公司經營目標考核策劃方案

前言：本站為你精心整理了公司經營目標考核策劃方案范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為了進一步促進公司各層面的經營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業(yè)內部員工的責任感、企業(yè)團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標考核時間時間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標定立原則：以各營業(yè)部上年的業(yè)務收入及各營業(yè)部今年的工作計劃和目標為依據，訂立業(yè)務收入指標。

三、目標考核方法：

1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據各營業(yè)部完成月度經營指標的比例情況計算。

2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經理、副總經理、部門經理、中高級業(yè)務主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低級業(yè)務主辦、業(yè)務員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業(yè)點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標經營責任合同進行考核。

5、司機維持原有的工資制度。

6、效益工資計算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標考核完成系數

當月目標考核完成系數=當月營業(yè)利潤÷目標營業(yè)利潤

7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。