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      調動財務部財務人員工作計劃

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      為充分調動財務部財務人員的工作積極性和工作能動性,全面做好財務工作,提高財務管理水平,落實降本增效措施,提升公司經濟效益,根據公司工作精神和工作部署,結合財務部實際情況,特制定以下工作計劃書:

      一、工作計劃

      (一)認真刻苦學習,提高財務管理水平

      財務人員要認真學習財務會計、國家法律法規和稅收金融知識,提高自己的工作業務水平,以便全面做好財務工作。財務人員要忠誠于公司,做到思想、工作和行動上與公司保持一致,時刻維護公司的利益,敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務部要明確財務人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求,要求各財務人員根據本崗位的職責要求,認真做好工作,同時進行工作總結,崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出打算,進一步加強內部核算監督,提高財務管理水平。

      (二)強化作風建設,認真細致做好財務日常工作

      為了適應市場經濟的要求,實現公司全年生產經營目標工作任務,財務部要強化作風建設,全面規范會計核算和財務管理工作,進一步加強財務核算和財務監督功能,使財務人員做到既當家又理財,認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作,做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作,確保會計檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時,財務部要堅持“公司工作一盤棋”,積極配合相關部門的工作,利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作,為公司的發展做出貢獻。

      (三)制訂成本計劃,嚴格控制財務成本費用

      財務部要根據公司實際制訂各項財務成本計劃,嚴格控制成本費用,為增加公司經濟效益,從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時,把成本控制貫穿于公司生產經營全過程,讓成本控制、節約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起,從點滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用,都為公司創造價值。在制訂成本計劃,嚴格控制財務成本費用的同時,財務部要認真做好財務分析工作,以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據,對公司的生產經營等相關經濟工作進行分析與評價,提出財務分析建議與意見,供公司領導決策參考。

      (四)加強資金管理,確保公司生產經營正常運轉

      財務部要加強資金管理,根據公司資金情況,制定公司資金使用計劃,報公司領導批準后實行,努力提高資金使用效率,實現資金使用最大效益化。在加強公司內部資金管理的同時,財務部要想公司所想,急公司所急,積極與銀行溝通聯系,爭取銀行對我公司資金的支持;要積極與相關稅務主管部門聯系,爭取他們對我公司的理解與支持,最大限度的利用國家相關稅收優惠政策進行合理避稅,為公司及職工減少稅收負擔,增加經濟效益。

      二、存在問題

      公司財務工作在公司的正確領導下,完成了各項工作任務,取得一定成績。但與不斷發展的形勢相比,還是存在一定問題,主要是工作計劃性不夠強,工作規范化和精細化不夠,最突出的是車間材料成本控制不夠嚴格,應收款管理不夠加強,這些不足問題的存在,很大程度上影響了公司的經濟效益,需采取有效措施加以改進和提高。

      三、改進措施

      公司財務工作除了增強工作計劃性,促進財務工作規范化和精細化外,著重要加強對車間材料成本的控制和應收款管理,提出以下改進措施;

      (一)加強材料管理,嚴格控制車間材料成本

      1、公司技術部門要積極改進產品設計,在保證產品質量的前提下,改進產品結構,降低材料消耗;要積極改進工藝,利用科學技術研制并使用新材料和代用料,力爭做到低投入、高產出。車間生產部門要注重邊角余料的回收利用,實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢,使原材料能夠得到充分利用。

      2、供應部門要按規定的品種、規格、材質實行限額發料,監督車間執行領料、補料、退料等制度,確保車間不多領、錯領和浪費材料。車間要要控制生產批量,合理下料,合理投料,防止出現材料浪費現象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作,實行首件檢查,防止成批報廢。車間材料核算員要加強材料管理,經常收集材料進行分析對比,發現材料使用異常情況,要追蹤原因,及時上報公司。公司要嚴肅處理,確保不再發生材料使用異常情況。

      3、車間領用材料后,要統一放置于固定區域,進行分類擺放,做到擺放整齊,標志鮮明。車間要加強對領用材料的管理,防止失少,認真做好材料臺帳,隨時接受公司的檢查和監督。

      4、公司技術部門要制定材料、成品的產出比,車間要嚴格執行材料、成品的產出比,其正負小于5%屬正常。公司財務、供應、技術等相關部門每月對車間材料、成品的產出比情況進行一次統計檢查。小于5%屬正常的,給予車間一定獎勵;超出5%要查明情況,落實整改措施,并給予車間一定獎勵處罰。

      (二)加強欠款管理,提高資金使用效率

      公司要加強欠款管理,在當前形勢下,沒有應收款是不現實的,但應收款占比過大,嚴重影響公司資金正常流轉,侵蝕公司應有利潤。財務部要每季統計一次應收款情況,理清應收款單位和具體數額,上報公司。公司要制定應收款催收獎懲措施,落實專人催收應收款,使應收款盡快回籠,提高公司經濟效益。

      以上就公司財務工作制定了計劃,指出了財務工作中存在的不足問題,并提出相應的改進措施。今后,我們公司財務部門要在公司的領導下,刻苦勤奮、認真努力工作,力爭取得更好成績,為公司的健康、持續發展,作出應有的努力和貢獻。

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