商鞅變法觀后感

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電視劇《大秦帝國》第一部《黑色裂變》講述的是歷史上有名的商鞅變法強秦的故事。常言道，變則通，通則行。變法者，革新也。魏人衛商入秦實施變法，對秦治國方略進行了最深徹也是極為成功的變革與創新。聯系日前部機關組織開展組織工作研討會，有幾點聯想和感悟。

變法之前提在于明情。商鞅提出變法，秦孝公認同其變法之策，前提在于商鞅對當時秦國國貧民弱之國情的深切體察，來源于商鞅長年累月深入底層的游歷。找準問題之根源，才能提高破解之辦法。組織工作創新同樣如此，必須首先充分掌握基層組織建設的總體態勢，特別是要找準影響和制約組織工作發展的根本性問題。在此基礎之上，才能對癥下藥，謀劃出針對性強、行之成效的創新思路。

變法之關鍵在于執行。變法的全過程歷史20余年，其成功的關鍵在于執行。在執行立場上，商鞅十分堅定變法信念。變法過程觸及老世族甚至王公大貴胄的核心利益，但商鞅堅如磐石，不為艱險屈服，不向權貴折腰，硬是一路堅持過來。在執行團隊上，商鞅異常重視培養各個層級的骨干力量，從地方的里正、縣令、郡守到中央的咸陽令、上大夫，無不堅定不移地貫徹變法。組織工作創新，關鍵也是在抓執行，創新思路再好，創新項目再多，不落到實處，取得實效，亦是枉然。受蒙于商鞅變法，組工干部當牢固樹立抓執行、抓落實的堅定信息和決心，并注重培養抓執行的團隊，當把基層黨組織書記抓組織工作的責任心調動起來。以鄉鎮為例，還應發揮和運用好各個工作片總支書記、分管書記的力量。超級秘書網

變法之保障在于同心。商鞅變法，秦孝公給予了最大程度的認同和支持，可以說，沒有秦孝公的支持，沒有秦孝公作堅強的后盾，沒有秦孝公與商鞅志同道合，其變法難以堅持。除此之外，還有太后、公主等權力中心的重量級人物鼎立支持。這一點，對組織工作創新的啟示是，每一項創新項目，每一個創新措施，必須置于黨委工作全局和大局之下，必須爭取上級黨委、上級領導的全力支持，整合各方面力量支持，形成上下同心，齊抓共管的格局。唯如此才可形成整體推進組織工作的合力。

變法之生機在于成效。商鞅變法目的雖是強國，但前提是富民，通過變法讓新老秦人富足起來，徹底解決他們豐衣足食的問題。只有讓利于民，讓老百姓得到實實在在的好處，最終老百姓才發自肺腑地擁護變法，堅定不移地支持護法。變法之所以富于生機，富有生命，歸根到底是取得了成效，而這成效核心是帶給老百姓的實惠。組織工作創新同樣如此，正如黨的十七屆四中全會提出的，黨建工作必須圍繞經濟建設這個中心。組織工作的任何創新，必須緊密圍繞這個中心，與經濟社會發展、特別是新農村建設有機統一起來，并取得讓群眾得實惠的成效，才能富有生機，才能富有生命力。