如何寫企劃案一

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第一篇企劃與企劃案

企業(yè)到底是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的功能，已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事、行銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究發(fā)展等五項(xiàng)，再增加了一項(xiàng)企劃。目前已經(jīng)是一個(gè)企劃的時(shí)代了。

定義與要素

“企劃”一詞大約在1965年左右自日本引進(jìn)，至今已經(jīng)25年了。起初的20年，并未受企業(yè)界的重視。近5年來，由于消費(fèi)大眾的欲望愈望來愈復(fù)雜化與多樣化，消費(fèi)心理瞬息萬變，造成企業(yè)面臨前所未有的沖擊。不但同業(yè)間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業(yè)可能就遭淘汰了。客觀的條件逼得企業(yè)日益倚重企劃，甚至已普遍產(chǎn)生“沒有企劃，就沒有企業(yè)”的共識(shí)了。

（一）企劃的定義

其實(shí)一言以蔽之，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)定用手中有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題，那就是企劃了。

（二）企劃的要素

人類構(gòu)思的過程大概是這樣的：運(yùn)用各種不同的思考方法產(chǎn)生構(gòu)想，好的構(gòu)想就成為創(chuàng)意，而有目標(biāo)的、可能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意（或是用創(chuàng)意來做工），就變成企劃了。

由此可知，企劃有別于構(gòu)想與創(chuàng)意，它應(yīng)包括下列三個(gè)要素：

1、必須有嶄新的創(chuàng)意；企劃的內(nèi)容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產(chǎn)生新鮮、有趣的感覺。

2、必須是助記詞向的創(chuàng)意；再好的創(chuàng)意，若缺乏一定的方向，勢必與目標(biāo)脫節(jié)，就不能成為企劃了。

3、必須有實(shí)現(xiàn)的可能；在現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力的限制之下，有實(shí)現(xiàn)的可能，才是企劃。否則再好的創(chuàng)意均屬空談。

企業(yè)與計(jì)劃

企劃與計(jì)劃常被人混為一談，其實(shí)兩者差異很大，企劃近似英文strategy加plan，而計(jì)劃則是英文的plan。有關(guān)企劃的計(jì)劃的不同，請參看下頁的表一。

舉一個(gè)實(shí)例來說明。同樣是出版社的編輯，假如他做下例的工作；出書的方向、選書、開發(fā)作家群、決定版本開數(shù)、封面的設(shè)計(jì)、書籍的訂價(jià)等，那是“企劃”。假如他做下列的工作；下標(biāo)題、校對、與印刷廠聯(lián)系等，那是“計(jì)劃”。

企劃

計(jì)劃

必須有創(chuàng)意

不須創(chuàng)意

無中生有，天馬行空

范圍一定，按部就班

掌握原則與方向

處理程序與細(xì)節(jié)

Whattodo

（做些什么）

Howtodo

（怎么去做）

活的，變化多端

死的，一成不變

開創(chuàng)性

保守性

挑戰(zhàn)性大

挑戰(zhàn)性小

須長期專業(yè)訓(xùn)練

只須短期訓(xùn)練

一個(gè)“企劃編輯”必須掌握原則，決定出版些什么書（原則與方向）。在出書的方向確定之后，至于每本書要怎么完成（程序與細(xì)節(jié)），就交給“計(jì)劃編輯”去處理了。

企劃案與企劃部

把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。

企劃案的種類

從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個(gè)人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種；

1、一般企劃案

2、行銷企劃案

3、新產(chǎn)品開發(fā)企劃案

4、廣告企劃案

5、員工訓(xùn)練企劃案

6、公共關(guān)系企劃

7、銷售促進(jìn)企劃案

8、投資可行性企劃案

9、年度經(jīng)營企劃

10、企業(yè)長期發(fā)展企劃案

許多人誤解企劃案就是指行銷企劃案而言，從上面的說明可知，企劃案包含的范圍甚廣，行銷企劃案只不過是其中的一種罷了。

上述常見的十種企劃案，其中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳細(xì)地說明。

企劃部門的職掌

近年來，臺(tái)灣企業(yè)紛紛設(shè)立企劃部門。有些企業(yè)的企劃部的權(quán)責(zé)很大，等于是經(jīng)營者的最高智囊團(tuán)，有些企業(yè)的企劃部權(quán)責(zé)很小，只負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，甚至只做一些資料統(tǒng)計(jì)與剪貼的工作。

企劃部門是企業(yè)的幕僚單位，它最主要的工作，應(yīng)該是協(xié)調(diào)各部門，建立共識(shí)，擬定各種不同的企劃案，發(fā)揮企業(yè)整體作戰(zhàn)力，以達(dá)成各階段的目標(biāo)。

一般而言，企劃部門的職掌可區(qū)分為企業(yè)策略規(guī)劃與一般性企劃兩大類。

（一）企業(yè)策略遠(yuǎn)見劃

這是屬于較長期的占略性企劃工作，包括；企業(yè)長期發(fā)展企劃、投資可行性企劃、管理制度的規(guī)劃、企業(yè)形象的建立等等。

（二）一般性企劃

這是屬于較短期的戰(zhàn)術(shù)性企劃工作，包括：年度經(jīng)營企劃、行銷企劃、新產(chǎn)品開發(fā)企劃、廣告企劃、員工訓(xùn)練、公共關(guān)系企劃、銷售促進(jìn)企劃等等。