前言:本站為你精心整理了黨建質(zhì)量管理思考范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
近年來,不少基層黨組織結(jié)合黨建工作實際,探索性地運用國際質(zhì)量管理體系標準的理念和方法,構(gòu)建起基于ISO9001的黨建工作質(zhì)量管理體系。實踐證明,這種探索對于提高黨建工作的服務(wù)意識和服務(wù)水平,提高黨建工作的質(zhì)量意識和管理水平,增強黨建工作質(zhì)量管理的規(guī)范性,以及建立黨建工作質(zhì)量保證長效機制,歸根結(jié)底對于加強基層黨的先進性建設(shè)具有積極意義。
但是,在實踐中,有的基層黨組織在構(gòu)建質(zhì)量管理體系時,存在著指導(dǎo)思想不夠明確、目的和動機不夠端正、體系的策劃不夠到位、體系的特色不夠鮮明等問題。因此,為提升黨建工作質(zhì)量管理體系的構(gòu)建效能,增強在實施中的實效,就應(yīng)抓住體系構(gòu)建過程中有可能影響全局或最容易出現(xiàn)問題的四大關(guān)鍵點。
明確主旨
構(gòu)建ISO9001的黨建工作質(zhì)量管理體系應(yīng)堅持黨建為本、體系為用。所謂黨建為本是指以加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為著眼點,以黨的路線方針政策在基層的貫徹落實為出發(fā)點,以加強黨的基層組織建設(shè)為落腳點,從根本上依據(jù)黨的路線方針政策以及各項規(guī)章制度,使黨的建設(shè)不斷探索、扎實推進、講求實效。所謂體系為用是指ISO9001質(zhì)量管理體系提供的只是系統(tǒng)化的科學(xué)管理工具,其作用在于輔助黨的路線方針的落實,推動黨的各項制度的有效運行,從而形成長效機制,實現(xiàn)加強基層黨組織建設(shè)的目標和任務(wù)。
第一、體系的構(gòu)建和體系文件的形成,應(yīng)以推進基層黨建工作的制度化、規(guī)范化、建立長效機制為主線,將ISO9001質(zhì)量管理體系的理念和方法貫穿其中。要依據(jù)上級黨組織的要求來制定黨建方針;依據(jù)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和群眾工作的要求來確定黨建目標;為確保黨建目標實現(xiàn)和規(guī)定活動途徑去編制程序文件;為確保活動或過程的一致性而編制工作規(guī)范或作業(yè)文件;為活動過程和改進工作提供證據(jù)而制作表格和記錄。
第二、黨建方針和黨建目標應(yīng)體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,增強實效性。應(yīng)把時展變化的新特點、上級黨組織的新要求體現(xiàn)在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標上;把推進偉大事業(yè)和偉大工程、把黨的建設(shè)和改革開放有機結(jié)合、相互促進的規(guī)律性要求反映在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標中;把圍繞黨委政府中心工作、服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的要求以及各自工作的實際融合到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標里。
第三、程序文件和工作規(guī)范應(yīng)突出重點,堅持“必需、夠用和適用、實用”,找到基層黨建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強控制,突出監(jiān)督檢查和改進,充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)。例如:目標管理和改進、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)群眾工作、文件控制、不符合項控制、糾正和預(yù)防措施以及內(nèi)部審核等。又如,工作規(guī)范上的各種審批事項、民主生活會、理論學(xué)習(xí)、紀檢監(jiān)察、大型活動等。
第四、鑒于黨建工作的政治性、嚴肅性,應(yīng)嚴格區(qū)分黨的路線方針政策、黨章等黨內(nèi)制度及具體工作內(nèi)容與ISO9001質(zhì)量管理體系的要求之間的關(guān)系,不能以后者的要求去品評或裁剪前者,不能以后者的要求對前者講“符合性”,不能對其審核。
端正動機
ISO9001黨建工作質(zhì)量管理體系應(yīng)始終堅持改進管理、提高黨建工作質(zhì)量。有研究顯示,在組織的所有認證動機中,改進管理、提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量是排在第一位的,亦即通過執(zhí)行ISO9001標準,在組織內(nèi)部以規(guī)范質(zhì)量管理為切入點,構(gòu)筑適應(yīng)各方面要求的現(xiàn)代質(zhì)量管理模式,促進整體管理水平和管理素質(zhì)的提高。但也存在有的組織迫于上級主管部門或服務(wù)對象的壓力或從單純追求廣告效應(yīng)出發(fā)來導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系,為“取證”而導(dǎo)入和認證的情況,實踐中出現(xiàn)的“運動式貫標”、“短平快認證”多屬此類。
有研究表明,迫于外部壓力的組織把獲得質(zhì)量認證證書作為其主要目的,并且會采用一種最簡單的方法來實現(xiàn),這些組織能通過認證,但是他們不可能獲得質(zhì)量認證所要求的質(zhì)量管理體系帶來的真正價值。因此,基層黨建工作領(lǐng)域?qū)隝SO9001質(zhì)量管理體系時,應(yīng)清除不正確的動機。絕不能認為建立該體系是添麻煩,不想花大力氣改進和整頓原有的管理模式,而只是迫于外部壓力或為了裝潢門面不得不導(dǎo)入該體系。因此,組織的管理者尤其是最高管理者,應(yīng)真正轉(zhuǎn)變觀念,真正理解標準和體系構(gòu)建的意義,真正從提高自身管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、滿足服務(wù)對象需求的目的來構(gòu)建質(zhì)量管理體系。
重視策劃
基層黨建工作質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有一個策劃的過程。策劃包括了組織結(jié)構(gòu)分析、部門職責(zé)權(quán)限劃分、質(zhì)量方針與目標的確定、過程的識別、過程程序的分析和設(shè)計。策劃的結(jié)果體現(xiàn)在建立的質(zhì)量管理體系文件之中,而這個文件體系是在對原有管理體系整合的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。可以說,策劃的成功與否決定了整個體系構(gòu)建的成敗。
按照ISO9001標準要求,策劃活動共分為三個層次:第一層次是質(zhì)量管理體系的策劃,屬于對體系總的策劃,是最高管理者的職責(zé);第二層次是產(chǎn)品(服務(wù))實現(xiàn)的策劃和對測量、分析、改進的策劃,由相應(yīng)主管部門對之實施策劃;第三層次是包括設(shè)計和開發(fā)的策劃,生產(chǎn)和服務(wù)提供控制的策劃,是對具體指定的子過程的策劃,因其涉及范圍小,可由職能部門或某個作業(yè)層來進行。上述策劃分布在ISO9001標準的許多條款,要求很多過程前期均應(yīng)策劃,反映了策劃的重要性。
但在實踐中,體系的策劃往往被忽視,不少人把體系的策劃過程簡單地理解成“就是編寫一套體系文件”。一些咨詢?nèi)藛T為追逐經(jīng)濟利益或圖省事,在完成最初階段的培訓(xùn)之后,送給構(gòu)建體系的單位一套其他組織的文件范本,讓其照搬或略作修改、改頭換面后即可大功告成。如果不對現(xiàn)行管理體系進行系統(tǒng)的分析、檢討、梳理、整合,不對現(xiàn)有過程進行認真的識別,必然導(dǎo)致所構(gòu)建的所謂體系以及編寫的文件與組織的實際情況相距甚遠,則無法在管理中予以貫徹,形成典型的“兩張皮”現(xiàn)象。這樣,就不具有可操作性,也必然導(dǎo)致組織的干部職工對該體系及其文件的蔑視和反感,最后的結(jié)果是又回到傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式上去,使整個體系的構(gòu)建工作流于形式。
突出特色
實施ISO9001質(zhì)量管理體系,并不妨礙創(chuàng)新。只有形成特色,所構(gòu)建的體系才有生命力。形成特色就要根據(jù)組織的實際情況,立足于具體的工作目標,對基層黨建的工作目標進行定位,將基層黨建的“規(guī)定動作”和體現(xiàn)本單位工作特點的“自選動作”合二為一,為黨組織圍繞本單位實際創(chuàng)造性地開展工作留下空間。因此,在程序控制和工作規(guī)范中對實踐證明有效的特色性的黨建工作加以規(guī)制是非常必要的。
形成特色,就要實現(xiàn)從生搬硬套標準到緊扣基層黨建核心的轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)從簡單引入體系框架到注重實效的理念和方法的轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)從盲目追求全面到力求實際效用的轉(zhuǎn)變。在黨建工作實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié),不斷增強ISO9001質(zhì)量管理體系和黨建工作的協(xié)調(diào)性。
形成特色就要處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系,注重現(xiàn)有質(zhì)量管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系的聯(lián)系。不能將原有的質(zhì)量管理同ISO9001質(zhì)量管理截然分開,把二者看成彼此獨立的工作。事實上,建立ISO9001質(zhì)量管理體系本身就是進行質(zhì)量管理,應(yīng)將原有質(zhì)量管理中的精華部分加以吸收,并補充有效的合理的辦法、經(jīng)驗和制度,把構(gòu)建ISO9001質(zhì)量管理體系與貫徹各項規(guī)章制度結(jié)合起來,絕不是推倒重來。恰恰相反,基層黨建工作實踐中形成的行之有效的管理規(guī)章、制度和辦法,是構(gòu)建體系的基礎(chǔ),應(yīng)合理吸收和繼承。