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      工廠加強企業政務督查的幾點做法

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      工廠加強企業政務督查的幾點做法

      為全面發揮辦公室的參謀、智囊作用,全面加強督促檢查工作,確保我廠重大決策部署的貫徹落實和各項工作目標的順利實現,針對我廠辦公室系統政務督查工作開展力度不夠,落實廠的決策部署和領導交辦的事宜有過程督促不到位,結果反饋不及時、不準確的現象,文秘部落原創結合公司提出的有關要求,廠辦公室立足自身實際,通過建立健全政務督查工作制度,規范督查工作程序,改進督查工作方法,實施政務督查的科學管理、精細管理、嚴格管理,發揮好本系統的服務職能。

      一、成立組織、落實責任,是提高政務督查工作水平前提

      為了加強各單位、各單位的政務督查工作,成立以廠長、黨委書記為首的政務督查領導小組,成員是辦公室所有管理人員,由廠辦公室管理人員負責收集、整理和匯總各種政務信息。

      政務督查是辦公室系統的重要組成部分,辦公室主任是政務督查工作第一責任人,辦公室管理人員都肩負著督查職責。為充分發揮辦公室的督查作用,經常給管理工作人員交任務、壓擔子,進行具體的工作指導。從政治上、工作上關心督查工作人員,主動為他們參加會議、閱讀文件提供便利,積極支持他們大膽開展工作,充分調動工作積極性。

      二、提高認識、明確任務,是提高政務督查工作水平的關鍵

      加強督促檢查,是轉變工作作風、推動工作落實的重要途徑,對于保證重大決策和工作部署的貫徹落實,確保政令暢通,促進我廠完成各項工作任務具有重要的意義和作用。

      緊緊圍繞廠各個時期的中心開展政務督查工作,在加強督促檢查、催辦查辦和抓落實上做文章、下功夫、見成效,做到交必辦、辦必果。政務督查的主要任務有:對廠的重大決策和重要工作部署,或文件中明確規定需要報告貫徹落實情況的事項進行督查;廠的各項會議議定事項進行督查;對領導的重要批示和交辦事項的落實情況進行查辦;對領導交辦的其他事項進行督查。

      全面完成各項督查任務,重點抓好兩個方面工作:①切實抓好廠重大決策和重要工作部署落實情況的督查。廠重大決策和重要部署出臺后,廠辦公室對貫徹實施情況進行跟蹤了解、督促檢查,及時、全面、準確地反饋貫徹落實重大決策和重要工作部署的情況。規定報告內容和時限的,要按照規定及時上報;沒有規定報告時限的,應在文件下發、會議結束后5日內上報貫徹落實情況。在反饋情況時,做到講真話,報實情,全面真實地反映取得的成效、存在的問題、下一階段的工作措施和建議。②認真做好領導交辦事項的落實情況的查辦工作。領導明確要求有關部門、單位辦理的事項,有關部門、單位領導要親自辦理或指定專人辦理。明確辦理時限的,須在規定時間內辦結;沒有明確辦理時限的,在5日內辦結;情況特殊需要延長辦理時間的,及時以書面形式向領導說明原因和辦理進展情況。

      上半年,廠辦公室共對27項事宜進行督查。其中,重大決策、部署4項,如:公司兩會及員工代表大會精神落實情況等;各項會議議定事項18項;領導交辦事項5項。

      三、健全制度,剛性考核,是提高政務督查工作水平的保證

      政務督查是一項經常性的重要工作,要建立制度,規范程序,改進方法,嚴格考核,才能不斷提高工作水平。

      第一,建立健全督查工作制度。根據廠督查工作規定,結合自身實際,制定本部門的督查工作制度,明確督查工作的任務、程序及要求,建立健全請示報告、情況反饋等規章制度,使督查工作規范化、制度化。

      第二,規范督查工作程序。政務督查工作共四個環節:一是確定督查事項。廠的重大決策、重要工作部署出臺后,廠辦公室和有關部門要及時提出督查工作建議,就督查的內容、方法、時限等擬訂方案,報經領導批準后實施。二是下達督查通知。以廠辦公室或有關部門名義下達督查任務,提出督查要求。三是辦理督查事項。有關部門、單位接到督查通知后,要及時組織力量進行督查。第四,形成督查報告。督查活動結束后,辦公室或有關部門要形成報告,經本部門領導審閱后上報有關領導。

      第三,改進督查工作方法。政務督查工作要緊緊圍繞廠重大決策、重要工作部署和領導關注、員工關心的重點、熱點、難點問題,深入基層,深入實際,調查研究,督促檢查。通過督查調研,了解真實情況,找準問題關鍵,及時提出建議,推動決策落實。要把督查工作貫穿于決策實施的全過程,在決策部署實施過程中,應及時掌握動態,跟蹤了解情況,真正做到一抓到底,務求落實。督查工作要貫徹實事求是原則,全面、客觀地了解真實情況,不文過飾非。公務員之家版權所有

      第四,嚴格考核,剛性兌現。各部門、各單位對廠重大決策、重要會議和文件的落實情況以及廠領導批示、交辦事項辦理情況均納入辦公室系統考核內容,由廠辦公室會同人事勞資科進行考核,對上報不及時、內容不準確、應付了事的一次性扣罰該單位或部門50元。上半年共扣罰單位部室6個,個人罰款計10人,罰款額達850元。

      在廠領導的正確領導下,在上級部門的大力支持下,通過辦公室人員的共同努力,我廠政務督查服務水平的明顯提高,不但使廠的重大決策部署及領導交辦的事宜得到有效落實,而且促進了機關人工作作風及工作方法的改進,為我廠實現油氣當量20萬噸原油生產任務提供有力支撐。

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