總公司四好領導班子建設實施計劃
前言：本站為你精心整理了總公司四好領導班子建設實施計劃范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
為認真落實公司關于加強“四好”領導班子建設實施辦法，把總公司各級領導班子建設成“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子，根據公司文件精神，特制定本計劃。
一、認真貫徹公司“四好”領導班子建設的指導思想和建設目標。嚴格按照皖人［200*］50號文件要求，建章立制，遵章守紀，作風踏實，從嚴從實地開展工作，把班子建設成為工作能力強，群眾威信高的戰斗集體。全面完成總公司的各項任務。
總公司建設“四好”的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以作風建設為突破口，以能力建設為重點，以制度建設為保證，努力把總公司各級班子建設成為政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的堅強領*導集體，把干部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、勇于開拓、作風優良的高素質團隊，為總公司各項任務的完成和目標的實現，切實發揮組織保證作用。
二、總公司“四好”班子建設的具體措施
1、結合開展保持共產黨員先進性教育活動的要求，系統地學習《黨章》、黨員教育讀本、、等領導人的重要講話。
重點學習十六屆四中全會文件、現代管理理論、法律法規、黨風廉政建設等有關規定。
組織好參加公司組織的各類學習和培訓工作。
2、加強廉政建設，執行上級廉政建設規定，從源頭預防，黨風廉政建設實現“三無四有五滿意”目標。
3、認真落實公司200*年工作任務，檢查200*年度各項工作完成情況。
4、檢查“安全、黨風廉政、綜合治理”等責任書落實情況。
5、規范“三重一大”問題的工作程序，嚴格執行公司“三重一大”工作的有關規定。
6、加強班子建設，規范民主生活會，提高會議質量，把班子建設成為堅強的戰斗集體。
7、檢查“企務公開基本規范”和“企務公開考核辦法”落實情況。
8、開拓市場，積極承攬電力建設項目。
9、把“強化精細管理，打造名牌企業”的工作落到實處，使總公司在建工程的安全、質量、進度目標達到合同要求，爭創品牌工程。
10、按照公司資產經營考核辦法，細化總公司經營管理工作。
11、堅持“以人為本、保障投入、科學管理、監督到位”的工作思路，加強安全管理工作，健全和落實各項安全管理制度，實現安全生產“5058”目標。
13、加強干部管理、后備干部管理和四有人才隊伍的培養、建設工作。
15、深入實際，解決問題，建立領導班子成員工作聯系點制度。
16、及時解決工程建設、職工中出現的熱點、難點問題。建立工程建設、重大事件、突發事件的應急預案。
