堅持以人為本方針 創(chuàng)新思想政治
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堅持以人為本，是我們黨思想政治工作的重要經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是與時俱進(jìn)的基本要求。某礦黨委始終堅持以人為本方針，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為新時期思想政治工作的著力點，積極探索和實踐，不斷豐富以人為本內(nèi)涵，推動了企業(yè)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、滿足職工合理需求——尊重人
（一）尊重職工學(xué)習(xí)需求，打造金牌職工隊伍
某礦是一座擁有3對生產(chǎn)礦井、48個基層黨支部、7000余名職工、年產(chǎn)原煤260萬噸以上的現(xiàn)代化企業(yè)。為滿足不同文化層次、不同專業(yè)、不同崗位、不同技能水平的職工學(xué)習(xí)需求，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”為主線，制定了十個創(chuàng)建體系及創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建保障措施和激勵機(jī)制。大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位成才等活動，通過選派外出深造、職工培訓(xùn)企業(yè)“買單”等多種渠道和形式，邀請知名教授和專家來礦舉辦專題講座，提高廣大干部職工的理論素質(zhì)。近兩年來共舉辦與企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展相關(guān)的各類講座24次，輸送近100名青工到中國礦業(yè)大學(xué)等高等學(xué)府深造。近5年先后與某礦集團(tuán)黨校、中國礦業(yè)大學(xué)等院校開展了聯(lián)合辦學(xué)累計培養(yǎng)采礦工程、工商管理、經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電等專業(yè)大中專生365人。
（二）尊重職工精神需求，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化
我們緊密結(jié)合企業(yè)和職工思想實際，著力建立和形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和具有某礦特色的18種企業(yè)文化理念體系。全礦綠化率達(dá)到45%以上；建立了標(biāo)準(zhǔn)化的職工足球場、籃球場、職工健身文化廣場等文化基礎(chǔ)設(shè)施。太極拳劍、健美操比賽等各種活動應(yīng)有盡有，切實做到活動常年不斷，內(nèi)容常新，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工高尚情操，打造了穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境。
（三）尊重職工參政需求，打造陽光操作工程
我們堅持變管理主體為監(jiān)督對象，邀請基層“量體”打分。針對個別機(jī)關(guān)部室人員存在的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良現(xiàn)象，積極開展“基層評議機(jī)關(guān)”活動，將“評判權(quán)”和“監(jiān)督權(quán)”交給基層、交給職工，維護(hù)了職工群眾的主人翁權(quán)利，滿足了他們“參政議政”的民主管理需求。同時，我們把干部末位淘汰也納入群眾監(jiān)督和評議的范圍，2005年全礦有7名副科級以上干部被評末位，有3名職工滿意度較低的干部被直接解聘，增強(qiáng)了黨員干部“為發(fā)展立功、為群眾服務(wù)”的責(zé)任意識。
二、培育職工共同價值取向——理解人
（一）深入基層號脈開方，體察民情集中民智
針對職工崗位分散、思想比較活躍等諸多不利因素，礦黨委本著“三貼近”的原則，堅持將工作的重心和落腳點放到基層一線。一是廣辟渠道架起干群“連心橋”。充分利用礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、黨員議事日、職工議事日、《民情實錄》等活動載體，經(jīng)常組織黨員干部進(jìn)基層區(qū)隊、進(jìn)班組，與職工“零距離”接觸，及時了解一線職工的思想動態(tài)，傾聽他們的真實呼聲，出實招、辦實事、求實效，架起了黨員干部與廣大職工的溝通“橋梁”。二是以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為切入點，培養(yǎng)干部職工和企業(yè)“同呼吸、共命運”的感情，減少思想差異。礦適時開展了“三克服三樹立”等創(chuàng)業(yè)理念教育活動，讓職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)主人翁意識。三是以目標(biāo)任務(wù)教育為出發(fā)點，減少目標(biāo)差異。礦結(jié)合開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，大力宣傳本礦第六次黨代會確立的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，用這個鼓舞人心的奮斗目標(biāo)，來統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而去實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)。
（二）樹立標(biāo)桿典型引路，學(xué)有目標(biāo)趕有方向
榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，它產(chǎn)生于職工中，又表現(xiàn)在職工里，具有生動性和鮮明性，容易引起職工感情上的共鳴。近年來，某礦開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)某某”的活動，利用身邊的典型開展學(xué)習(xí)活動。在先進(jìn)性教育中，某某又成為先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)基地，每天都有許多慕名前來參觀學(xué)習(xí)的黨員和職工群眾。礦黨委還先后推出了某某區(qū)隊黨支部“相約星期四，談?wù)勑睦锸隆保衬硡^(qū)隊黨支部“勤廉月月述”等符合時代特征，具有活力的思想政治工作創(chuàng)新項目，使全礦各單位和廣大職工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。
（三）搭建實踐平臺，讓不同層次的職工價值充分實現(xiàn)
企業(yè)職工除了正常的物質(zhì)文化需求外，最大的心愿就是能夠圓自己的價值之夢，實現(xiàn)人生價值，這是職工一生的追求。公務(wù)員之家版權(quán)所有
一是搭建公平公正的選人用人機(jī)制，實行公開招聘、公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部，讓一批有真才實學(xué)的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。近兩年，全礦有近40位同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并發(fā)揮自己特長和優(yōu)勢，推動了企業(yè)管理上層次、上臺階。二是公開聘任首席工程師和首席工程師助理，讓有專業(yè)職稱的同志從專業(yè)技術(shù)層次延伸，全礦聘任了38名首席工程師和首席工程師助理，礦每月分別給予1000元和600元補(bǔ)助，充分調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮了更大的作用。三是實施科研課題首席負(fù)責(zé)人制度，全礦每年推出20多個科研課題，公開選拔課題項目負(fù)責(zé)人，每年還設(shè)立20萬元專用獎勵基金，提高他們的待遇，增強(qiáng)了他們創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的動力。四是選聘技術(shù)能手，2005年全礦在不同的工種和崗位公開選聘100名技術(shù)能手，層層篩選、公示，讓廣大職工競相參與，展示了自己的絕活和技能。全礦為這些技術(shù)能手每人每月補(bǔ)助300元，使有絕活、有專業(yè)技能的職工有用武之地，推動了全礦“學(xué)技術(shù)、練絕活”的深入開展，爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)技術(shù)能手蔚然成風(fēng)。
三、解決職工實際困難——關(guān)心人
關(guān)心人是做好思想政治工作的切入點。關(guān)心人，就是在做思想政治工作時，心中始終裝著他人，動之以情，施之以愛。切實將“群眾利益無小事”的要求落到實處，急群眾之所急，為群眾分憂解難，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事。
（一）找準(zhǔn)扶貧對象，建立幫扶機(jī)制
礦實行了“礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點基層區(qū)隊、機(jī)關(guān)部室聯(lián)系重點班組、黨員干部聯(lián)系重點特困職工”為主要內(nèi)容的“三聯(lián)”制度，將幫扶工作覆蓋到每一戶困難職工，并按照“定人員、定內(nèi)容、定目標(biāo)”“三定”原則，落實幫扶責(zé)任，建立了“一幫一、一助一”扶貧幫困機(jī)制。2005年以來，礦黨委共計辦理職工生活救濟(jì)20余萬元。今年先進(jìn)性教育活動期間，礦黨委又發(fā)動黨員為困難職工子女上大學(xué)舉行“愛心捐款活動”，杜絕了失學(xué)現(xiàn)象。公務(wù)員之家版權(quán)所有
（二）“編織”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解除后顧之憂
隨著外出創(chuàng)業(yè)隊伍的不斷增加，礦黨委精心選出108名責(zé)任心強(qiáng)、年輕力壯、一專多能的黨、團(tuán)員成立了幫扶志愿者服務(wù)隊，及時建立了幫扶信息檔案，公布了志愿者服務(wù)熱線，對外出創(chuàng)業(yè)者家庭切實做到“有病必訪、節(jié)日必訪、有求必應(yīng)、有事必幫”，為他們提供了必要的體力、智力和精神幫助。2005年以來，該礦共計開展家庭服務(wù)57場，結(jié)對幫扶172對，陪護(hù)就診21人次，義務(wù)家教18人，拆洗被褥73床，換送煤氣132次，義務(wù)理發(fā)143人次，家庭走訪108人次，切實解決了外出創(chuàng)業(yè)職工的后顧之憂。
（三）解決難點問題，化解各類矛盾。
我們先后投入資金995萬元，改造大修了危舊房屋近2萬平方米，籌措資金4400萬元，為職工報銷了近年來積累的所有醫(yī)療費用；籌措資金1300萬元，補(bǔ)發(fā)了老本結(jié)余的醫(yī)療費。想方設(shè)法償還了往年住房公積金欠賬2000萬元，還籌措了500萬元為符合條件的2004年以前在市內(nèi)購房職工發(fā)放了貨幣化補(bǔ)貼，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。
