交通局績效評估方案
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為落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，促進工作職責的認真履行，根據(jù)縣委辦[2005]55號《關(guān)于開展2005年度縣直部門績效評估工作方案》的文件精神，經(jīng)研究，特制訂本方案。
一、指導思想
高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣府提出的“構(gòu)建山清水秀、業(yè)興民富、誠信文明的新型山區(qū)縣，把xx建設(shè)成為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)西部重鎮(zhèn)”的宏偉目標，通過建立科學合理的績效評估指標體系、評估標準和評估辦法，客觀、公正地對全年工作績效進行評估，促進行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改進機關(guān)作風，達到政令暢通，確保縣委、縣府下達的各項工作目標和任務的全面完成。
二、評估工作組織領(lǐng)導
績效評估工作在縣委、縣府的領(lǐng)導下，成立專門的績效評估工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室牽頭組織實施。
組長：xxx
副組長：xx
成員：xxxxxxxxx
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室：
主任：xxx
成員：xxxxxxxxxxxxxxx
三、評估對象
今年我局績效評估對象為在人秘股、法規(guī)股、財務股、安全監(jiān)督股、路政股、運管所、工程站工作的全體工作人員。
四、評估內(nèi)容
按照縣委辦、縣府辦《關(guān)于開展2005年度縣直部門績效評估工作方案》的要求，我局績效評估的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：
1、貫徹落實省、市交通主管部門和縣委縣府重大決策部署的情況。包括各股室貫徹履行情況、采取的具體措施、工作機制和辦法等等。
2、本年度工作任務的完成情況。包括各股室在履行工作職責中的工作數(shù)量、工作效率、工作質(zhì)量和任務指標完成情況。
3、維護群眾切身利益，依法穩(wěn)妥處理，涉及群眾利益的熱點問題的情況。包括運管所、工程站承擔的為民辦實事項目和依法維權(quán)方面。
4、單位自身建設(shè)情況。包括民主評議行風工作，機關(guān)效能建設(shè)工作，精神文明創(chuàng)建工作以及干部職工隊伍建設(shè)。
五、評估方式
績效評估工作在縣效能辦的組織領(lǐng)導下，按照“內(nèi)部自評，抽查測評，組織考評”相結(jié)合的原則，縣對局的評估，將三級指標量化后分解到各個責任股室，采用自我評估、抽查評估等方式進行。
1、自我評估
結(jié)合三級指標完成情況的評估，年終由各股室對分解指標進行自查評分，報局績效評估辦公室匯總，形成書面自評報告報縣績效評估領(lǐng)導小組辦公室。
2、抽查評估
由縣、局績效評估領(lǐng)導小組進行績效評估。
六、評估辦法小陳老師工作室原創(chuàng)
（一）考評實行百分制（具體量分標準見附表2）。
評估采取年度考評與民主測評相結(jié)合，年度考評分占40%、民主測評分占60%的比例計算。
（二）按照層級管理的原則，績效考評分層次逐步進行：
1、績效考評每年一次。參加績效評估的股室工作人員，按照考評內(nèi)容和評分標準，實事求是進行“績效自評”，作為績效評估的參考。
2、普通工作人員的績效考評由分管領(lǐng)導和部門負責人組成的考評組負責實施。
3、部門負責人的績效考評由局績效評估工作領(lǐng)導小組負責實施。
4、局班子成員由上級主管部門負責考評。
（三）年終進行一次民主測評，結(jié)合年度考核工作進行。
（四）評估組應嚴格按照本評估辦法進行評分。如出現(xiàn)應扣分未扣或和扣分以及年終本單位人員的考評分均相同等情況，除補扣被考評人該項分數(shù)外，評估組考評人要負連帶責任，扣減其相應分數(shù)（不同項目的累計連帶扣分）。
七、評估結(jié)果應用。
（一）績效評估結(jié)果存入各股室和工作人員個人考績檔案袋，并作為各股室及工作人員評先評優(yōu)、崗位交流、任免使用、調(diào)整級別工資、技術(shù)職務評聘、獎懲、培訓、辭退的依據(jù)，真正形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的用人機制。
（二）年度考評等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。其基本標準是：綜合分90分以上為優(yōu)；70~89分稱職；60~69分基本稱職；59分以下為不稱職。
（三）年度考核，“先進單位（集體）、優(yōu)秀公務員（職員）”從績效考評優(yōu)秀的股室、工作人員中評出，先進單位（集體）、優(yōu)秀公務員（職員）給予一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。
