后勤發展公司分配方案

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根據《*師范大學后勤社會化改革方案》的要求，結合學校人事分配制度改革的精神，特制訂本辦法。

一、分配目標：

按總公司企業化運作方向，結合我院后勤工作實際，逐步實施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制。工資獎金分配與完成任務和服務優劣掛鉤；與崗位責任、風險大小和所承擔工作量掛鉤；與公司的整體經濟效益掛鉤。

二、分配原則：

1.按勞分配，效益優先，兼顧公平。

2.總公司員工工資總額應報學校審定。公司工資總額的增長不高于經濟效益的增長幅度，職工平均工資的增長不高于勞動生產率的增長幅度。

三、分配內容：

員工工資實行結構工資制，由基本工資、崗位工資和效益工資組成。

1.基本工資：根據員工工作年限、職稱、職務、技術等級確定。現階段參照學校檔案工資標準扣除30%津貼部分，按月發放。

2.崗位工資：根據員工職位高低、崗位不同、責任大小確定。按崗定薪，易崗易薪，對崗不對人，按人員所處檔級確定分值，按月發放。

3.效益工資：在監控考核基礎上，根據總公司、所在部門、所在崗位實現經濟效益及服務質量、貢獻大小確定，參照崗位檔級執行，按半年、全年計發。

四、分配實施：

1.檔級分值：參照學院分配辦法有關規定，公司內最高檔級分不超過26，最底分為4。根據各工作崗位性質、任務輕重、責任大小、難易程度及技術含量等在此范圍內確定具體檔級分，各檔級基本條件、具體條件另行確定。

2.分配類型：

⑴公司直屬機構及管理服務型實體按本辦法執行。

⑵事業型實體及經營服務型的行業公司參照本辦法，結合經營服務目標責任、完成情況等制訂相應辦法。最高報酬不超過所在公司（實體）員工（事業編制）平均收入2倍，下不保底，逐級審批發放。

五、幾點說明：

1.根據產業后勤管理處監督履行協議情況及總公司考核辦法及監控條例，按照各公司協議履行及完成效益情況，確定各單位分值系數。

2.聘用的非學校事業編制職工的分配根據《勞動法》、《合同法》等法律法規。由各單位參照學校原臨時工工資標準及市場標準，結合崗位實際制定。其中的管理技術骨干，應予政策傾斜，具體辦法報總公司審批同意后實施。

3.公司對經營、管理服務中有特殊貢獻的職工，另行制訂激勵政策，實施獎勵。獎金從公司獎勵基金中支出。