志從局領導、處內、處外三個角度,按德、能、勤、績分15項進行全面測評;四是各處在量化評分的基礎上,提出本處人員年度考核的建議等次,報局黨委研究初步確定全局同志的考核等次,經過公示后最終確認全局年度考核優秀、良好等次的人選。

      四、通過考核工作較好地體現了團隊精神

      在各處討論考核等次過程中,許多同志多講別人的長處和成績,查找自己的不足和需要改進的方面;有的同志認為其他同志擔負的責任比自己大,工作量比自己多,主動將良好等次讓給別人;有的處長為了調動處內同志的工作積極性,在上報考核結果時,主動將良好以上等次讓給處內同志,表現出我局“比工作不比待遇、比貢獻不比索取、比業績不計名利”的良好風氣和團隊精神。

      五、局黨委自我加壓,主動接受全局同志的考評

      為了了解全局同志對局領導班子的認可度和信任度,我局黨委一班人自我加壓,在上級沒有要求的情況下,借鑒采用證監會年度局級干部考核的做法,制作了《領導班子成員年度考核測評表》、《領導班子認可度考核測評表》(分處級干部和處以下干部),主動請全局同志進行評價。測評結果表明,全局多數同志對黨委班子和班子成員是認可的,是比較滿意的,同時黨委成員也從中了解和分析了自身存在的不足和差距。

      六、總結一年工作,表彰先進

      在年度考核述職、處內總結的基礎上,年12月30日,我局召開全體人員大會,全面總結全年工作,對獲得優秀、良好等次的同志進行了表揚,兌現了年終獎勵。局黨委要求各處在此基礎上,抓緊研究年工作,力爭新的一年取得更好的成績。

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