質監局加強食品質量管理意見
前言：本站為你精心整理了質監局加強食品質量管理意見范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
2009年是*食品城全面對接省、市振興*老工業基地有關政策和全面貫徹落實的一年，也是全力以赴打造現代服務業集聚區的重要一年。管理處2009年工作思路：以區委區政府大力發展現代服務業主導戰略為指導，以振興*老工業基地為契機，充分發揮區位、交通、資源優勢，全力構筑食品、醫藥、家居、汽摩、鞋業、會展六大支柱性板塊，做大做強百億元商貿市場群，打造以專業交易市場和物流配送相互依托的現代服務業集聚區，打響*食品城品牌，逐步成為立足*經濟區，面向全國的區域性綜合物流園區。
一、全力加快招商選資步伐，促進市場全面繁榮
一是以現代服務業集聚區為抓手，全力構筑食品、醫藥、家居、汽摩、鞋業、會展六大支柱性板塊，積極推進“631”計劃實施，即重點扶植6個第三方物流核心龍頭企業，培育30個規模物流企業，發展100個配套物流服務公司。力爭09年，新增專業市場3個，新增私營企業80家，新增個體工商業戶600家，市場年業務額在60億元基礎上達到80億元，經營面積在40萬平方米的基礎上達到50萬平方米，實現*食品城市場整體啟動面積達90％以上，基本形成以專業市場和物流配送相依托的規模較大、影響較強的現代服務業集聚區。
二是依托國際會展中心狠抓會展經濟，力爭多辦有轟動效應的會展活動，增強對經濟的輻射拉動作用。讓社會了解*食品城，把*食品城推向社會，增加*食品城知名度，進一步盤活*食品城存量資產，加快招商選資和項目建設。
三是繼續抓好新增工商企業的注冊工作。充分利用*食品城良好的交通、區位優勢和豐富的商貿型房產資源優勢，重點發展物流經濟、總部經濟、樓宇經濟等經濟模式，大力引進貿易、運輸等速效稅源，推動產業結構優化升級，積極培植一批有增值潛力的穩定稅源，力爭09年新增工商注冊資金2億元，逐步轉變*食品城稅收增長基礎不穩固的局面。
四是全力破解*食品城發展難題，積極解決歷史遺留問題，重點解決土地、產權、消防、市政等問題。
二、全力加強稅源建設，增強經濟實力
一是加強征管，挖掘稅收潛力。按照“全面梳理、集中力量、攻堅克難、應收盡收”的稅源征收思路，不斷強化稅法宣傳，增強企業依法納稅意識。積極做好重點稅源的摸底排查工作，全面開展物流企業專項整治活動和房產稅、土地使用稅整治活動，堅持抓大不放小，確保顆粒歸倉。在房地產方面，要積極協調轄區內房地產項目和企業的稅收盡快入庫，夯實稅收增長的基礎。
二是強化跟蹤問效，培植涵養新的稅源。繼續加大對項目的服務力度，做好跟蹤問效工作，確保項目建設的速度和進度，力求早見成效，對一些經濟實力強、發展潛力好的工商戶，要動員其盡快辦理公司注冊和稅務變更，使其向公司化方向發展，增加食品城工商注冊，培植稅源。
三、全力提升園區管理水平，進一步優化投資環境
積極探索園區管理模式，全面提升*食品城公共事務的管理運作水平。加快完善與*食品城發展定位相配套的基礎設施和服務設施建設，重點做好汽車站管理、路燈移交、垃圾中轉站改擴建、停車場建設、戶外廣告整治等工作，大力開展安全生產、車輛秩序、環境治理、社會綜合治理、計生和精神文明等達標創建活動。積極引導成熟的市場提檔升級、功能拓展，努力打造專業化、特色化、精品化市場，樹立“誠信”品牌，增強對*經濟區的區域輻射能力。在現有基礎上，完善*綜合物流園區物流信息網絡，建成能夠初步服務園區及*的物流信息共用平臺。同時，規范行業行為，制定園區企業準入規則和企業經營管理規則，成立行業商會，營造親商、安商、富商濃厚氛圍。
四、全力加強黨的建設，促進各項社會事業全面進步
按照“工作要有新思路、教育要有新舉措、活動要有新亮點、黨建要有新成效”的工作思路，圍繞凝聚班子合力，增強隊伍戰斗力，全力打造高效團隊。在鞏固黨建工作成果的基礎上，深化學習型機關建設，健全黨建工作機制和考核體系，認真開展創新創優和思想道德教育，倡導快樂工作法，努力打造責任型、陽光型、活力型機關，進一步夯實思想能力基礎；積極開展機關黨支部和非公黨支部結對共建活動，促進基層黨組織的規范開展，進一步夯實組織基礎；狠抓黨風廉政建設，大力開展廉政文化進機關活動和廉政一條街創建工作，打響*食品城廉政品牌，進一步夯實作風基礎；加強精神文明建設，做好政策宣傳和輿論引導，進一步做好統一戰線和工、青、婦工作，積極開展各類群眾性寓教于樂活動，進一步夯實群眾基礎；提高黨務干部素質，加強黨的自身建設，圓滿完成年度各項黨建目標任務。
五、全力實施精細化管理，建立效能建設長效機制
積極倡導用心工作，把心思用在工作上，全力實施精細化管理，提高管理處工作效率。牢固樹立“精、細、優、實”的意識，將細化、量化、標準化、經濟化、精益化等精細管理的工作方法充分應用到各項工作中，通過行政成本管控的精細化來提高資金的使用效益，通過各部室之間銜接配合的精細化來提升工作整體效率，打造工作精細化管理新品牌。繼續完善“定目標、定任務、定時限、定責任、定考核、定獎懲”的“六定”責任制，將管理處所有工作分解到各部室，分解到人頭，真正做到千斤擔子大家挑，人人肩上有指標，進一步完善考核措施和季度、年度考核實施細則，并加大落實力度,使各項工作在制度化、規范化、科學化的軌道上高效率運轉，整體推進各項社會事業全面進步。
