企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)意見

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我礦自被集團公司確定為企業(yè)文化建設(shè)試點單位以來，一直按照“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的創(chuàng)建規(guī)劃，深入扎實地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，使企業(yè)文化建設(shè)一年一個新變化、年年都有新提升。特別是今年以來，我們進一步加大了文化創(chuàng)建力度，年初一上手，就結(jié)合年度創(chuàng)建實際，制定實施了五個具體性實施意見，圍繞創(chuàng)建“五型礦井”即本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、環(huán)保節(jié)約型、文明清潔型、發(fā)展和諧型礦井，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)。尤其是全公司企業(yè)文化推進會、膠南座談會等幾個重要會議召開后，我們進一步理清了創(chuàng)建思路，完善了創(chuàng)建辦法，制定了“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的創(chuàng)建目標，特別是著眼于塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全型礦井，積極探索、創(chuàng)新和實踐安全文化建設(shè)的新方法、新途徑，在“……”企業(yè)文化創(chuàng)建模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過進一步系統(tǒng)整合提煉，構(gòu)建起了以“管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化”為主體，具有行業(yè)特色和……礦個性特點的“……文化”模式。在這一框架體系的基礎(chǔ)上，我們又在理論領(lǐng)域進行了深入探討和研究，先后圍繞企業(yè)文化、安全文化及和諧文化建設(shè)長效機制等主題，開展了一系列課題研究和理論研討活動，特別是抽調(diào)精干人員，歷經(jīng)三個月，精心編制了《……文化》這本書，使安全文化實現(xiàn)了理論與實踐的升華發(fā)展，激發(fā)了礦井安全管理活力。同時，我們在全面實施干部走動式管理、看板管理、“六預”安全管理和精確化管理的基礎(chǔ)上，積極推行了定置管理和編碼管理，并進一步規(guī)范完善了崗前宣誓和區(qū)隊班前禮儀，實施了“素質(zhì)攀升工程”，開展了“星級員工”評選活動，推行了“手指口述”操作法，從而促進了企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地開展。尤其是下半年以來，我們根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，將創(chuàng)建的重點放在了安全文化特別是班組安全文化建設(shè)上，先后制定下發(fā)了班組安全文化建設(shè)指導性意見和具體實施意見，并制定了配套措施，通過狠抓落實，促進了“……文化”的落地生根。今年以來，我礦先后申報了山東省和泰安市企業(yè)文化創(chuàng)新成果，并獲得了省級優(yōu)秀案例獎和泰安市綜合類特等獎，其中，五項成果獲得單項一、二等獎，兩部反映企業(yè)文化建設(shè)的電視專題片即《團隊鑄就安全》、《清風拂來催跨越》獲得泰安市優(yōu)秀獎；“百安文化”課題成果和企業(yè)文化課題成果分別獲得集團公司科技創(chuàng)新成果一等獎和二等獎。其中，《……》課題成果引起中煤政研會的高度重視，先后兩次在我礦召開全煤系統(tǒng)企業(yè)文化現(xiàn)場推進會，推廣了我礦的經(jīng)驗和做法，使企業(yè)的影響力和知名度不斷提升。特別是我礦在全煤第六次安全文化系統(tǒng)推進會上作的《創(chuàng)建特色安全文化，打造本質(zhì)安全型礦井》典型發(fā)言，引起與會人員的強烈反響，來自全國各地的兄弟單位先后多次來礦參觀考察。同時，我礦還成功承辦了全公司企業(yè)文化現(xiàn)場推進會，企業(yè)文化建設(shè)工作受到集團公司董事長、黨委書記……的充分肯定和高度評價。

總結(jié)一年來我礦企業(yè)文化建設(shè)工作，可以用“四個突出”來概括，即重點突出、特點突出、亮點突出、效果突出。所謂重點突出，就是在企業(yè)文化建設(shè)中突出了安全文化建設(shè)這個重點。所謂特點突出，就是做到了“六抓”，即黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力；強化軍訓抓素質(zhì)，增強了團隊精神；整合理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)；刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象；打造亮點抓特色，提升了文化品位；穩(wěn)妥推進抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。所謂亮點突出，就是構(gòu)建起了具有行業(yè)特色和本礦特點的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出，就是涌現(xiàn)出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經(jīng)驗做法，特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力，促進了“四個新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理實現(xiàn)了由精心、精細向精確、精準轉(zhuǎn)變，截至10月31日，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)1953天，創(chuàng)歷史安全最長周期。生產(chǎn)經(jīng)營有新提升。1～10月份，全礦產(chǎn)量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經(jīng)營指標項項超計劃、超同比，特別是實現(xiàn)利潤1.72億元，超計劃5097萬元，同比增盈693萬元，均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質(zhì)有新提升。職工安全操作應知應會能力達到100，技師、高級技師、首席技師占到全礦職工總數(shù)的40以上。職工提合理化建議700余條，小改小革成果93項，公司級研究成果35項，省部級成果2項。科技裝備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產(chǎn)格局，打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時運用DLP數(shù)控技術(shù)，對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”。

總體上看，經(jīng)過積極努力，我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個方面”：一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學用理念還停留在宣傳學習層面，還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價值核心體系建設(shè)上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認真加以整改。

我們在總結(jié)今年、干好今年的同時，認真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。

（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。

“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好輿論氛圍。

“兩個重點”：以創(chuàng)建“和諧文化”、推進和諧企業(yè)建設(shè)為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。

“三個提升”：一是圍繞中心，服務大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務，主動融入中心，自覺服務大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應“中心”所需。通過正確的輿論引導，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標上來，為推進和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發(fā)展，推進和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導持續(xù)跨越發(fā)展，對外宣傳瞄準主流媒體、力推亮點優(yōu)勢，全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役，通過動態(tài)宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動、同步宣傳、相互策應。做到動態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經(jīng)上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。

“八項工作”：一是堅持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發(fā)展全礦職工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；二是扎實做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升創(chuàng)建水平；三是認真抓好思想道德建設(shè)，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動；四是努力推進精神文明建設(shè)，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業(yè)的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調(diào)研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設(shè)，促進宣傳隊伍整體素質(zhì)的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設(shè)，不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，深化“三項建設(shè)”，抓好“六項工作”。

“一個目標”：圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個目標，積極創(chuàng)新工作載體，深入扎實地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

“三個重點”：以構(gòu)建“和諧文化”，創(chuàng)建“和諧班組”，培育精細、精確、精準、精益、精美“五精”崗位價值體系為重點，深入推進“百安文化”建設(shè)，著力在健全完善管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。

“三項建設(shè)”：不斷拓展延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，積極深化安全文化建設(shè)、和諧班組建設(shè)和廉潔文化建設(shè)。

“六項工作”：一是結(jié)合20*年企業(yè)文化建設(shè)的實際，制定年度創(chuàng)建規(guī)劃、實施意見和創(chuàng)建方案；二是立足于塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全型礦井，制定深化……文化特別是班組安全文化建設(shè)的具體步驟和配套措施，推進安全文化向基層、向班組、向崗位延伸，使之融入滲透到礦井管理的全過程；三是圍繞“五精”即精細、精確、精準、精益、精美管理，積極深化崗位價值管理，逐步建立起內(nèi)部市場化體系；四是圍繞“……”建設(shè)，策劃一系列創(chuàng)建活動；五是進一步規(guī)范和實施定置管理、編碼管理、“6S”管理、“手術(shù)口述”操作法、班前禮儀等，促進企業(yè)文化建設(shè)扎實有序開展；六是圍繞和諧文化、安全文化、廉潔文化、班組文化等主題，深入開展課題研究活動，積極探索并逐步建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，使企業(yè)文化建設(shè)做到制度化、規(guī)范化、正常化、經(jīng)常化和長期化。