鎮黨委書記郭景濤談農村
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建一流班子帶一流隊伍創一流業績
多年來的基層工作實踐，使我深深地體會到，作為鄉鎮領導，能夠做到不辜負組織的期望，贏得廣大群眾的擁護，真正履行“三個代表”的重要思想要求，就必須堅持以人為本謀發展，就是要抓好班子，帶好隊伍；理清思路，抓好發展，強化宗旨觀念，全心全意為人民服務。具體講，就是以機關建設為抓手，以基層組織建設為主體，以人為本，強化組織、思想、作風建設，推進全鎮工作持續快速發展的總體思路，達到建好一流班子，帶好一流隊伍，創一流業績的根本目的。主要做法是：
一、加強機關建設和基層組織建設，解決了“人”的問題。
1、抓好機關干部隊伍建設。
自2003年班子調整以來，我們鎮嚴格以治理整頓為主，對領導班子和機關人員實行了動態管理機制，切實按照“強化重點，培植特點，務求實效”的工作方針，制定了《關于進一步加強機關干部管理若干規定》，在作風建設方面，要求領導班子成員團結、民主、廉潔、勤政、務實，其他機關人員風正、氣順、心齊，無“吃、拿、卡、要”影響機關形象的人和事等不良現象；在管理方面，按文件規定，要求各管區、站（所）管理嚴密，職責清楚，制度健全，工作有序，工作環境整潔優美，對于在治理整頓期間，思想上、作風上仍然不能轉變的，實際工作經考核不稱職的，領導干部實行誡免責任制，一般干部堅決予以撤換，直至離崗。
2、抓好村級班子建設。
農村工作處在鄉鎮工作的第一線，上對各級組織，下對數方百姓，如何用好鎮村干部，帶出一支行得正，過得硬的村級干部是搞好農村各項工作的基礎。對現任農村干部我們從思想、作風、組織建設上進行集中整頓，經過整頓后仍不能轉變工作作風，思想行動上的不能轉變的，工作上仍不能勝任的村干部，堅決進行撤換，決不能耽誤工作，貽誤事業，影響全鎮改革發展穩定大局。并且在今后農村干部任用上，我們將嚴格從選人、用人源頭上預防，從上任到離任進行全程式管理，并采取“四項制服”管理農村干部，即落實上崗承諾制服，年終考核制服，干部離任審計制度和獎懲制度，在農村干部管理上實行“軟著陸”，建設農村發展“平臺”，以推動農業和農村經濟穩定快快速向前發展。
二、理好思路、抓好發展，解決“事”的問題。
情況明，才能思路清。調查研究是科學決策的基礎環節。自去年元月班子調整以來，我們沒有遵循那種“新官上任三把火”的做法，而是組織領導班子成員深入群眾，搞好調查研究，了解和掌握客觀全面、真實情況，在吃透上情、掌握下情、摸透市場經濟行情的基礎上，作出符合實際，切實可行的決策。具體是在今后三年緊緊圍繞“突出一個主題（即以發展為主題），強化兩個建設（即機關建設和基層組織建設），抓好三項機制建設（社會保障、社會治安綜合治理和信訪工作），實施四大戰略（骨干企業帶動戰略、農業產業化戰略、城鎮化戰略和科技興琉、可持續發展戰略），完成十大工程（民營經濟集約化工程、小城鎮建設工程、村村通公路建設工程、綠色通道工程、以龍頭企業為帶動點的生產、加工、銷售棉花一條龍建設工程、菌菜產業鏈工程、精準農業建設工程、農業民營化工程、畜牧規模化養殖工程、農田水利建設工程），促進兩個增收（財政增收和農民增收），達到一個目的（社會安定、政治穩定）”工作思路，確保全鎮經濟快速增長，加快我鎮全面建設小康社會步伐。公務員之家版權所有
三、強化宗旨觀念，熱心解決群眾關心的熱點、難點問題，解決好農村穩定問題。
強化宗旨觀念，是做好一切工作的基礎，年初我們針對現在處于社會轉型期間，農村熱點、難點問題較多，計劃生育、宅基地、財務不清、處事不公、農民負擔等諸多問題存在，我們正確地進行分類識別，進行梳理，逐一進行解決，對于能夠及時進行處理解決的，做到及時解決，對于不能及時解決的，安排專人進行限期處理解決，我們時刻把群眾呼聲作為“一面鏡子”，及時“正衣冠”。對于群眾反映正確的，我們積極改正，對于反映不正確的，對其進行批評引導，說服教育；對于個別搬弄是非，惟恐天下不亂的無理取鬧者，按照有關法規給予處理。我真正地做到了對群眾呼聲不推，不躲，不托，真心實意為群眾解決問題，通過開會也經常教育全鎮農村干部，密切聯系群眾的傳統不能丟，為人民服務的宗旨不能忘，要長期堅持開展“進百家門，知百家事，解百家憂”活動，與人民群眾交朋友，及時解決群眾反映的一些熱點、難點問題
