企業(yè)決策影響力

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**計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司成立于20**年1月，是一家以日資投資為主的IT企業(yè)，主要承攬來自日本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等外包業(yè)務(wù)。20**年，以公司黨員為主體成立了久事復(fù)興大廈樓宇聯(lián)合黨支部。20**年10月，按照規(guī)模以上非公企業(yè)組織覆蓋工作要求，公司成立了獨(dú)立黨支部。目前，支部有黨員6名，入黨積極分子6名，共青團(tuán)員36名，黨團(tuán)員占員工總數(shù)近四成。這幾年來，黨支部圍繞促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，創(chuàng)新活動方式，整合工作資源，積極助推企業(yè)軟實(shí)力，不斷探索與外資企業(yè)特點(diǎn)、規(guī)律相適應(yīng)的發(fā)揮黨組織作用的途徑和方法，黨建工作得以在企業(yè)中逐步生根、開花、結(jié)果，贏得了外方業(yè)主和員工的信任、支持。

一、不求企業(yè)決策話語權(quán)，但求企業(yè)決策影響力

在企業(yè)誰占有資本誰就擁有決策權(quán)。相對而言，外資企業(yè)黨組織不可能像國有企業(yè)黨組織那樣擁有天然的決策權(quán)，包括決策話語權(quán)。多年的探索實(shí)踐，黨支部認(rèn)為，作為一個(gè)外資企業(yè)黨組織，既不能固守傳統(tǒng)的體制內(nèi)黨建工作理念和習(xí)慣做法，一味追求經(jīng)營決策權(quán)；也不能盲目任其自然，消極等待，無所作為。必須順應(yīng)時(shí)代要求，尊重外資企業(yè)特點(diǎn)，圍繞發(fā)展這個(gè)各方利益的共同點(diǎn)，抓住中外企業(yè)文化契合的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，突出黨建工作的著力點(diǎn)，彰顯黨組織和黨員的先進(jìn)性，做到有所為有所不為，不求企業(yè)決策話語權(quán)，但求企業(yè)決策影響力。通過研究熟悉外方文化、理念、價(jià)值觀，把中國特色社會主義先進(jìn)文化、科學(xué)理念以及正確價(jià)值觀，逐步融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，并利用熟悉國內(nèi)市場以及擁有區(qū)域黨的組織資源等優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；通過研究熟悉黨和政府對國內(nèi)同類企業(yè)發(fā)展的方針政策，集中黨內(nèi)有利于企業(yè)發(fā)展的智慧、思路及點(diǎn)子，主動為企業(yè)經(jīng)營決策提供政策支持；通過研究熟悉IT企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，深入同類企業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域，及時(shí)掌握IT行業(yè)核心技術(shù)更新趨勢，做好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)“蓄水池”，在同類企業(yè)中形成競爭優(yōu)勢；通過研究熟悉企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢以及存在的瓶頸問題，著力破解技術(shù)難題，以產(chǎn)品開發(fā)提升企業(yè)競爭力。過去，公司業(yè)務(wù)主要集中在日本市場。黨支部通過市場調(diào)查分析和論證，一方面建議公司開拓國內(nèi)市場，另一方面組織黨員利用各方的人脈資源，為企業(yè)承攬倉庫管理系統(tǒng)、證券系統(tǒng)等一大批國內(nèi)軟件開發(fā)項(xiàng)目，使企業(yè)經(jīng)營理念從原來僅依靠日本外包業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變。目前，國內(nèi)業(yè)務(wù)量已經(jīng)占到公司業(yè)務(wù)總量的一半。同時(shí)，在黨支部積極建議下，公司增設(shè)了軟件測試工作室，建立測試流程、測試文檔、測試用例等軟件測試規(guī)范，確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量。以黨員骨干牽頭成立的核心技術(shù)研發(fā)小組開發(fā)儲備了RS232通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)等一些核心技術(shù)，在企業(yè)開發(fā)咖啡檢測系統(tǒng)、證券系統(tǒng)中發(fā)揮了重要作用。今年，1名黨員骨干僅用5個(gè)月就攻克了日本某企業(yè)耗時(shí)大半年，仍沒有攻克的三維軌跡高速描繪這個(gè)難關(guān)，這在日資企業(yè)中引起了較大反響。如今，黨組織逐步在企業(yè)經(jīng)營決策中“說得上話、使得上勁”，公司總經(jīng)理還特別邀請了黨支部書記列席公司中層以上管理人員會議。

二、凝心聚才是黨組織在外資企業(yè)本土化運(yùn)作中的重要空間

幾年來，黨支部始終堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展，針對IT行業(yè)特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“從朋友做起”的理念，通過本土化努力，不斷創(chuàng)新活動方式，以創(chuàng)先爭優(yōu)凝聚人才，以互幫互助融入社區(qū)，使黨的工作實(shí)踐性不斷增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部與外部環(huán)境。一是凝聚人才，增添后勁。人才流失是IT企業(yè)發(fā)展過程中必然會碰到的問題。黨支部緊緊抓住人才這一影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，著力培養(yǎng)、吸引、留住人才，為企業(yè)發(fā)展增添強(qiáng)勁后勁。通過廣泛開展“三學(xué)、三比”（學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，比技能、比效率、比難度）等活動，加強(qiáng)對企業(yè)員工職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，形成企業(yè)內(nèi)部良好的競爭氛圍，提高業(yè)務(wù)能力。良好的競爭氛圍吸引了更多IT人才選擇了**、留在了**。以20**年為例，公司只有5人跳槽。二是創(chuàng)新方式，培育文化。由于IT行業(yè)工作壓力大，強(qiáng)度高，長期與電腦、數(shù)字、符號打交道，很多員工處于“亞健康”狀態(tài)。黨支部積極諫言后，公司領(lǐng)導(dǎo)引起了重視，采納了建議，開展了以“溫馨和諧、富有活力”為主題、以“每日、每周、每月、每年”系列活動為抓手的企業(yè)文化建設(shè)，即：每日下午3：00～3：30，作為員工調(diào)節(jié)視覺疲勞的咖啡時(shí)間；每周五下午，在向明中學(xué)組織全體員工開展乒乓球、籃球等固定活動；每月下旬，開展聚餐、攝影、卡拉OK等各種娛樂活動；每年，舉辦“**”體育運(yùn)動會以及外出旅游活動。三是參與共建，融入社區(qū)。黨支部堅(jiān)持“融入社區(qū)、扎根社區(qū)”，積極參與社區(qū)共建，建立幫扶互助機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，增強(qiáng)員工社會責(zé)任感，與社區(qū)共建和諧環(huán)境。從20**年開始，黨支部與瑞金二路社區(qū)4位貧困學(xué)生、孤老等結(jié)對，每逢“6.1”兒童節(jié)和重陽節(jié)等，都以募捐、愛心活動等形式開展結(jié)對活動。公司老總十分支持社區(qū)共建，積極參與社區(qū)各類活動，出資舉辦“**杯”非公企業(yè)卡拉OK大獎(jiǎng)賽，參與非公企業(yè)英語演講比賽、英語沙龍、才藝比拼等系列活動。

三、資源動員能力是外資企業(yè)黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢

通過把組織資源、社會資源等一些強(qiáng)勢資源有機(jī)整合起來，激發(fā)黨員發(fā)揮無私奉獻(xiàn)精神，把黨員凝聚成一股推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，并充分動員黨組織所擁有的社會資源優(yōu)勢，解決企業(yè)在軟件開發(fā)、日常管理等方面難題。一是動員組織資源，為企業(yè)攻堅(jiān)克難。在企業(yè)管理上有難題時(shí)，技術(shù)上遇到瓶頸時(shí)，黨支部都會主動站出來，黨員會自覺地承擔(dān)起破解難題的重任，以實(shí)際行動詮釋“一個(gè)黨員一面旗幟”的內(nèi)涵。盡管現(xiàn)在公司黨員人數(shù)不多，但公司很多“第一”都是由黨員創(chuàng)造的，如，承攬第一項(xiàng)國內(nèi)業(yè)務(wù)、完成第一款產(chǎn)品化軟件開發(fā)、開發(fā)第一個(gè)無bug軟件項(xiàng)目等等。今年7月，我們、、公司承接了日本某著名企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目“MINITY”，但多次開發(fā)均告失敗，公司面臨著巨額違約金賠償、信譽(yù)受損，此時(shí)，黨支部召集全體黨員及部分技術(shù)骨干，齊心協(xié)力，分析研究對策。最終，黨員技術(shù)骨干發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤根源，即日方提供的式樣書查詢模塊使用了不符合邏輯的條件語句，結(jié)果如期完成了項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。二是動員社會資源，為企業(yè)排憂解難。盡管IT行業(yè)競爭日趨激烈，但公司憑借著良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在千軍萬馬中脫穎而出，20**年被評為上海市最有成長性服務(wù)企業(yè)，成為盧灣區(qū)服務(wù)外包重點(diǎn)企業(yè)之一。由于企業(yè)每年以50％的速度在擴(kuò)張，原來的辦公條件已難以適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)模要求，公司三次調(diào)整辦公場地，都是黨支部牽線搭橋，充分利用社會資源，及時(shí)把市場上第一手信息傳遞給企業(yè)，在街道、工商聯(lián)等有關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下妥善解決，為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾獔鏊?/p>

回顧幾年來的工作實(shí)踐，黨支部感到黨組織要在外資企業(yè)發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于黨組織自身，與企業(yè)經(jīng)營者之間信息要對稱、理念要趨同、素質(zhì)要匹配。只有這樣，黨組織工作才能贏得各方的尊重、理解、支持和認(rèn)同，才能在外資企業(yè)中不斷發(fā)展、壯大黨的力量，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。