公司發(fā)展經(jīng)營管理計劃

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為了安排好20*年的工作，公司從去年四季度開始，用了大量的時間來研究，形成了幾套可供選擇的初步方案。最終的方案確定以后，公司連同其他方面的工作一起，及時向省委省政府、省國資委和中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。中共中央政治局委員、省委書記，省委常委、常務(wù)副省長，副省長，省國資委主任、黨委書記為我們作了重要批示，肖亞慶同志對公司的工作給予了充分肯定。上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，是對我們最大的鼓舞和鞭策。我們一定要認真學習、深刻領(lǐng)會指示精神，按照各位領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和指明的方向，認認真真地抓好落實，切實加快公司的改革和發(fā)展，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

(一)20*年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢

20*年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。一是市場銅價在連續(xù)三年大幅度上漲之后，已經(jīng)開始回落，而且回落的速度相當快，有跌破*元/噸的可能，這將使公司自產(chǎn)礦的利潤空間大大縮小。20*年公司陰極銅的平均銷售價格是5.*元/噸，若今年只能賣到*元/噸，將減利1.2億元。二是進口礦和國內(nèi)礦的加工費水平大幅下降。進口礦加工費降幅達37，國內(nèi)礦加工費系數(shù)降幅達57，這使得我們無論冶煉進口礦還是國內(nèi)礦，都幾乎無利可圖。若按這個加工費水平算帳，將比20*年減利2億元，這對于我們這樣一個大部分原料來自市場的企業(yè)來說，后果不堪設(shè)想。這正是我們公司的基本實情：高銅價不僅不意味著高效益，甚至會帶來巨額虧損。而公司目前的資產(chǎn)規(guī)模又不允許大幅度減產(chǎn)，否則開工不足，設(shè)備閑置，巨額的固定費用將無法攤銷，職工隊伍也會出現(xiàn)不穩(wěn)定。三是由于公司這幾年大幅度增加職工收入，人工成本上升較快；礦山開采條件在變差，公司資產(chǎn)規(guī)模在擴大，能源、交通和原輔材料在漲價，單位成本上升的勢頭難以遏止，這又迫使我們必須提高產(chǎn)量水平。基于上述客觀分析，我們將今年的礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量暫定為*萬噸，實際運作中再根據(jù)市場變化進行調(diào)整。若按這個暫定的礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量水平、目前進口礦和國內(nèi)礦的加工費水平，以及*萬元/噸的價格水平來測算，公司今年將出現(xiàn)巨額虧損。對這樣的結(jié)果，公司廣大職工乃至方方面面都是不能接受的，我們必須振奮精神，下定決心，向內(nèi)使勁，挖潛增效，絕不能再次戴上虧損帽！

在充分認識困難的同時，也要看到我們面臨的有利條件，增強克服困難的信心和勇氣。從大的經(jīng)濟環(huán)境和政策層面看。一是世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟仍處于高速增長期，今年我國gdp仍將增長8。受市場需求的強勢拉動，我們的現(xiàn)有產(chǎn)品和新增產(chǎn)品都會保持產(chǎn)銷兩旺。二是國家下調(diào)了粗銅的進口關(guān)稅，這不僅有利于調(diào)整我們的原料結(jié)構(gòu)，而且有利于增加我們對外貿(mào)易的獲利機會。三是人民幣的大幅升值，增強了對海外資源的購買力，有利于改變我們運作進口礦的不利局面。從公司內(nèi)部來看，同樣存在不少有利因素：公司陰極銅生產(chǎn)規(guī)模擴大，有利于降低冶煉生產(chǎn)成本；*公司的礦產(chǎn)資源具有一定的增產(chǎn)能力；稀貴金屬廠通過加大產(chǎn)品開發(fā)力度，必將增加公司的效益來源；*公司、*公司、*公司的設(shè)立，同樣將為公司增加一定的效益來源；通過推行全面預(yù)算管理，大力實施節(jié)能降耗，必將有效降低公司的生產(chǎn)成本和管理費用；在多年來與困難作斗爭的過程中，我們磨練了堅強的意志，積累了豐富的運作經(jīng)驗，形成了防范市場風險的有效機制；面對20*年出現(xiàn)的困難，我們已經(jīng)有了充分的思想準備，制定了正確的方針政策。特別是，我們有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，有各種可以調(diào)動的社會資源，有廣大干部職工的齊心協(xié)力和艱苦奮斗，我們一定能夠戰(zhàn)勝面臨的種種困難，實現(xiàn)今年的效益目標。

(二)20*年公司行政工作的指導(dǎo)思想和主要目標

20*年公司行政工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆六中全會、全省經(jīng)濟工作會和中鋁公司工作會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，落實剛性措施，抓好重點工作，穩(wěn)定效益水平，增加職工收入，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)銷售收入過百億、利稅總額過10億兩大歷史性跨越，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

20*年公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是：

產(chǎn)品產(chǎn)量陰極銅*萬噸……

產(chǎn)品質(zhì)量高純陰極銅產(chǎn)出率≥99，保持中國名牌、國家免檢產(chǎn)品稱號，力爭實現(xiàn)倫敦金屬交易所a級銅注冊……

經(jīng)濟效益銷售收入突破*億元，利稅總額力爭突破*億元，其中利潤總額*億元。

職工收入在實現(xiàn)效益目標的前提下，保住現(xiàn)有職工收入水平，并爭取有新的增長。

(三)20*年公司行政的重點工作和主要措施

1、落實剛性措施,向內(nèi)挖潛增效

按照目前已知的條件來測算，要實現(xiàn)公司20*年*億元的利潤目標，尚有*億元的巨額缺口。為此，要求各單位各部門必須顧全大局，自我加壓，打破常規(guī)，挖潛增效。主要措施為以下11條。

(1)提高技術(shù)經(jīng)濟指標。銅、金、銀冶煉綜合回收率不能低于生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，增利*萬元。

(2)稀貴金屬廠擴大規(guī)模，提高產(chǎn)量，開展深加工，增利*萬元。

(3)確保完成公司既定的各項產(chǎn)量目標。*公司礦山銅增產(chǎn)1000噸，增利*萬元。

(4)供銷公司抓好營銷運作，增利*萬元。

(5)抓好硫酸和鐵精礦銷售工作，力爭銷售價格不低于20*年，增利*萬元。

(6)定額材料消耗降低3，能耗降低5。非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10。增利*萬元。

(7)壓縮非生產(chǎn)性費用30-50，增利*萬元。

(8)各控股公司必須按上述要求節(jié)支降耗，增利*萬元。

(9)優(yōu)化資金運作，控制匯率風險，減少財務(wù)費用，增利*萬元。

(10)各單位向內(nèi)使勁，挖潛增效，在崗職工人均多創(chuàng)效益100*，增利*萬元。

(11)抓住市場機遇，力爭陰極銅平均銷售價格達到5.*元/噸，增利*萬元。

以上11條措施共計增利*億元，公司將分解落實到各單位的績效考核指標中。*大江銅業(yè)公司、*貿(mào)易公司要在增加效益的前提下，實現(xiàn)銷售收入*億元，為公司效益目標的實現(xiàn)作出貢獻。

2、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，確保完成計劃產(chǎn)量

完成產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。銅綠山礦要加快北坑剝離，加大堆場低品位氧化礦的處理量，努力增加露天產(chǎn)量。要加快井下各中段邊部盲礦體的采切進度和頂?shù)字拈_采進度，彌補井下備采礦量的不足。要組織開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化采選工藝，進一步降低貧化、損失率，提高選礦回收率，確保1.1*噸礦山銅任務(wù)的完成。*公司要努力挖掘內(nèi)部潛力，加大低品位礦石的處理力度，增產(chǎn)礦山銅1000噸，從而使公司自產(chǎn)礦山銅產(chǎn)量整體上實現(xiàn)穩(wěn)中有升。今年的冶化生產(chǎn)條件發(fā)生了很大變化，減少了進口礦，增加了外購粗銅和紫雜銅，從而對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織理念提出了嚴峻挑戰(zhàn)。冶煉廠要針對原料結(jié)構(gòu)的變化，開展適應(yīng)性課題攻關(guān)，找到解決問題的最佳辦法。粗煉系統(tǒng)要圍繞經(jīng)濟運行和平衡生產(chǎn)這兩個主題，優(yōu)化兩臺爐子的生產(chǎn)組織，減少兩爐并開時間。要充分利用轉(zhuǎn)爐余熱，最大限度提高冷銅處理能力，加大冷銅處理量。濕法精煉系統(tǒng)要圍繞陽極板主含量降低、雜質(zhì)升高這一難題，開展技術(shù)攻關(guān)，提高電流密度，擴大產(chǎn)能，保質(zhì)保量。各有關(guān)部門要加強配合，做好物料進出平衡工作，協(xié)調(diào)好金谷公司、金生公司與冶煉廠之間的關(guān)系。金谷公司、金生公司應(yīng)保質(zhì)保量按時完成陽極板加工任務(wù)。今年的粗銅采購量比較大，要注意抓好卸車、檢斤、化驗等工作，縮短周轉(zhuǎn)時間。稀貴金屬廠要充分挖掘生產(chǎn)潛力，加大陽極泥處理力度，盡量做到陽極泥不外銷。要組織技術(shù)攻關(guān)，降低分銀渣中的金、銀品位，提高直收率。對分銀渣處理系統(tǒng)進行改造，自行處理全部物料，確保黃金、白銀生產(chǎn)任務(wù)的完成。在此基礎(chǔ)上，抓好鉑、鈀、硫酸鎳、粗硒的生產(chǎn)，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，開展初級產(chǎn)品的深加工，提高產(chǎn)品附加值。

3、加強營銷運作，謀求最佳效益

要加強對市場的調(diào)查研究，準確把握行情走勢，把產(chǎn)品賣出好價錢。自有銅原料產(chǎn)陰極銅銷售價格要高于上交所平均價格。國內(nèi)買斷銅原料產(chǎn)陰極銅的銷售價格要高于買斷結(jié)算時的價格。陰極銅現(xiàn)貨銷售價格要比現(xiàn)貨市場平均價格高10*/噸以上。加強進口礦、國內(nèi)礦、外購粗銅的效益測算，根據(jù)市場變化及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，多創(chuàng)效益。加強原料采購和產(chǎn)品銷售的雙鎖運作，確保不出現(xiàn)虧損。進口礦比價系數(shù)要比作價期市場實際平均水平高*以上。鐵精礦和硫酸的銷售價格原則上不能低于上年水平，特別是硫酸的銷售，要把質(zhì)量效益體現(xiàn)出來。做好鉑、鈀等緊俏稀貴金屬的銷售工作，增加收入。充分利用白銀實現(xiàn)倫敦貴金屬交易市場注冊的良好機遇，爭取國家白銀出口配額，增加白銀出口量，多創(chuàng)效益。在*、*等地設(shè)立貿(mào)易公司，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，培育新的效益來源。賦予供銷公司以專業(yè)管理職能，實行營銷集中管理，不斷擴大對各單位購銷品種的直接經(jīng)營范圍，切實加強對各單位自營業(yè)務(wù)的檢查指導(dǎo)，使全公司的營銷業(yè)務(wù)始終處于有效的受控狀態(tài)。堅持對大宗原輔材料和備品備件實行招標采購，減少庫存積壓和資金占用，進一步降低采購成本。根據(jù)市場變化，及時調(diào)整營銷策略和生產(chǎn)組織方式，以變應(yīng)變，謀求最佳經(jīng)濟效益。

4、提高管理水平，實現(xiàn)管理增效

一是牢固樹立“嚴細實新恒齊”的管理理念，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。從上至下都要將各自的工作與市場聯(lián)系起來，與效益聯(lián)系起來，凡事先算后干，有效益的多干，沒效益的少干或不干。要習慣于按市場可能提供的條件來組織生產(chǎn)，不斷探索和總結(jié)快速應(yīng)對市場變化和適應(yīng)多種原料結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)組織方式。要針對質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地抓好整改工作，高純陰極銅、1#金、1#銀、硫酸優(yōu)等品產(chǎn)出率要在上年基礎(chǔ)上進一步提高，確保實現(xiàn)白銀在倫敦貴金屬交易市場注冊成功,為“大江牌”白銀爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品創(chuàng)造條件。堅持把客戶需要作為關(guān)注的焦點，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進服務(wù)態(tài)度，提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場占有率。要增強商標品牌意識，“大江牌”商標要爭創(chuàng)全國馳名商標，力爭年內(nèi)完成公司陰極銅在倫敦金屬交易所注冊，確保“大江牌”陰極銅通過“中國名牌產(chǎn)品”復(fù)審。

二是大力推行全面預(yù)算管理。這是公司今年在加強企業(yè)管理上采取的重大舉措，內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算管理、投資預(yù)算管理和資金預(yù)算管理三個大的方面。預(yù)算一經(jīng)作出，必須嚴格執(zhí)行，不得更改和突破。對各種超預(yù)算的行為必須進行嚴厲的懲罰。為了增強預(yù)算的準確性，需要動員上上下下做大量的基礎(chǔ)工作，但我們不能等所有的基礎(chǔ)工作做好了再來推行，必須先動起來，邊實踐邊完善。一定要通過推行全面預(yù)算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來，形成控制成本費用的長效機制，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化、科學化、現(xiàn)代化。

三是在推行全面預(yù)算管理的過程中，突出抓好節(jié)能降耗工作。這方面工作，目前各行各業(yè)都抓得很緊，我們一定要增強緊迫感，按照國家“千家企業(yè)節(jié)能行動”和*“百家企業(yè)節(jié)能工程”的要求，盡快制定出公司的節(jié)能計劃，并認真組織實施。今年冶煉廠循環(huán)水利用率要提高5以上，冶煉綜合能耗要在上年基礎(chǔ)下降5以上。公司機關(guān)要在這方面起模范帶頭作用，從點點滴滴做起，合理設(shè)定空調(diào)溫度，強化全員節(jié)能意識，隨著冶煉規(guī)模提升戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施，逐步實現(xiàn)公司節(jié)能降耗狀況的根本好轉(zhuǎn)。

四是堅決壓縮非生產(chǎn)性開支。各單位、各部門必須嚴格執(zhí)行公司行政和公司紀委相繼下發(fā)的兩個文件，采取切實有效的措施，把居高不下的辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性開支降下來，確保實現(xiàn)生產(chǎn)單位非生產(chǎn)性支出下降50以上、費用單位非生產(chǎn)性開支下降30以上、全年節(jié)支創(chuàng)效150*元的目標。

五是繼續(xù)加強其他各項基礎(chǔ)管理工作。要加強勞動人事管理，實行統(tǒng)一的編制管理、用工管理、調(diào)配管理、薪酬管理和培訓(xùn)管理，切實糾正因人設(shè)崗、自定薪酬、多頭調(diào)配的現(xiàn)象。要加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的巡回檢查和日常保養(yǎng)工作，動密封點泄漏率要<2‰，靜密封點泄漏率要94。要加強生產(chǎn)技術(shù)管理，認真落實公司礦山及冶化生產(chǎn)技術(shù)管理實施細則，努力提高技術(shù)經(jīng)濟指標。*礦選銅回收率露天礦要≥76，井下礦要≥92。銅火法冶煉回收率要≥97.3、精煉回收率≥99.5，反射爐渣含銅要≤0.7。要加強科技開發(fā)工作，統(tǒng)籌安排科研項目，圍繞生產(chǎn)建設(shè)的難點展開攻關(guān)，創(chuàng)造專利技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。上半年要召開公司科技大會，制定科技發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)激勵措施，切實加快公司的科技創(chuàng)新步伐。要加強計量管理，以公司測量體系貫標為契機，完善各工序、各環(huán)節(jié)的計量控制，大力推行標準量化管理，為公司決策提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。高度重視金屬平衡工作，完善計量控制，減少資源損失。冶煉含銅、金、銀物料未經(jīng)企管部同意，質(zhì)計部化驗，一律不準對外處理。對含銅物料庫存水平，企管部要制定控制標準。要加強安全管理，堅持“關(guān)口前移抓防范，重心下移抓班組，責任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移抓嚴管”的“四移”工作法，突出礦山井下安全、交通安全、尾礦庫安全、重大危險源和危化品監(jiān)控、塵毒危害防治治理、露天邊坡等*重點，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全監(jiān)督管理，抓好全員安全培訓(xùn)，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青安崗”、“黨員身邊無事故”活動，嚴格安全考核和事故查處，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)“一杜絕、五為零”的安全生產(chǎn)目標。要加強環(huán)保管理，高度重視環(huán)境保護工作，提高全員環(huán)保意識。所有環(huán)保設(shè)施要保持正常運行，確保廢水、廢渣、廢氣的達標排放。要發(fā)揮改造后的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力，少開2#轉(zhuǎn)爐，減少低空煙害。冶煉廠污酸處理和系統(tǒng)完善要同步進行，確保已取得的環(huán)保成果得以鞏固和提高。要加強班組建設(shè)工作，開展好“建設(shè)學習型班組，培養(yǎng)知識型員工”的活動，夯實管理基礎(chǔ)。

5、嚴格績效考核，完善激勵機制

圍繞公司工作的重點和難點，建立有效的激勵機制，發(fā)揮分配的杠桿作用。首先要加強公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制的考核。將公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員的年薪分為基本年薪、目標效益年薪和超利效益年薪*部分，以公司利潤目標的實現(xiàn)作為基本年薪的考核指標，以各單位、部門承包中否決指標的完成情況作為目標效益年薪的否決指標，實行百分制考核，按考核得分計提目標效益年薪，超額完成利潤目標的單位，可以計提超利效益年薪。其次是加強對重點工作的激勵。按照突出重點、解決難點、效益優(yōu)先的原則，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎、主要產(chǎn)量超產(chǎn)獎、提高回收率獎、重點工程(工作)獎等單項獎。從現(xiàn)在起確定一個原則，凡是能為公司額外創(chuàng)造利潤的，都要按貢獻給予獎勵，貢獻大的要給予重獎。第三是加強基本獎的考核。凡是完不成目標任務(wù)的單位，扣減職工的基本獎。

6、加快重點工程建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁

一是加快冶化系統(tǒng)的改造。對冶化系統(tǒng)進行改造是提升公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)節(jié)能降耗的迫切需要。當務(wù)之急是抓緊落實頂吹粗煉方案的立項報備和安評環(huán)評，緊鑼密鼓地展開項目設(shè)計、技術(shù)交流、設(shè)備選型和相關(guān)技術(shù)考察、商務(wù)談判活動，務(wù)必于4季度開工建設(shè)。公司上下要全力以赴支持這項重點工程的建設(shè)。各有關(guān)單位和部門要加強協(xié)調(diào)配合，處理好生產(chǎn)與施工的關(guān)系。改造開始前，要抓緊落實備用鍋爐項目，確保改造期間現(xiàn)有設(shè)備的正常生產(chǎn)，做到產(chǎn)量不減少、效益不下滑。

二是抓好銅綠山礦深部開采工程建設(shè)。銅綠山礦深部開采工程是關(guān)系銅綠山礦生產(chǎn)銜接的控制性工程，要在2009年內(nèi)建成投產(chǎn)，今年要完成掘砌工程量6.*方，盲主井井筒今年要掘砌到位。銅綠山礦要按照公司要求，切實履行工程施工的管理職權(quán)。相關(guān)部門要圍繞工程進度，積極做好各自的工作。銅綠山礦選礦破碎系統(tǒng)改造方案的論證和實施工作，必須抓緊進行，確保上半年完成。

三是抓緊*噸銅電解凈化工程的建設(shè)，確保工程于4月9日前建成投產(chǎn)，為提高陰極銅產(chǎn)量和質(zhì)量創(chuàng)造條件。

四是做好陽極泥處理工程建設(shè)，確保新建系統(tǒng)在5月31日前建成投產(chǎn)，以進一步改善金銀生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高金銀產(chǎn)量。

五是抓緊稀貴金屬新產(chǎn)品開發(fā)的可行方案論證，適時興建新產(chǎn)品開發(fā)工程，培育新的經(jīng)濟增長點。

六是著手興建銅管、漆包線等銅深加工項目，抓緊進行方案論證，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

7、抓緊開發(fā)礦產(chǎn)資源，爭取盡快見到成效

銅綠山礦邊深部找礦研究要早出成果。銅綠山礦危機礦山接替資源勘查工作，要完成勘探進尺1000*以上。*礦業(yè)公司、*銅業(yè)公司邊深部找礦研究要盡快展開，進一步摸清家底，提高儲量水平。e地區(qū)兩個有成礦條件地區(qū)的探礦工作要抓緊進行，爭取早出成果。采取投資入股等方式，參與對*等省區(qū)幾個有開采前景礦山的合作經(jīng)營，爭取控制1-*礦山。參與海外資源開發(fā)要取得突破性進展。要切實加強信息收集工作，確定找礦工作重點，對有開采價值的要果斷出擊，買斷采礦權(quán)，采取資本運作方式，建設(shè)1-*新礦山。礦產(chǎn)資源部要在做好找礦工作的同時，配合供銷部門尋找新的銅精礦供貨渠道。

8、深化內(nèi)部改革，推進主輔分離

進一步深化勞動、人事、分配制度改革，提高全員勞動生產(chǎn)率。當前，公司的員工結(jié)構(gòu)依然是總量有余，一線偏緊。上半年，要在全公司范圍內(nèi)進行全方位的定崗定編工作，合理拉開一線生產(chǎn)崗位和后勤服務(wù)崗位的收入差距，采取組織、經(jīng)濟等手段，壓縮機關(guān)后勤人員，充實生產(chǎn)一線崗位。要按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，編制崗位說明書，開展崗位測評，實施競爭上崗和崗位動態(tài)管理，建立勞動合同與上崗合同雙重制約機制。加快薪酬制度改革步伐，加強職工崗位績效考核，全面推行崗位績效工資制。規(guī)范公司內(nèi)部分配秩序，加強工資總額的監(jiān)督管理，既要合理拉開分配差距，杜絕平均主義，又要保持公司職工整體收入水平的相對公平。進一步加大人才引進和職工培訓(xùn)工作的力度，通過校園和人才市場招聘，補充和儲備公司急需的人才，緩解公司主體專業(yè)人才缺乏的狀況。要通過加強對骨干隊伍的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力的培訓(xùn)和開發(fā)，提高公司人才隊伍整體素質(zhì)。各主體單位要切實加大對富余人員的培訓(xùn)和開發(fā)力度，使富余人員由單一技能轉(zhuǎn)向多重技能，為他們重新上崗創(chuàng)造條件。

加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。設(shè)研院今年內(nèi)要完成法人化改制，保持勘察設(shè)計乙級資質(zhì)，在履行公司內(nèi)部科研、設(shè)計和技術(shù)管理職能的同時，積極開展對外勘察設(shè)計，創(chuàng)立大冶有色設(shè)計品牌。化驗室要力爭建成國家認可實驗室。打造三大輔業(yè)板塊的工作要全面啟動，逐項制定實施計劃。已經(jīng)改制為有限公司的輔業(yè)單位要積極實施走出去戰(zhàn)略，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。職教中心要抓住與*職業(yè)技術(shù)學院合作辦學的有利時機，加強自身的軟、硬件建設(shè)，向職業(yè)技術(shù)學院方向發(fā)展。銅花山莊、物業(yè)公司等后勤服務(wù)單位，要進一步提高管理水平，改善服務(wù)質(zhì)量，在條件成熟時改制為獨立法人。總醫(yī)院要按照對內(nèi)是服務(wù)機構(gòu)、對外是經(jīng)營實體的要求，進一步提高醫(yī)療水平，改善服務(wù)質(zhì)量。一季度內(nèi)，必須完成對關(guān)破單位醫(yī)療機構(gòu)和人員、費用的接收與劃轉(zhuǎn)。普教中心要與有關(guān)部門配合，做好公司中、小學移交工作，上半年要真正移交到位。優(yōu)化*公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，切實加強對各控股公司的監(jiān)督和管理。

9、培育企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)

開展企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)形象設(shè)計，樹立現(xiàn)代化、信息化、標準化企業(yè)形象。要統(tǒng)一制作企業(yè)標識，制定職工行為準則，形成統(tǒng)一的思想理念和共同的價值觀念，培育具有公司特點的企業(yè)精神，倡導(dǎo)同心同德、務(wù)實創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建一流的共同追求。堅持實行廠務(wù)公開，推進企業(yè)民主管理，保證職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)文化立道、聚魂、塑形、固本的作用，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的正確決策上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建一流銅企業(yè)的行動中來，形成齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、眾志成城謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)文化中心要在這方面下大力氣，花真功夫，力爭用2-3年時間，培育出有大冶有色特色的企業(yè)文化。

高度重視和諧企業(yè)建設(shè)。一是認真執(zhí)行《勞動法》，忠實履行《集體合同》，按時足額發(fā)放職工工資和交納各類社會保險，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，暢通信訪渠道，解決好職工家屬的合理訴求。堅持按照國家有關(guān)政策，解決好關(guān)破遺留問題。三是堅持開展送溫暖活動，繼續(xù)實行大額醫(yī)療保險制度，通過建立公司職工扶貧幫困基金，建立助困、助醫(yī)、助學三位一體的長效機制。四是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作，加大文明單位創(chuàng)建工作力度，加強治安綜合治理和民調(diào)綠化工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境*型、團結(jié)和諧型企業(yè)，逐步為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。五是在保證公司效益的前提下，不斷提高職工收入水平。六是按照集中與分散相結(jié)合的原則，組織開展小型多樣的業(yè)余文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，養(yǎng)成健康向上的生活情趣。

10、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風，繼續(xù)為職工辦實事

各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照*j*總書記在中紀委七次全會上提出的要求，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，切實加強思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風、生活作風建設(shè)，大力倡導(dǎo)勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)；生活正派、情趣健康八個方面的良好風氣。要講操守，重品行，保持高尚的精神追求，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，增強工作的責任感和緊迫感，提高綜合執(zhí)行力，推動公司各項事業(yè)的跨越式發(fā)展，樹立起領(lǐng)導(dǎo)人員良好的形象，化解職工情緒，改善干群關(guān)系，在全公司形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。

在為職工辦實事方面，公司盡管今年資金緊張，效益缺口大，但該花的錢必須花。公司決定今年再為職工辦*實事：一是對東村、南村*進行改造，興建經(jīng)濟適用房和廉價出租房；二是對職工文化中心進行改造；三是完成電訊路擴建；四是對銅盛小區(qū)實行封閉管理；五是解決銅花小區(qū)、孔雀苑小區(qū)、老住宅區(qū)和下陸大道、冶煉路的路燈照明問題；六是完成銅綠山礦單身宿舍樓改造；七是在總醫(yī)院設(shè)立殘疾人康復(fù)中心和體檢中心；八是提高公司殘疾職工子女生活費標準；九是大學生公寓和總醫(yī)院住院大樓竣工交付使用。

作為公司全局工作重要組成部分的計劃生育、法律事務(wù)、普法、信訪、科協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵、保密、老干、退管等工作，都要緊密圍繞公司的中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，取得比以往更大的成績。

同志們，公司20*年行政工作的整體部署已經(jīng)作出。我們面臨的形勢非常嚴峻，任務(wù)十分艱巨，但通過努力實現(xiàn)目標的希望很大。我們必須振奮精神，堅定信心，知難而進，贏得挑戰(zhàn)。讓我們積極行動起來，大打一場改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，全面落實挖潛增效硬措施，加快實施“五大戰(zhàn)略”，奮力實現(xiàn)“兩大跨越”，促進公司又好又快地發(fā)展，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績向黨的十七大獻禮！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司向各位代表和與會的同志們，并通過你們向公司全體職工、家屬、離退休老同志拜個早年，祝大家在新的一年里幸福安康、工作順利、萬事如意！祝愿公司在新的一年里，事業(yè)紅火，效益可期，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

謝謝大家！