公司發展信息建設方案

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一、企業基本情況

1、企業概況

*公司位于中國江蘇*工業集聚區內，20*年5月掛牌成立，公司注冊資本為*萬元，占地*平方米，是浙江*公司出資創辦的全資子公司。從事精細化學品的生產、銷售。

公司擁有資產*萬元，固定資產原值*萬元。員工*人，其中：大專以上文化*人。擁有自營進出口權。去年實現銷售*萬元，其中創匯*萬美元，稅收*萬元。資產負債率61%。今年1-6月份實現銷售收入*萬元。

公司依托浙江總公司的資源基礎，著力投資自身產業優勢。當前，已建成的生產設施有*噸/年F生產線、*噸/年P生產線、*噸/年AR生產線和*噸/年FM生產線。同時建成了日處理*噸原廢水的廢水處理裝置。

公司堅持可持續發展的發展觀，著力提升管理水平，已通過ISO9001、ISO14000認證和清潔生產審核，OHSAS18001認證工作正在有計劃實施。致力于打造一個產品質量優、環境行為優的有公眾責任意識的社會形象，持續改進安全生產、環境保護和職業健康與安全衛生以及現場管理，推動企業管理規范化建設。

公司以“安全讓員工滿意，環境讓社會滿意，品質讓顧客滿意，利益讓股東滿意”為經營理念，塑造和堅持和諧管理、和諧發展的公司文化。企業效益顯著，社會效益良好。榮獲江蘇省高新技術企業、環境保護先進企業、安全生產先進企業、現場管理先進企業等榮譽。在科技領域獲得了1項省級高新技術產品，1項申報國家火炬計劃項目，2項申報省級高新技術產品。

2、主要產品及市場占有情況

P產品。它的主要市場在日本，用于精細化工材料制造；印度市場有部分用來生產藥品；主要競爭對手來源于國際市場，產品的利潤空間相對較大。市場份額會有所提高。預計2009年銷量*噸。

國內市場主要用于生產催化劑，它的下游產品由于目前還有待規模化生產，預計年用量*噸。其它也是用于電子產品和醫藥產品，需求量不大但較穩定。這是一個潛在的國內市場。

F產品。目前國內只有兩個廠家在生產。它作為我公司一個系列產品的源頭，大部分產量應用于生產下游產品，外銷量占比重很小。也由于產品本身的高運輸要求的特殊性，在市場推廣上受到一定限制，特別是國際市場的推廣。國際市場主要需求以日本市場為主。年出口量約在*噸。20*年銷售預計*噸。

AR產品。隨著公司FM產品在市場的占有量的提高，它以滿足自行生產需求為主。作為產品銷售的量將會降低。主要客戶還是國內做FM的幾個生產廠家，目前我司的市場占有率為75%左右。預計20*年銷量*噸……

FM產品。國內市場需求主要集中三家企業。年用量在*噸。它是目前我司一個系列產品的終端產品，原料成本70%以上的原料是自給生產，占有著絕對的原料成本優勢、生產保證優勢。國外市場主要在印度和歐洲，其中最大的市場在印度，年使用量與國內基本接近。國際市場一直走著較快的市場步驟，從產品推廣，樣品測試到客戶談判、走訪，都朝著預期的目標穩定前進。隨著公司生產的推進、產品品質的提高，該產品的銷售將處于一個穩定的狀態。20*年的銷售目標為*噸。

3、企業上年經濟指標及主要同行企業的比較

①償債能力：資產負債率61%，流動比率為136%，速動比率為99%，以上指標都略高于同行業平均水平；

②盈利能力：營業利潤率25%、成本費用利潤率18.5%，接近同行業良好值；總資產報酬率21.5%、凈資產收益率18%，超過同行業良好值。

4、技術創新能力和企業管理水平簡介

公司目前是江蘇省高新技術企業。公司擁有一個適合自己企業當前要求的綜合實驗樓，為生產與研發服務，配備有高效液相、氣相色譜的智能化檢測儀器的質檢樓。建設了一支既能服務于生產又能消化新技術的科研隊伍。借著公司總部與浙江大學、中國藥科大學等的校企合作基礎，在所經營的化工中間體生產領域中具有了較強的技術創新能力。

公司已經通過了ISO9000、ISO14000認證和清潔生產審核。OHSAS18001認證工作進行之中。公司重視組織建設，堅持強化企業管理，在財務管理、目標成本管理、物資采購管理、質量管理、生產現場管理、職工培訓等都在逐步完善和進一步成熟，有檢查有考核有記錄，力求各級各層面職責清晰、明確分工。加強對成本、資金、銷售等方面有效控制，把脈市場動態，大力實施公司發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略。營銷組織完整，設有出口部與內貿部，忠誠客戶、潛在客戶、常年大客戶都有對應的市場專員，市場動態分析掌握度高，市場信譽度好。公司產銷率100%,資金回籠率100%.

5、企業信息化建設機構、人員簡要情況

（1）機構及職責：

為了做好企業信息化工作，公司于20*年成立信息化工作領導小組，公司總經理親自掛帥任組長，副總經理任副組長，成員由辦公室、財務、生產等部門負責人組成。下設辦公室，辦公室主要職責是：制定項目實施方案，細化實施步驟，做好資金計劃預算，搞好信息化知識培訓，與合作單位的協調互動，做好網絡軟件應用，硬件系統的是日常維護。

（2）人員及職責：

（略）

二、企業信息化建設情況

1、信息化資金總投入及主要投向

在信息化上已投入資金合計為：*萬元。主要投向：一是專業人員的各種培訓*萬元，二是計算機與計算機軟件*萬元。三是生產過程中的自動化設備、檢測儀器、實驗室自動化裝備*萬元。

2、實施的主要信息化項目內容

公司根據綜合規劃、優先需要、局部成熟、逐步系統原則，已實施的主要信息化項目內容：財務管理系統、倉庫管理子系統、產品質量監控子系統、組裝工業自動化生產設備與管理系統的集成。

3、企業已有的信息化軟硬件基礎

（1）生產上配有自動投料控制系統15套，自動測溫控制系統11套；安全監控系統1套；水泵變頻自動控制壓力系統；污水處理的出水流量與出水水質的在線監測系統、自動控制曝氣系統等。

（2）財務管理軟件：*軟件，配置有財務管理、倉庫存貨管理、銷售管理。電腦*臺。

（3）檢測樓自動化設備：氣相色譜*臺，高效液相色譜*臺，色譜工作站*個。及其他檢測用的自動化儀器儀表。

4、企業信息化的效果和效益

（1）生產過程自動化的應用，節約了人力60個。提高了工作效率與工作質量，節省了能耗，清潔了環境，增強了安全性。節約*萬元。

（2）財務信息系統年節約人工50%以上，提高效率70%，工作質量提高，年節約費用*萬元以上。

（3）辦公及人事管理部門減少了人力5人，節約了部分印刷開支，年節約費用*萬元。

（4）物資采購成本比傳統操作相對降低了5%;年節約費用*萬元。

（5）減少了銷售費用，提高了市場預測的準確率，加強了訂單管理等，年節約費用*萬元。

（6）降低了庫存存量，減少資金占用，提高整體運營效率。年降低庫存占用累積資金500萬元，節約費用*萬。

綜合經濟效益為*萬元。

5、信息化項目的實施情況

我們公司的信息化項目的實施經歷了一個認知的基礎階段，通過上述的局部性的信息化工程嘗試，公司自上而下認識到了信息化帶來的效果，對信息化工作有了初步的應用能力。對于提高企業管理水平，決策支持能力，增強市場應變能力，加強質量保證，提高企業信譽等，起到了積極的作用。信息項目堅持實施，并將逐步成熟完善。

三、企業信息化建設重點

1、企業信息化建設總體目標

實現現代化管理。突出全球化的“現代意識管理”，突出創新化的“技術開發管理”，突出產銷一體化的“生態營銷管理”，突出網絡化的“模塊組織管理”，提高生產質量和工作效率，增加企業的活力和競爭力。

（1）引入覆蓋整個企業的網絡和信息管理軟件，使經營決策更合理、生產各環節更加有序。

（2）引入計算計輔助管理，規范部門職責，實現流程管理。提高成本核算的速度與準確性，減少各環節損耗。

（3）引入計算機輔助的質量信息管理系統，使更加質量信息的統計與反饋準確快捷，提高質量管理的效率和效果。

（4）通過信息集成，使得企業各職能高效協同工作，提高企業的整體效能。

2、主要示范內容和重點信息化項目及實施方案

將網絡信息技術引入傳統產業的管理、生產、流通等過程中，按照信息經濟的成長方式、經營模式、運行機制、組織結構等改造，優化整合，企業運作逐步趨向高增長、高效率、低能耗、低污染狀態。一是建立企業信息管理系統，二是實現比較完善的財務管理信息化，三是建立企業網站及主頁，積極組織網上信息、網上采購、及網上營銷。實現內部信息流、資金流、物流的互動，通過對信息的整合進一步實現與外部關聯廠商形成互動，形成一個開放的社會信息系統。

a、成立以公司總經理掛帥，部門負責人為組成成員的信息化建設領導小組，并建立應用子系統項目負責制。

b、根據項目范圍、目標和方法，與軟件公司一起來確定項目實施計劃。分析企業的總體需求及業務需求與軟件功能的匹配。

c、分級分層次有針對性地做好信息化知識培訓。

d、順序漸進、分步實施。

2、合作單位簡要情況

（略）

3、信息化資金投入、計劃投向及資金來源

信息化資金投入*萬。計劃投向：

1、購置四臺服務器，一臺域服務器，一臺財務服務器，一臺CITRIX服務器，一個備用服務器。*萬元。

2、再購入*臺電腦，并淘汰最先使用的10臺電腦。10臺筆記本。萬元。

3、購置硬件防火墻。*萬元。

4、創建對外公司網站。宿舍局域網。*萬元。

5、購置無線交換機。方便筆記本連入公司網絡。*萬元。

6、建立符合計算機環境要求的總機房，機房配置5KVAUPS和20組電池。*萬元。

7、購置OA辦公自動化軟件，實現無紙化辦公。*萬元。

8、建立遠程教育多媒室。第一時間得到學習培訓。*萬元。

9、培訓費用。*萬元。

10、購置財務軟件。*萬元。

資金來源：企業自籌。