總經(jīng)理致辭我們年應(yīng)該做些什么

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隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，公司2006的整體策略也作了一些調(diào)整。總經(jīng)理***先生在元旦新年致辭中也明確提出：2006年是我們公司穩(wěn)定、鞏固的一年。也就是說(shuō)，穩(wěn)定我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)，鞏固我們現(xiàn)有的成績(jī)，在充分肯定2005年成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們公司將今年的工作重心轉(zhuǎn)移到了公司的基礎(chǔ)建設(shè)上來(lái)。

一個(gè)公司能否持續(xù)發(fā)展，能否在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除了產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路與公司運(yùn)作資金充裕之外，最重要的是公司的運(yùn)作管理要處在良性循環(huán)狀態(tài)。否則，就很難有持續(xù)發(fā)展的可能性。全國(guó)人民家喻戶(hù)曉的“愛(ài)多”VCD，曾經(jīng)輝煌顯赫過(guò)幾多年，在產(chǎn)品并未過(guò)時(shí)，市場(chǎng)需求仍十分強(qiáng)勁，品牌效應(yīng)正如日中天之際，突然停止了前進(jìn)的步伐，且很快分崩離拆。一代VCD巨子，就此夭拆，令人扼腕嘆息。嘆息之余究其原因，無(wú)外乎四個(gè)字——管理不善。在沙灘上建房子，一層一層往上壘，到一定層數(shù)，基礎(chǔ)垮了，整座大廈也就煙消云散。這樣的例子在商場(chǎng)上并不少見(jiàn)，過(guò)去有，今天有，將來(lái)一定還會(huì)有。

由此，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：

公司要得以持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)穩(wěn)固的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金、市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面基本沒(méi)什么大問(wèn)題的前提下，我們公司目前的基礎(chǔ)問(wèn)題不少，主要表現(xiàn)為：

一、績(jī)效考核制度不完善。

二、員工（包括相當(dāng)部分管理人員）無(wú)定額定量概念。

三、生產(chǎn)線(xiàn)，尤其是絲印部直通率太低。

四、各級(jí)管理人員缺乏成本控制意識(shí)。

五、應(yīng)變、應(yīng)急能力不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏嚴(yán)肅性，生產(chǎn)調(diào)度缺乏靈活性。

六、班組建設(shè)推動(dòng)不力，團(tuán)隊(duì)精神較差。

七、“5S”工作宣講不力，貫徹不力，督促不力。

八、質(zhì)量保證體系運(yùn)作不盡人意。

九、員工培訓(xùn)不夠，缺少應(yīng)有的品質(zhì)意識(shí)，不懂應(yīng)會(huì)的品檢手段。

十、品管工作流于形式，重檢驗(yàn)而輕管理。

凡此種種，不一而足，在此無(wú)法一一羅列。

上述這些問(wèn)題，比較嚴(yán)重地阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展，如不能逐一解決，讓其繼續(xù)存在，那么，我們的基礎(chǔ)就不牢靠，我們的大廈就無(wú)法往上加層。也正因?yàn)槿绱耍静艣Q定2006年放緩上升腳步，（來(lái)自）騰出精力與時(shí)間來(lái)進(jìn)行我們的基礎(chǔ)建設(shè)。

我們將首先從如下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

一、理順各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。

二、完善生產(chǎn)計(jì)劃編排程序，明晰調(diào)度工作職責(zé)。

三、絲印部實(shí)行定崗定額制度（試行）。

四、調(diào)整品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)工程控制。

五、狠抓“5S”工作，爭(zhēng)取全廠半年達(dá)標(biāo)。

六、層層培訓(xùn)，大力宣講改進(jìn)工作方法的意義與實(shí)際功效。

七、各部門(mén)的工作績(jī)效考核制度的建立與完善。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，上述工作是必須的，但確實(shí)又是非常繁重的，我們的問(wèn)題并不在于不明白基礎(chǔ)工作的重要性，（來(lái)自）我們的問(wèn)題在于不清楚如何去做，不清楚如何才能把上述這些工作做好，因?yàn)槲覀儧](méi)有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)?**公司的前階段發(fā)展步伐較快，以致于讓我們都面臨著一種跟不上的困惑。

但是，我們有信心；我們有熱情；我們有一股永不認(rèn)輸?shù)钠床┚?；我們有一種持之以恒的不達(dá)目的永不罷休的犟勁。憑著這股犟勁，不懂的，我們可以從書(shū)本中尋求答案；不會(huì)的，我們可以在工作中邊干邊學(xué)。

***公司目前有兩個(gè)較大的優(yōu)勢(shì)：一是有一支能打能拼，積極性很高的中層隊(duì)伍；二是有一個(gè)較為寬松但向心力、凝聚力又較強(qiáng)的整體環(huán)境。俗話(huà)說(shuō)：“人心齊，泰山移”，有了上述這兩大優(yōu)勢(shì)，又有十分明確的工作目標(biāo)，我們又有什么辦不到的事呢？

套一句的話(huà)來(lái)說(shuō)，那就是：我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。

“建千年企業(yè)，育百年人才”，這是***的宗旨，也是所有***人的光榮與夢(mèng)想，讓我們攜起手來(lái)，為這份光榮，為這份夢(mèng)想，共同努力。