善于創(chuàng)新論全力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

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縱觀當(dāng)今企業(yè)“常青樹(shù)”的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，就是一部依靠創(chuàng)新激發(fā)活力穩(wěn)步發(fā)展的歷史。特別是面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)，一匹匹“黑馬”因?yàn)?a href="http://www.jiamaocode.com/article/xzgaoshou/jnjl/200807/88978.html" target="_blank">善于抓住機(jī)遇，變困難為契機(jī)，以創(chuàng)新拓發(fā)展，從而脫穎而出。

可見(jiàn)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新，需要勇氣，更需要智慧。

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容是十分豐富的，涵蓋了技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、品牌等各個(gè)方面。有的要不斷加大研發(fā)投入，依靠技術(shù)創(chuàng)新，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新工藝，提高產(chǎn)品附加值；有的要通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸、融合、轉(zhuǎn)型，探尋新的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提高；有的要正確處理好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的關(guān)系，變“單條腿”走路為“兩條腿”走路，大力推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新；有的要加快由重加工制造、輕研發(fā)營(yíng)銷的橄欖型模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匮邪l(fā)和營(yíng)銷的啞鈴型模式，努力占據(jù)“微笑曲線”的兩端；有的要逐步走出以經(jīng)驗(yàn)管理為主的傳統(tǒng)管理模式，積極采用現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈，提高科學(xué)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；有的則要加大品牌建設(shè)力度，努力將產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、管理能力和營(yíng)銷水平方面的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，培育真正叫得響、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家則是創(chuàng)新的“頭腦”。世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉，企業(yè)也和樹(shù)葉一樣千差萬(wàn)別、各具特色，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)不但要敢于創(chuàng)新，也要善于創(chuàng)新，從自身實(shí)際出發(fā)，捕捉市場(chǎng)信息，整合有效資源，把握時(shí)機(jī)力度，選準(zhǔn)創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破口，以期收到事半功倍的效果。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的使命，不可能一蹴而就，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。在浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，愿廣大企業(yè)家以敢闖敢拼、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)毅力，在創(chuàng)新道路上走得更好更快！