信用社領導作風整頓小結報告

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市農村信用社系統領導干部作風整頓建設活動按照省聯社黨委統一部署，切實加強領導，認真精心組織，扎實穩步推進，整頓成效顯著。

一、加強組織領導，制定活動方案

辦事處黨委高度重視領導干部作風整頓建設，成立了由黨委書記同志任組長，紀委書記同志任副組長同志為成員的領導干部作風整頓建設領導小組，并設立了領導小組辦公室和督導組；各縣（市、區）聯社也成立了相應的領導組織。各級領導小組具體負責組織、協調活動的開展，為扎實、有序地開展好作風整頓活動提供了組織保障。辦事處及各聯社分別制定了《領導干部作風整頓建設活動實施方案》和各階段的實施意見，召開了會議進行動員安排，把信用社系統領導干部的思想認識統一到了省聯社黨委的精神上來，明確了各階段工作目標和任務，切實做到早安排、早部署、早行動。

二、狠抓學習教育，提高思想認識

總書記在中紀委七次全委會上的講話要求：領導干部要大力倡導八個方面的良好風氣，其中第一個方面就是勤奮學習，學以致用。這充分說明了學習的重要性和必要性。各級領導干部在本次作風整頓建設活動。

一是學習必讀篇目。重點學習了同志在中央紀委第七次全體會議上的重要講話、省委書記杜青林在全省動員大會上的重要講話、市委書記在全市領導干部作風整頓建設動員大會上的講話、以及“八榮八恥”等必學篇目。

二是學業務。根據信用社工作實際和職能特點，組織干部職工通過專題輔導、討論等形式學習《商業銀行法》、《合同法》、《借款合同條例》、信用社信貸、財務制度等法律法規，提高信用社各級領導干部依法管理、依法行政的能力。

三是學榜樣。注意發掘和樹立先進個人典型，把受到國家，省、市表彰的英模、先進工作者作為領導干部學習的榜樣，引導大家“學身邊人、比身邊人”，切實增強了學習的親和力和感召力。同時，組織學習上級通報的典型案例，把典型案例警示教育和制度執行年活動融入到干部作風整頓建設活動中，增強了學習的針對性。

四是形式多樣。采取中心組集中學、平時分散學、工余自主學、討論交流學等形式開展學習，為做好剖析打下了基礎。

五是完善機制。在認真執行原有工作制度的基礎上，結合督查，工作考勤的開展，完善工作機制和量化指標，強化了學習紀律，督促干部職工以良好的精神狀態、過硬的工作措施參與到活動中，保證了參學率。

六是學以致用。通過學習，深刻領會領導干部作風整頓建設的重要性和必要性，聯社班子以上領導干部作了學習筆記，撰寫了學習心得體會、剖析材料、活動總結123份，部分同志還針對各自的分管工作撰寫調研文章，使學習更加深入，推進了各項工作的有序開展。

三、堅持邊整邊改，做到整頓、業務“兩促進”

邊學邊改，邊整邊改，以實際行動取信于社會和職工群眾，是保證活動取得實效的有效途徑。在這次領導干部作風整頓建設活動中，領導班子成員通過自我剖析、民主生活會、座談走訪等方式，認真查找五個方面的問題：

一是圍繞信用社改革、發展以及我市經濟社會發展大好機遇，查找思想不解放、不開拓、不創新的問題；

二是圍繞實施“十大惠民政策”，查找在切實為民辦實事、辦好事方面存在的問題；

三是圍繞基層金融服務、認真履行職責，查找工作作風漂浮、工作不實的問題；

四是圍繞經營管理各項工作機制的落實，查找違反政策紀律方面的問題；

五是圍繞行業作風、黨風廉政建設，查找廉潔自律和群眾反映的熱點、難點問題。

在整頓中堅持走群眾路線，以各種形式聽取、收集群眾和服務對象的意見和建議584條。并把這些意見和建議作為解決農信社系統領導干部“務實”問題逐項加以解決和落實。

一是針對個別領導干部在思想、學習、工作、紀律、作風等方面存在的突出問題，在全市信用社干部職工隊伍中開展黨員先進性教育“回頭看”、制度、紀律教育整頓，重點解決干部“學法、守法、執法、用法能力低；“用心想事、用心謀事、用心干事”的責任感不強；工作不深入，不扎實，小成即滿，盲目樂觀，得過且過，艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神缺乏；宗旨意識、中心意識、服務意識、大局意識淡??；紀律松散、有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮、作風飄浮、效率低下”等問題。通過教育整頓力求達到“存在的突出問題得到有效治理，紀律作風明顯好轉；機關和基層干部職工從業行為進一步規范，合規經營大力推進；干部職工的宗旨意識、遵紀守法意識進一步增強，職業道德素質明顯提高；內部管理制度進一步完善，長效機制建設得到積極推進；領導干部崗位責任制全面落實”的目標。

二是為進一步增強機關干部職工的服務意識，改進工作作風，提高辦事效率，形成工作合力，大力弘揚求真務實精神。辦事處、各聯社黨委廣泛征求意見，制定完善了信用社干部職工日常行為規范和信貸、財務、勞資管理制度與操作規程。并以遵紀守法，依法辦事；愛崗敬業，以民為本；勤奮學習，提高素質；嚴于律己，廉潔奉公；求真務實，勇于創新；團結協作，顧全大局；品行端正，舉止文明等嚴格要求自己。

三是為打造一支“政治堅定、業務精通、作風優良、辦事公正”的人民滿意的信合隊伍，全面推進我市農信社快速發展。辦事處、各聯社利用中心學習會、專業培訓會等形式，開展了各級班子成員、信貸、財會、紀檢督導、新員工的綜合素質培訓，使干部職工對行業職能、法律法規、基層業務、員工行為規范及禮儀等方面的知識有了全面掌握。

四是深入基層調查研究解決具體問題，推進作風大轉變。辦事處、各聯社黨委一班人以群眾及本單位職工最關心，最直接，最現實，最困難的問題入手，深入基層網點和鄉村、社區調查研究，現場辦公，果斷決策解決長期困擾基層業務拓展、職工辦公、生活條件等方面的困難與問題。

通過上述突出問題的解決，改革發展取得了新的突破。截止9月末，全市農信社各項存款余額達到119.7億元，比年初凈增加17.1億元，比去年同期多增加3.6億元；各項貸款余額達到87.4億元，比年初凈增加12.6億元，比去年同期多增加2.7億元；不良貸款余額比年初下降4755萬元，占比下降4.28個百分點；實現財務收入55940萬元，比去年同期增收10108萬元。、聯社統一法人社管理機制逐步完善，運行良好；、聯社統一法人社開業可望得到批準；聯社進入央行專項票據兌付申請程序，聯社創造票據出門條件、組建統一法人社清產核資等工作有序推進。

通過分層次組織干部職工396人╱次對辦事處、各聯社領導班子及41名成員進行群眾滿意度測評，對辦事處和7個聯社領導班子表示滿意的達到90%以上，對2個聯社領導班子表示滿意的為88%以上；對兩級領導班子的37名成員表示滿意的達到90%以上，對4名聯社班子成員表示滿意的為80%以上，其中對1名聯社班子成員表示不滿意的為11.5%（祥見附表）。

四、堅持長抓不懈，鞏固整頓成果

領導干部作風整頓建設活動各階段工作的有序開展，雖然取得了顯著成績，但也還存在一些不容忽視的問題，主要體現在：

一是干部職工學習的多樣性和實用性不夠；

二是深入基層調查研究和解決問題還有待進一步加強；

三是業務經營工作方法、服務手段有待進一步創新；

四是突破改革瓶頸問題的思路、方法還需改進；今后我們將從以下幾個方面認真做好全市農信社改革、發展工作。

1、以改革、發展、管理、效益為主抓手。

一是以只爭朝夕的精神，迎難而進，千方百計推進農信社改革，努力構建信用社發展長效機制。

二是切實做好服務“三農”工作，圍繞農村經濟社會發展，認真實踐信用社宗旨，發揮農村金融主力軍作用，積極運用信用手段，為建設社會主義新農村服務。

三是抓住我市科技城建設和縣域經濟發展機遇，認真貫徹“跳躍式、錯位式”發展戰略，以科學發展觀為指導，立足發展、著眼效益、強化管理，著力推進農信社又好又快發展。

1、以改革發展目標為重點，強化目標考核綱性。健全激勵機制，加大任務目標考核的力度，督促檢查，促進各項工作狠抓落實。

2、以制度建設為保障，加強干部職工行為規范管理。著力構建業務經營、勞動用工、薪酬分配、監督制衡制度創新機制，以制度管事育人，以制度促進工作，以制度生發效益。

3、以作風整頓為契機，著力解決領導干部作風問題。領導干部作風建設，既是現實的需要，又是長期的任務。對此，要堅持長抓不懈，切實改進在學風、領導作風、思想作風、工作作風、生活作風等方面的不良習氣，加強黨風廉政建設，認真解決好“用心想事，用心謀事，用心干事”的課題，轉變作風，腳踏實地深入基層辦實事、辦好事，切實解決人民群眾和干部職工關注的熱點、難點問題，全力推動各項工作再上新的臺階。