商貿(mào)局招投標管理年終總結(jié)

前言：本站為你精心整理了商貿(mào)局招投標管理年終總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

20*年以來，*縣招投標管理委員會辦公室在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持配合下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于“進一步落實工程建設(shè)招投標、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易和政府采購制度，抓緊建立縣級公共資源交易中心，加強縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一招投標平臺規(guī)范化建設(shè)”的工作目標，切實有效地抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效。

一、主要工作及成效

（一）取得的業(yè)績。今年1-10月份，我縣招投標統(tǒng)一平臺共進行各類項目的招投標352項，成交總金額達到4.3962億元，實現(xiàn)效益8584萬元：其中建設(shè)工程項目200宗，成交總價1.8379億元，節(jié)約資金4798萬元；政府采購1*期，成交總價3513萬元，節(jié)約資金842萬元；土地交易22宗，成交總價1.8779億元，增收資金2161萬元；產(chǎn)權(quán)交易22期，成交總價3291萬元，增收資金783萬元。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)工作。今年以來，省監(jiān)察廳、市招標辦、縣人大有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾多次蒞臨招投標統(tǒng)一平臺檢查指導(dǎo)工作，對統(tǒng)一平臺的運轉(zhuǎn)情況進行了調(diào)研，對加強統(tǒng)一平臺建設(shè)工作提出了許多很好的意見和要求。縣人大鄭勇軍副主任還帶領(lǐng)縣監(jiān)察局、縣建設(shè)局、招投標統(tǒng)一平臺等相關(guān)人員到金華市、長興縣等地學(xué)習(xí)考察，并結(jié)合我縣實際，以縣人大名義就如何進一步推進我縣招投標工作提出了寶貴意見。由于縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使得我縣的招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)工作得到了進一步提升。

（三）努力創(chuàng)新，不斷完善服務(wù)功能。

1、完善評標方式，實施分類管理。針對招標人普遍反映的工程項目招標時間過長問題及建設(shè)工程招投標頻率高、開標評標環(huán)節(jié)工作量大的現(xiàn)狀，本著高效原則，一方面做好相關(guān)法律法規(guī)解釋工作，一方面積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并結(jié)合地方實際，穩(wěn)步推進資格后審的評標方式，同時對單位預(yù)算造價5—20萬元、20—200萬元、200萬元以上的工程項目實施分類管理，有效地解決了不論工程大小“一刀切”的被動局面，其中單位預(yù)算造價5—20萬元的項目，實施分類管理后的整個招標時間縮減至原先的一半。

2、不斷擴大進場交易范圍。隨著招投標工作的穩(wěn)步發(fā)展，招投標意識也日益深入人心，平臺抓住有利時機，切實履行自身職能，在縣委縣府的牽線搭橋下，通過與國土、交通等部門進行協(xié)調(diào)，積極拓展進場交易范圍，今年以來，工業(yè)用地招掛拍、縣鄉(xiāng)公路維修等項目相繼進場交易，公共資源交易有形市場得到逐步完善。

3、加強對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是用制度的形式進一步規(guī)范了招投標活動的工作流程，增加了進平臺工程招標、采購項目須申請登記及報名截止時間見證程序；二是為進一步加強評標區(qū)域內(nèi)安全保密管理工作，保證評標活動規(guī)范有序進行，積極采取措施，克服場地緊張狀況，專門規(guī)劃了評標區(qū)域，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，切實加強了對評標階段的監(jiān)管；三是每個建設(shè)工程和政府采購項目進平臺交易必須做到“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一在平臺信息、統(tǒng)一在平臺組織報名、統(tǒng)一在平臺發(fā)放招標文件、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一代收代退保證金。

4、創(chuàng)新反腐機制，從源頭上、制度上預(yù)防和治理腐敗。

通過強化工作人員隊伍建設(shè)，積極研究和探索體現(xiàn)"公開、公平、公正"的招標評標程序，逐步推廣技術(shù)標符合通過法，取消技術(shù)標計分評審方式，切實做好懲防體系構(gòu)建工作，同時結(jié)合構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作，進一步完善內(nèi)部管理制度，加強監(jiān)督，堵塞漏洞，切實建立健全專項治理工作的長效機制。

5、深入開展工作研調(diào)，當好參謀。以《關(guān)于進一步完善工程招投標管理的建議》（縣十四屆人大二次會議第10號）為契機，深入開展招投標工作調(diào)研活動，通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)招投標管理工作的問題及原因所在，結(jié)合兄弟縣市經(jīng)驗和本地實際，積極建言獻策，切實當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（四）注重學(xué)習(xí)，強化隊伍建設(shè)。

1、堅持招投標工作例會制度。包括招投標統(tǒng)一平臺周一工作例會和招標機構(gòu)月度例會，以例會的形式，對前期階段性工作進行小結(jié)講評，對下一步工作作出部署，組織學(xué)習(xí)招投標相關(guān)法律法規(guī)及他人經(jīng)驗，針對新情況、新問題、新矛盾，積極探討，集思廣益，提出新舉措，努力克服工作中存在的困難，并以此來提升廣大工作人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對招投標事業(yè)的健康有序發(fā)展起到了積極作用。

2、強化工作人員隊伍建設(shè)。廣泛開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育活動，堅持以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主旨，教育工作人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，矯正權(quán)力觀、地位觀和利益觀，通過學(xué)習(xí)武裝頭腦、積累知識、促進發(fā)展，提升工作人員隊伍綜合素質(zhì)，構(gòu)建依法、高效、廉潔、干凈辦事的招投標統(tǒng)一平臺。

（五）認真做好投訴處理工作。我辦努力克服人員少、工作量大等困難，認真地對所有進場交易的招投標項目實施全過程監(jiān)督，確保了招投標各主體的行為合法合規(guī)。今年以來共受理投訴4起，我們對每期投訴都本著認真負責(zé)的態(tài)度，組織人員會同相關(guān)部門對其進行核查和處理，其中對比較嚴重的2起建議行政主管部門、招標業(yè)主對其進行了罰款和限制進入我縣招投標活動的處罰，由于招標工作很好的體現(xiàn)了公開、公平、公正原則，平臺的良好形象得到了各招投標人的肯定。

（六）積極指導(dǎo)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的招投標工作。透徹分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標分中心運作狀況，并針對今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標分中心工作人員調(diào)整較多的實際情況，我們定期與不定期組織人員下基層開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心工作人員業(yè)務(wù)水平，同時積極會同相關(guān)部門采取多種途徑、多種辦法，如制定實施《關(guān)于進一步加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標分中心建設(shè)管理的實施意見》等，努力破解違規(guī)交易、地方勢力壟斷投標等難題，逐步使村級各類招投標活動走上規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。

二、存在的困難及分析

經(jīng)過多年的努力，我縣的招投標建設(shè)工作取得了一定成績，但與其它兄弟縣市相比而言，改革的步伐已明顯滯后，特別是招投標項目標后合同履約的監(jiān)督管理還存在許多不盡人意的地方，標前、標中、標后之間的銜接工作嚴重脫節(jié)，致使政府投資性項目的資金支付難以得到有效控制，掛靠、轉(zhuǎn)包工程項目的現(xiàn)象時有發(fā)生，工程項目的質(zhì)量、安全等不能得到很好保證。其具體表現(xiàn)在：一是項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部人員不到位；二是合同履約過程中對中標人違約處罰不力；三是個別政府性投資項目超預(yù)算數(shù)額較大；四是質(zhì)量、工期承諾流于形式；五是中標人與招標人不配合；六是事故隱瞞不報。

為切實解決上述問題和現(xiàn)象，我們進行了深入調(diào)查研究，調(diào)查分析出的原因主要有五個方面：一是招標人對自身的責(zé)任和權(quán)力認知較少；二是中標人履約合同意識淡薄，內(nèi)部管理松懈；三是監(jiān)理單位沒有切實履行監(jiān)理職責(zé)；四是監(jiān)管體制不盡合理；五是合同履約監(jiān)管制度未完善。