鄉鎮農業結構調整經驗材料

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特色取勝規模發展科學進行農業結構調整

今年以來，黨委政府把做好農村、農業、農民的工作作為穩定和發展的重點來抓,認真貫徹落實中央及省、市、區的文件精神，在穩定糧食生產，保證糧食種植面積的基礎上，進行水稻、小麥良種推廣，大力開發綠色農產品，走糧食產業優質高效之路的同時，強力推進農業結構調整。我鎮緊緊圍繞市、區委政府“上規模、抓特色，突出區域特點，走標準化建設”的思路，結合我鎮實際，大力發展蘆筍產業和畜禽產業。

對于蘆筍產業的調整，我們做到“兩個強化”、“三個明確”、“四個規范”、“五個抓好”。

“兩個強化”即：（1）強化宣傳，使這項富民強鎮的產業深入人心，充分調動廣大農民的積極性；（2）強化面積落實。鎮、村、組三級干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮蘆筍種植面積的落實。今年全鎮計劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達3000畝以上，計劃明年再擴8000畝，達到萬畝以上。

“三個明確”即：（1）明確工作思路。我們將蘆筍的調整思路定位為：規模化、產業化、市場化，在每個具體時期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規劃、移栽管理落實公務員之家版權所有到位；（2）明確工作職責。成立了蘆筍產業結構調整指揮部，實行鎮干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級抓一級，一級對一級負責，努力做到“千斤重擔大家挑，人人工作要達標”；（3）明確工作紀律。建章立制，實行企業化管理和考核，加強督查力度，用量化的標準來經營蘆筍產業。

“四個規范”即：（1）規范肥料的品種數量與投放方法；（2）規范耕作標準與要求；（3）規范大田的移栽規格與質量；（4）規范水系配套標準，制定了蘆筍種植任務時間表，嚴格執行蘆筍移栽的標準化、科學化、規范化。

“五個抓好”即：（1）抓公務員之家版權所有好蘆筍栽培的管理工作；（2）抓好蘆筍的銷售工作；（3）抓好蘆筍收購的體制建設；（4）抓好資金的投放與回收；（5）抓好管理人員的審查和監控。

我們建立健全蘆筍技術專項管理機構，實行農業生產資料統一供應，病蟲統一防治，收購市場統一管理，資金專款專用管理，實現從產前、產中到產后的一條龍服務。由蘇州創元集團提供資金和技術支持，成立了以尹洪修博士為首的技術指導隊伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷售合同，確保在市場行情好時，隨行就市，在市場行情不好時，制定保護價，保證了廣大筍農的利益。以工業化管理的模式來經營蘆筍產業，一切按標準化操作，生產出符合客戶要求的標準化產品，在全鎮形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經”的蘆筍文化氛圍。

在畜禽生產上堅持“兩示范、三突破”。

“兩示范”即著力打造生豬示范區和家禽養殖示范區。“三突破”即：一是在生產模式上突破；二是在經營模式上突破；三是在調整模式上突破。我們以蘇太豬擴繁基地和陳洼、條河兩個林帶養雞基地為示范，在生產模式上重點培育養殖大戶和養殖示范區，通過典型帶動，促進全鎮畜禽生產。全鎮現有養雞專業戶1132戶，年飼養蛋雞、肉雞等禽類400萬只，日產雞蛋100噸左右；養豬業主要是推廣優良品種蘇太豬。在經營模式上，我們大力發展龍頭企業，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過科學規劃布局，嚴格建設質量，專家技術指導，規范了養殖和疫病防治方法，確立了產銷一體化，暢通了銷售渠道，開拓了市場。在調整模式上，我們通過畜產品市場供求信息，指導農戶搞好生產，定期定點采集市場行情，及時反饋給農戶，引導和鼓勵他們自行調整養殖結構。總之，我們的農業產業結構調整概括起來為：以市場經營為理念，尋找突破，走規模化、產業化之路。

在市委、市政府和區委、區政府的親切關懷下，在鎮黨委政府的正確領導下，在全鎮人民的共同努力下，我鎮的農業結構調整取得了長足的進步。