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      非公有制企業黨員電教存的問題和對策

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      非公有制企業黨員電教存的問題和對策

      我們*縣共有非公有制企業*多家,其中建有黨組織的*家,黨員*多人,自*年開展黨員電教科技工程已有兩年多時間。為使此項工作能取得更好的成效,我們于今年上半年對*第一同步帶廠、*有限公司、*有限公司、**有限公司等*余家開展黨員電教工作的非公企業進行走訪調查。通過對企業黨支部負責人、企業主、黨員和普通職工的座談了解,我們感覺非公企業黨員電教科技工程作為非公企業黨組織發揮作用的一個新的載體,在提高黨組織在企業中的地位、發揮黨員的先鋒模范作用、促進企業生產經營的發展等方面都產生了明顯的效果。

      同時,我們在調研中也發現了此項工作實施中存在的一些問題,并對此做了粗淺的分析:

      一、存在的一些問題

      (一)黨支部自身建設的問題。首先,作為黨支部核心的支部負責人的作用沒有充分體現出來。這有以下幾方面的情況:一是支部負責人自身缺乏應有的組織能力和協調能力,無力組織相關的活動,對黨員電教工作的開展不利。二是支部負責人雖然有較強的組織協調能力,但所擔任的行政管理或技術職務較為重要,沒有足夠的精力投入到黨員電教工作中去。三是支部負責人所擔任的行政管理或技術職務不重要,有些甚至是普通工人,缺乏應有的號召力和向心力(這種現象往往存在于黨員數較少的非公企業)。其次,在企業黨員隊伍中,黨員自身的業務素質參差不齊,要想普遍起到示范作用較難。特別是崗位重要與否、有沒有特殊性,對黨員的先鋒模范作用發揮產生極大的限制。另外,企業人員的流動性也影響了支部工作和黨員電教的開展,一些能力強、業務好的黨員職工往往流動較快,他們大多數在支部任有職務,容易引起工作脫節。

      (二)電教教材和師資組織的問題。現有的非公企業黨員電教教材主要包括黨建知識、先進人物專題片、有關企業經營管理和安全生產等方面,如《為人民服務》《好員工》《海爾經驗》等,這些片子也確實受到了企業的歡迎。但與本企業特有的生產技術相關的片子很少,因而削弱了活動的吸引力,能適用于普通職工的不多,教育面受到限制。

      (三)企業經營者的認識和觀念問題。在調研中,我們發現企業經營者對此項工作的認識還不是很到位,主要有以下幾方面的表現:有些經營者認為,企業規模上去了,黨建工作也要上,主要是為企業爭個好名聲,為黨建而抓黨建;有些則認為抓這項工作純粹是為了應付當地鄉鎮黨委的要求,從和當地鄉鎮黨委政府搞好關系的角度出發,認識上出現了偏差;有些經營者認為,自己的企業規模小、技術含量低,對現有這種經營狀況比較滿足,不需要再搞什么技術培訓;有些經營者干脆認為,正常的技術培訓企業技術部門已經在抓,不需要再由黨組織來搞什么活動,對此工作不聞不問,對黨支部也不支持,使工作難以開展。

      二、解決問題的思路

      (一)要選好黨支部負責人。在調研中我們發現,黨員電教科技工程開展較好的企業,支部負責人在企業中的地位都比較特殊。他們往往有在國家行政機關或經濟部門工作并擔任領導職務的經歷,和企業主有著特殊的關系。如臺州善好酒業有限公司黨支部書記盧啟賢,原是縣鄉鎮企業局辦公室主任,又是公司董事長吳善好的老師。像這樣的黨支部書記不但自身能力比較強,開展工作又能得到企業主的支持。各項活動開展比較順利。因此,有條件的企業外聘黨支部書記不失為一條好的途徑。如果在企業內部選擇,一定要兼顧其工作性質,最好是選擇崗位比較重要、說話有影響但又不能太忙的人,保證有余力抓支部工作。

      (二)要切合企業生產經營和管理工作的實際。在非公企業開展黨員電教科技工程,要把準企業需求的脈搏,強化服務意識,始終堅持企業需要什么就提供什么樣的服務這一宗旨,有針對性地進行黨員電教播放活動,有效地幫助企業解決一些實際問題,因而得人心,順民意。如近幾年我們開展的爭做生產能手、爭做技術能手、爭做管理能手的“三爭”活動,成立“黨員質量監督小組”、“技改突擊隊”等,緊密地同企業生產實際和重點工作結合在一起,產生了較好的影響和效果。

      (三)要千方百計爭取企業主的支持。前提是把非公企業的黨員電教工作做實做好,以實際效益來說服人。同時,利用一切機會向非公企業宣傳黨的政策,傳遞信息,使非公企業經營者對黨的政策有更多的了解,認識到黨的方針政策和政府對企業的扶持將對企業的發展產生重大影響,認識到依靠黨組織的凝聚力、戰斗力、號召力,依靠黨員的模范帶頭作用是發展非公有制企業先進的生產力、先進的生產方式最可靠和最有力的保證。讓企業主看到黨組織的作用,提高對黨的認識,增進了對黨的感情,堅定了他們依靠黨組織辦好企業的信心。

      (四)要發揮工、青、婦組織的作用。非公企業黨員電教科技工程開展成功的企業不僅黨組織堅強有力,同時在黨支部的領導下還建立了工會、共青團和婦聯組織,充分發揮他們的主動性和創造性,開展形式多樣、內容豐富的各類活動。比如,*縣第一同步帶廠工會開展的“架心橋”活動,為企業經營者和職工之間的溝通提供了一個好渠道。另外,還要注意發揮經濟部門和職能部門的優勢,讓他們參與其中,如去年的技術大比武,相關部門直接考核非公企業管理人員和員工的素質和技術等級,并根據條件發給等級證書,使活動直接和非公企業經營者和員工的切身利益掛鉤,調動他們參與的積極性。

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