公司治安綜合治理進民營企業(yè)現(xiàn)場會的發(fā)言

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各位領導、各位同仁：

今天，xx區(qū)綜治委在我公司召開治安綜合治理進民營企業(yè)現(xiàn)場會。對此，我代表公司全體員工對各位領導及各位同仁的到來表示熱烈的歡迎，衷心地感謝，感謝對我公司工作的檢查和指導。下面我代表全體公司員工向大會作個發(fā)言：

一、基本做法

今年以來，在區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室的具體指導下，按照年初簽訂的“社會治安綜合治理目標管理責任書”要求，認真貫徹了區(qū)委召開的社會治安綜合治理工作會議精神，緊緊圍繞市委創(chuàng)建“平安xx”這個目標，密切結合本公司綜合治理工作實際，按照綜合治理目標管理的要求，從領導和目標責任制、基層組織建設和基層創(chuàng)安、安全防范、安全生產、矛盾糾紛排查調處、綜治宣傳理論研討、外來人口管理方面開展了工作，為企業(yè)經濟健康、持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。我們的做法是：

（一）領導重視，健全組織，落實則人

為全面落實公司的綜合治理工作，公司各級領導形成共識，（來自）把綜合治理作為一項經常性工作抓緊抓好、珍惜已經取得的成績，以科學的執(zhí)政理念，新的認識高度、新的工作標準，積極實施綜合治理的各項工作。

年初，公司董事長與街道簽訂綜合治理目標管理責任書。在原安全領導小組基礎上，成立了綜治工作領導小組，加強了領導，建全了綜合治理會議制度和工作網(wǎng)絡。公司各單位按照綜治小組的工作部署，層層簽訂了綜合治理目標責任書，結合各單位實際情況，將目標任務分解、落實到基層。今年以來本公司沒有發(fā)生大的治安案件，綜合治理基礎工作得到了進一步加強，不安定因素明顯減少。發(fā)生的幾起小工傷事故也得到了及時解決，外來人口管理走上制度化軌道。

（二）強化基礎，注重防控，努力創(chuàng)安

結合“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”思想。（來自）突出兩個重點管理，一個是重點人、一個是重點部位。各單位認真做好各項工作。一是內部保衛(wèi)工作。對公司內部的重點部位，如財務部、物管課、保衛(wèi)處、檔案管理室等都完善了各項保安設施，建立健全了各項保衛(wèi)制度，各單位均未發(fā)生泄密和盜竊重大案件。二是健全了各級工作組織和工作網(wǎng)絡，涉外人員的宣傳教育和培訓得到落實。三是加強了對外來民工的管理。兩次組織了對外來民工的法制和道德水平教育，增強外來民工的法制觀念和道德水準，對外來民工都做到有專人負責管理，暫住人口登記和領證率都分別達到98％以上。在具體工作中，注重維護外來人員合法權益，關心8小時以外的生活情況，有效地防控治安隱患。

（三）突出重點，整治隱患，安全生產

抓好安全生產事故的預防、防止重特大事故的發(fā)生。公司采取專項整治、重點監(jiān)控等辦法，深入開展了安全隱患大排查。一是開展了消防安全專項整治。在消防部門的指導下，分級負責，對公司的消防隱患展開了一次全面排查，在各單位自查的基礎上，組織了抽查，對發(fā)現(xiàn)的隱患采取了堅決整改措施，形成了治理火災隱患的強大合力。二是對有可能發(fā)生事故的地方采取重點監(jiān)控，以安裝攝像頭進行監(jiān)控，掌握該地區(qū)24小時動態(tài)，同時對重點監(jiān)控地區(qū)，保衛(wèi)每2小時巡邏1次該處。

在預防重特大事故管理中，注重抓根本、抓重點，以消除各種安全隱患為目標，以點帶面，取得了較好的成效。6月份在開展“安全生產月”活動中，為消除火災隱患，認真修訂了突發(fā)事件預案，完善了各項消防安全防火制度。對消火栓系統(tǒng)、火災事故應急照明、防排煙設施、滅火器、疏散通道進行了認真檢查，對需要更換的消防設備進行了更新。在防火設備保持完好的基礎上，三次對全體員工進行了消防安全教育，并組織了消防演習。我公司始終把預防重特大事故工作放在重要位置，注重安全設施設備的投入，強化技術建設和各級人員的責任意識，幾年來無重大安全事故發(fā)生。

二、幾點體會

今年5月份，在我公司被確定“非公有制企業(yè)治安綜合治理工作試點單位”后，區(qū)委、區(qū)政府對我公司的社會治安綜合治理工作極為重視，（來自）多次來我司指導工作，提出了很多有建設性的意見，給予了我司大力的支持。

在良好的外部條件和區(qū)委、區(qū)政府的強力支持下，我司的治安綜合治理工作在原有的基礎上又上了一個臺階。

（一）加強領導，落實責任

公司X總一再要求各單位主管要提高對綜合治理工作的領導意識，體現(xiàn)“一把手工程”，切實改變思想觀念，把工作重點落實到“預防為主”上來。要加強組織領導，認真履行綜合治理責任人工作情況記實制度和“一票否決權制”，全面實施綜合治理領導責任制和目標管理責任制，直至基層。

在這個思想指導下，我們將綜合治理工作納入了年度工作計劃，建立了社會治安綜合治理防控體系，整合了各方面力量，建立健全了長效管理機制。建立并記錄了安全生產臺帳。

（二）落實機構，強化防控

內部防控的重點是“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。這是綜合治理多年來的經驗總結，為保障正常的工作開展，公司又成立了安全管理委員會，健全了綜合治理辦事機構。深入開展創(chuàng)建“治安安全單位”活動，采取有效措施，加強內部保衛(wèi)的綜治工作，明確職責任務，完善工作網(wǎng)絡。進一步落實公司的安全保衛(wèi)制度，按照甬江街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一要求，積極參與地區(qū)的綜治工作。

（三）狠抓教育，打牢基礎

進一步抓好法制教育，搞好普法教育，切實提高公司全體員工和外來民工的法律意識和法律素質。加強外來人口管理，增強管理工作的實效。對外來人口建立健全管理和協(xié)調機制，有專人負責，將管理寓于服務之中。（來自）公司員工全部安排在公司或甬江鎮(zhèn)外租公寓住宿，加強管理，關心8小時以外的生活情況，有效地減少和堵絕治安隱患。在每周一的經理級演講和每周三各課早會上宣導安全生產相關的法律法規(guī)、安全知識和事故個案分析等教育，使每一個員工把安全牢記在心，使員工明白，只有每天安全了，安全365天就有保障。公司平安了，所有的基層平安，國家才能平安。