五好黨組織供水發(fā)展交流

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1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確保爭創(chuàng)活動扎實開展

爭創(chuàng)先進“五好”黨組織活動，是加強和改進企業(yè)黨建工作的一項重要舉措，公司黨委認為，要把它具體化、經(jīng)常化，常抓不懈，就必須建立有效的工作機制，切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。首先，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司黨委成立了以黨委書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動《實施方案》，明確爭創(chuàng)目標。其次，落實黨建工作責(zé)任制。對各項目標層層分解，建立了公司黨委抓全面，支部抓落實，行政、工會、共青團密切配合，爭創(chuàng)活動辦公室抓檢查督促的爭創(chuàng)先進“五好”黨組織活動領(lǐng)導(dǎo)機制，做到黨建工作有計劃、有安排、有檢查、有評比。第三，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。公司充分利用內(nèi)部刊物《許昌供水》報、黑板報、宣傳欄等，進行宣傳發(fā)動、經(jīng)驗交流，形成良好的爭創(chuàng)活動氛圍，引導(dǎo)黨員干部職工的思想、行為自覺地納入創(chuàng)建工作的軌道。

2、健全制度，狠抓落實，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標，按照爭創(chuàng)先進“五好”黨組織標準要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使班子團結(jié)協(xié)作能力不斷增強，決策水平不斷提高，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，全心全意為人民服務(wù)的宗旨更加牢固。一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。公司認真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)制度，按照學(xué)習(xí)計劃，做到內(nèi)容、時間、人員、效果四落實。同時，還建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，班子成員每年都參加省、市組織的有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。二是健全制度，規(guī)范行為。公司進一步完善了《黨委參與重大問題決策制度》、《黨政工聯(lián)席會制度》、《民主管理廠務(wù)公開制度》、《重大問題由職代會通過制度》、《職代會評議干部制度》、《班子成員重大問題報告制度》等規(guī)章制度，使班子成員的領(lǐng)導(dǎo)行為、管理活動進一步納入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化管理的軌道，消除了領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性，提高了議事、辦事的效率和質(zhì)量。三是加強廉政建設(shè)，增強黨性鍛煉。公司黨委每年年初都與每位班子成員簽訂廉政建設(shè)目標責(zé)任書，利用各種形式對班子成員進行廉潔從政教育，把班子建設(shè)成團結(jié)協(xié)作、勤政廉政、務(wù)實高效的戰(zhàn)斗集體。

3、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力塑造一支好的黨員隊伍

公司在開展“學(xué)許繼經(jīng)驗，爭創(chuàng)先進‘五好’黨組織”活動中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨組織的向心力、凝聚力得到增強。各支部堅持“”制度，組織開展各種活動，對黨員進行傳統(tǒng)教育和警示教育，使廣大黨員的黨風(fēng)黨紀觀念進一步加強。董莊水廠黨支部結(jié)合先進“五好”黨支部的創(chuàng)建，開展“一幫一、一對紅”活動，深入細致地做好職工的思想政治工作。周莊水廠建立起一支“黨員義務(wù)護河隊”，協(xié)助廠里搞好源水河道的治理工作，年年涌現(xiàn)出黨員、職工勇救落水人的好人好事。水表檢定測試站成立了“我為用戶解疑慮黨員服務(wù)隊”，針對用戶提出的疑問，逐戶回訪，使問題做到了解到底、解釋到底、解決到底，全方位為市區(qū)居民的水表進行檢測、檢修服務(wù)。

4、學(xué)許繼經(jīng)驗，深化企業(yè)三項制度改革

在爭創(chuàng)先進“五好”黨組織活動中，公司黨委始終把學(xué)許繼經(jīng)驗做為活動的重點，加大內(nèi)部三項制度改革力度，對全員職工實行動態(tài)管理，通過考試、考核重新定崗、定位，并分別按照6%的比例實行轉(zhuǎn)崗、試崗和待崗。去年，在廣泛征求各基層單位意見的基礎(chǔ)上，又進一步加大三改力度，出臺了《許昌市供水總公司職工考績檔案管理辦法》和《各部門考核內(nèi)容及標準》。通過三項制度改革的不斷深入，逐步在公司內(nèi)部建立起了“崗位靠競爭，報酬靠奉獻，職工能進能出，收入能高能低，干部能上能下”的新的競爭機制，有效地調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強了職工的危機意識和壓力意識，為供水企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展注入了新的活力。

5、大力開展“雙比雙爭”活動，推動爭創(chuàng)活動深入開展

為推動“學(xué)許繼經(jīng)驗，爭創(chuàng)先進‘五好’黨組織”活動深入開展，公司結(jié)合供水生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，廣泛開展了以“比學(xué)習(xí)、比貢獻，爭當(dāng)先進個人和先進集體”為主題的“雙比雙爭”活動，實現(xiàn)了爭創(chuàng)工作與供水生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，取得了顯著的成效。

一是加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)。通過開展“學(xué)許繼經(jīng)驗，爭創(chuàng)先進‘五好’黨組織”活動，各支部結(jié)合實際，開展了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有效地提高了工作質(zhì)量和工作效率。公司營業(yè)處倡導(dǎo)“人人學(xué)技術(shù)、愛技術(shù)”，并支持青工到外進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和接受學(xué)歷教育。麥嶺水廠針對本廠工作實際，專門編寫一套《職工綜合技能教材》，分班分批的組織學(xué)習(xí)、考試，提升職工尤其是新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

二是加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。為確保城市供水，公司確立了“以保障城市供水為中心，以強化企業(yè)內(nèi)部管理為主線，以深化企業(yè)改革為動力，堅持三提高（提高供水水質(zhì)、提高售水量、提高供水安全可靠性）、五降低（降低藥耗、能耗、漏耗、材耗、費用），加大多種經(jīng)營開發(fā)力度，促進企業(yè)‘三個文明’建設(shè)全面發(fā)展”的工作思路，狠抓安全生產(chǎn)，實施供水生產(chǎn)經(jīng)濟調(diào)度，加強對源水的監(jiān)控和保護，使供水生產(chǎn)經(jīng)營取得了顯著成效。在內(nèi)部管理方面，公司相繼出臺了《關(guān)于加強辦公用品管理的通知》、《關(guān)于調(diào)整移動電話及固定電話話費標準的通知》、《物資采購監(jiān)督暫行規(guī)定》、《車輛油耗及公里數(shù)定額管理標準》等文件，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等小處著手，狠抓內(nèi)部管理。現(xiàn)在，公司辦公用紙一律實行雙面打印，物資采購實行貨比三家，模擬招標的方式進行，車輛油耗、辦公電耗、材耗等等都有明確的標準。20**年，公司內(nèi)部節(jié)約用電57萬余度，車隊全年安全行車35萬多公里，節(jié)約用油5000多升。通過這些細節(jié)管理，有效地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

三是開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為科技興企打下堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為此，公司各支部堅持在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，加大創(chuàng)新力度，實現(xiàn)了創(chuàng)新意識群體化、創(chuàng)新氛圍鮮明化、創(chuàng)新活動多樣化的良好局面。公司機修廠成功研制出快速節(jié)水新型抱箍，使以前在主管道上接裝管線需大面積停水的現(xiàn)象得到改變。周莊水廠引導(dǎo)技術(shù)人員研制出了杠桿旋啟式快排閥和回轉(zhuǎn)式反應(yīng)池漂浮物去除裝置。其中，杠桿旋啟式快排閥技術(shù)成果，獲得省建設(shè)工會頒發(fā)的“職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果獎”，每年為公司增加效益4.89萬元，年節(jié)約用水24萬立方米。回轉(zhuǎn)式反應(yīng)池漂浮物去除裝置，去除源水漂浮物達90%以上，提高了出廠水水質(zhì)，每年可節(jié)約資金1萬元。

四是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造企業(yè)良好形象。城市供水工作直接涉及到千家萬戶，其中供水服務(wù)是關(guān)鍵。自開展爭創(chuàng)先進“五好”黨組織活動以來，為進一步提升供水服務(wù)工作整體水平，改變對外服務(wù)形象，完善服務(wù)功能，我公司投入資金對原供水服務(wù)大廳進行了改造裝修，并更名為“供水服務(wù)中心”，配置了計算機，實現(xiàn)了現(xiàn)代化辦公，信息化、自動化管理，增設(shè)了服務(wù)窗口，集用戶接待、立戶申請、工程預(yù)算、綜合收費、供水維修、水費交納、監(jiān)督檢查為一體，實行對外經(jīng)營服務(wù)部門集體辦公，最大限度地方便了用戶，真正實現(xiàn)了“一廳式”辦理，“一條龍”服務(wù)。公司還組建了紀律嚴明、技術(shù)過硬的**”供水服務(wù)隊，直接歸屬供水服務(wù)中心，并配備了搶修車輛和先進的搶修設(shè)備，做到“聞警必動，快速出動”，深受群眾贊譽。

通過開展“學(xué)許繼經(jīng)驗爭創(chuàng)先進‘五好’黨組織”活動，實現(xiàn)了黨建工作和供水生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機結(jié)合，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效地促進了企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，有力地保證了供水生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)的圓滿完成。