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**國際港務(集團)股份有限公司,是國內最大的港口股份制企業集團。20**年3月**港務局政企分開,成立了上港集團;20**年6月又實行了多元化改制,短短三年,在體制上實現了質的飛躍,在發展上取得了新的突破。20**年上港集團完成了集裝箱吞吐量1808萬標準箱,絕對增量為歷年之最,連續三年穩居世界第三;貨物吞吐量突破了2.6億噸,使**港成為世界貨物吞吐量第一大港。
把**建成國際航運中心和東北亞集裝箱樞紐港,是國家的重大戰略,上港集團是擔當這一歷史重任的主力軍。這些年來,上港集團黨委堅持發展第一要務,堅持解放思想、與時俱進,以建設世界一流強港和成為全球卓越碼頭經營商為目標,切實加強和改進企業黨的建設,為集團改革發展穩定提供強有力的組織保證和政治保證,充分發揮黨組織的政治核心作用。
堅持把方向力求有作為
上港集團黨委堅持與企業發展同步、與形勢任務同步,認真研究企業生存發展中的突出問題,研究加強企業黨建工作的途徑和方式,把發揮企業黨組織的政治核心作用落到實處。
實施股份制改革后,集團黨委及時研究制定了加強和改進企業黨建工作的若干意見,對企業黨組織參與重大問題決策的內容、方法和途徑作了明確的規定,積極改進企業黨組織的領導方式和工作方法,《意見》成為各級黨組織發揮政治核心作用的重要依據和綱領性文件。同時,集團黨委專門組織了“股份制公司運作知識”系列講座,促使黨組織遵循股份制企業特點和規律,以融合為途徑,以服務為重點,探索發揮黨組織作用的有效途徑和方法。
集團黨委堅持鞏固擴大中心組學習成果,把學習理論與加強領導班子建設和提高自身能力相結合,切實增強黨員領導干部“兩個第一”(第一身份是黨員,第一職責是為黨工作)的意識,緊緊圍繞“一個中心、兩篇文章”(以經濟建設為中心,發展集裝箱優勢產業、推進老港區功能調整),來把握大局、把握重點、把握方向,正確處理好改革、發展和穩定的關系。在議事規則上,堅持企業重大問題,黨政共商議共負責共落實。去年上半年,開展先進性教育時,對提出的14項整改項目,集團黨政領導共同研究、分頭落實,取得了比較實在效果,切實體現了集團領導班子把握大局、破解難題的能力。
集團黨委堅持把發揮企業黨組織的政治核心作用,體現在深化企業改革、加快企業發展之中,著力推進集團多元化改制工作,按照現代企業制度的要求,創新體制機制,建立健全了法人治理結構,形成了新的領導組織體制和決策機制;著力推進第二層面的改革,將集團所屬的14家子公司轉制為分公司,以輪駁、海灣分公司和港灣公司為主,分別構建了“人員安置、物業整合、多種經營企業管理”三個專業平臺;著力推進洋山深水港一期工程全面建成和投產工作,圍繞洋山開港前梳理出來的十大類925項工作和需要解決的問題,先后召開七次專題會議,精心研究,逐一解決,實現了洋山深水港一期以成熟碼頭如期開港營運。根據**市城市總體規劃的實施和世博會建設的需要,堅持有序推進兩橋之間老港區的職工分流安置工作,集團黨委提出了人員分流“善待職工、有情操作,以置為主、以養為輔”指導思想和工作原則,拓寬了職工培訓、安置和分流工作的思路和渠道,通過崗位清理、新港區優先招用等措施和手段,近兩來在集團內騰出崗位安置再就業**75人。
堅持抓隊伍力求有后勁
企業發展壯大離不開人才隊伍建設。集團黨委堅持把黨管干部、黨管人才,作為企業黨組織政治核心作用的重要體現。去年推出了人才隊伍建設的指導意見,推出了緊缺人才培養、引進的實施方案,完善了集團高級管理人員的管理辦法和領導人員后備人選管理辦法,對基層領導班子實行了定期分析制度,不斷優化領導班子結構,提高領導班子適應市場經濟能力和經營管理水平,加快建立符合現代企業制度和適應集團超常規發展的選人用人新機制,切實推進人才強企戰略。目前,由集團黨委領導掛帥,正在著手制定企業人才隊伍建設五年規劃,使人才隊伍建設與集團的戰略發展,以及實施“三大戰略”和發展“四大支柱產業”相協調、相適應。集團黨委堅持抓好重點人才和緊缺人才的培養,抓好具有戰略決策能力和防范風險能力的董、監事隊伍的建設,抓好具有國際化經營能力的經營管理、市場營銷、現代物流等人才隊伍的建設,抓好具有掌握和運用現代科技能力的技術骨干隊伍的建設,抓好具有政治敏銳性、責任性和現代管理能力的黨務工作者隊伍的建設。為了加大集裝箱專業人才的培養力度,集團選送了一批年輕的優秀人才到國外專業培訓。去年集團組織了1025名職工參加了專業技術培訓和技能競賽活動,有3**人取得高級工以上技術等級職稱,使高等級技術工人的比例比2004年提高了3.64%。同時,實現了招聘錄用各類人才627人,其中碩士研究生就有22名,使集團成為優秀人才聚集地。為確保洋山深水港一期以成熟碼頭投入營運,堅持發揚一盤棋精神,通過上下協同配合、多方培養和輸送,在最短時間內聚集了214名經驗豐富的管理人員和282名成熟的大型機械司機,從人力資源上確保了洋山一期如期開港和營運,產生了不同凡響的效應。
與此同時,集團黨委提出了“以提高黨員的學習能力、業務素質能力、密切聯系群眾能力、自我加壓能力”為重點的黨員先進性能力建設,各單位從實際出發,因地制宜、因人而異地開展了黨員個人成才活動,旨在把黨員隊伍培育成企業先進人力資源。這些年來,上港集團還深入開展“一個黨小組一面旗幟”的黨員創旗承諾活動,活動由黨小組圍繞本單位中心工作和任務,個性化提出爭創的承諾標的和目標,黨小組的承諾標的和目標全部公示,接受群眾的監督和評議,黨支部加以指導和引導,作為一種組織行為加以承諾并確保兌現。這些活動和做法,成為集團探索建立發揮黨員先進性長效機制的重要組成部分。
堅持管思想,力求有動力
在朝著世界強港目標邁進的過程中,集團黨委積極拓寬企業文化內涵,強化企業文化建設,有針對性地開展職工思想政治工作,及時為職工排憂解難,不斷增強企業凝聚力、向心力,為企業持續快速發展提供精神動力。
20**年,集團改制后,集團黨委發起開展了一場規模和聲勢較大的“集團改革發展與集團精神”大討論,為轉制后的集團實施發展戰略、加快結構調整、弘揚集團精神、展示企業形象,起到了很好的鋪墊和引路作用。每年還組織開展形勢任務教育活動,重點在統一思想、形成共識上下功夫,使廣大干部職工認清新形勢,珍惜新機遇,正視新挑戰,不斷增強建設國際一流強港的使命感和責任感。與此同時,深入開展了集裝箱分賽區立功競賽活動和創建節約型企業活動,不斷刷新集裝箱裝卸生產的歷史紀錄,降低企業運營成本,開展學習許振超和學習身邊勞模的活動,進一步把廣大干部、職工的思想、干勁統一到建設世界強港的目標任務上來。
為了做大做強集團和實現世界強港的目標,集團黨委牽頭推出了企業品牌戰略,全力打造“效率、價格、質量、服務”的**港品牌,把文明創建工作作為加快集團發展的自我需要和內在動力。去年年初,集團正式命名了首批7個企業服務品牌,在客戶和服務對象中產生了良好的反響,全方位的服務、優質安全的裝卸,得到了廣大客戶和船方的好評。這些年,集團還積極與中海、中遠、錦江等航運巨頭聯手打造“精品航線”、創建“文明港口”活動,為促進集團集裝箱優勢產業的持續快速發展起到了良好的催化作用。
堅持抓好穩定工作,把關心困難職工落到實處,形成了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、工會組織推進、黨員帶頭參與”的幫困工作運作機制,僅去年集團動用幫困基金400多萬元,基層2**個在崗黨支部分別與一名困難職工“結對”,對集團459名特困職工實現了幫困結對全覆蓋,連續9年開展“8.15”獻愛心活動,募集資金達264萬元,為歷年之最。堅持把解決群眾關注的熱點、難點問題落到實處,對先進性教育期間提出的涉及群眾利益的3**個問題及時予以解決,為建設和諧企業奠定了良好基礎。