五措施機關績效交流

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市委對考核工作提出的“目標細化、任務量化、進度時段化、監督公開化”要求，大興改革創新、敢抓敢管、團結協作、爭先創優之風，進一步完善重激勵、硬約束、嚴考核的工作機制。

一是合理設置目標體系。圍繞市委、市政府工作中心和效益和諧新慈溪建設評價指標體系導向，調整目標體系設置，逐步形成有利于促進市委、市政府決策落實，有利于推進重大項目、重要工作實施，有利于調動和發揮基層積極性的績效目標管理體系。20**年度鎮（街道）目標管理實行“公共考核指標＋專項考核指標＋自選考核指標＋自薦考核指標＋加減分考核指標”的模式，部門目標管理實行“職能履行目標＋共性目標＋專項考核指標＋自薦考核指標＋民主評議目標”的模式。

二是著力突出考核重點。改變以往考核項目分散、考核分值均衡的格局，重點考核市委、市政府重要工作，賦予重點工作和一些事關全市經濟社會發展大局的發展項目較高的權重，進一步強化目標體系的導向性。同時，今年設置加分辦法，對爭先創優活動中獲得獎項或在推進重要工作、建設重大項目中作出突出貢獻的單位，在績效考核中分別予以不同程度的加分。

三是強化考核剛性約束。引入風險機制，樹立無功就是過的理念，采用完不成任務不得分、倒扣分的新辦法。實行更加嚴格的目標管理、更加嚴格的績效評估、更加嚴格的督查督辦、更加嚴格的責任追究，進一步加大對各地各部門特別是單位主要領導的獎罰力度。各線工作考核在寧波各縣（市、區）排名位于前兩位的，予以加分獎勵；位于前5名之外的，原則上都要酌情扣分。

四是注重考核激勵作用。全面實行個性化考核，增強目標管理績效考核的有效性、針對性。突破傳統考核體系項目固化的弊端，實行規定動作和自選動作相結合的考核辦法，嘗試項目得分不封頂的新標準，真正體現多勞多得的導向。嚴格按照考核結果等次進行獎優罰劣，逐步拉開獎勵檔次。

五是切實改進考核方式。改變過去年終一次性考核的方式，把年終考核、半年考核與平時考核結合起來，階段性考核與經常性考核結合起來，目標管理和市委、市政府重大事項督查、問責結合起來，公眾評議與民主考核結合起來，構建全方位、多角度、多層次性的考核評估監控機制，實施全過程考核。考核結果實行公告制。