電網公司總經理總結會議發言

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各位代表、同志們：

這次會議的任務是，認真貫徹黨的*屆三中全會、中央經濟工作會議和廣東省委十屆四次全會精神，落實中國南方電網公司2009年工作會議暨一屆二次職代會精神，總結*年工作，部署2009年工作。會議的重點是，把握機遇謀發展，明確目標抓落實，堅定信心促創先。

下面，我代表公司領導班子向大會報告工作，請予審議。

第一部分*年工作回顧

*年是極不平凡、極不尋常的一年。我們先后經歷了冰雪凝凍災害、汶川大地震、強臺風、奧運保供電和國際金融危機等一系列重大挑戰和考驗。在中國南方電網公司和省委、省政府的堅強領導下，公司堅持以南網方略統攬全局，審時度勢，沉著應對，及時調整工作思路，果斷作出一系列重大部署安排，全體干部職工眾志成城、共克時艱，在十分困難的條件下，全面完成了年初確定的各項任務和經營業績考核目標。

*年，公司完成供電量3185億千瓦時，同比增長3.0%；售電量2999.5億千瓦時，同比增長3.6%。實現主營業務收入1963億元，同比增長5.4%；實現利潤59億元，同比減少57%；綜合線損率5.89%，同比下降0.48個百分點；當年電費回收率99.75%，舊欠電費回收率34.4%。完成電網建設投資210.6億元，建成投產110千伏及以上輸電線路2889千米、變電容量2205萬千伏安；公司資產總額1955.74億元，同比增長11.8%；資產負債率52.37%，同比上升3.74個百分點。主要在以下十個方面取得明顯成果。

一、抗冰救災和奧運保電創造了奇跡，形象更加彰顯

我們舉全公司之力打了多場硬仗，一是奪取抗冰救災的全面勝利。面對突如其來的冰凍災害，我們迅速調集3.2萬名員工、2910臺車輛和4.6億元物資開赴韶關、清遠，連續奮戰37天，提前5天全面修復粵北電網，創造了奇跡。同時抽調2073人支援貴州，在南網抗災保電大局中勇擔重任。二是圓滿完成了奧運保供電的各項任務。全系統8萬名干部職工自覺投身到奧運保供電工作之中，層層落實責任和任務，全力確保了電網安全運行、電力有序供應和隊伍和諧穩定。三是全力迎戰持續強降雨和6次臺風，4次啟動Ⅰ-Ⅲ級應急響應，成功化解險情。特別是面對近12年來最強臺風“黑格比”襲擊，調集1.1萬多人在陽江展開大會戰，以最快的速度恢復災區供電，贏得了政府和社會各界的高度評價。

二、安全供電工作上了新水平，基礎更加扎實

系統研究和推進安全生產。圍繞年度安全工作目標，逐級簽訂安全生產責任書。實行安全風險抵押金制度、安規考試滿分上崗制和組織安全生產大討論的做法有特色、有成效。“三體系一機制”建設穩步推進，6個單位的安全風險管理體系建設試點工作初顯成效。制定出臺《廣東電網公司總體應急預案》和13項專項應急預案，強化物資、應急隊伍和指揮機制，在應對突發情況時充分發揮重要作用。研究并提出了*年電網安全運行10大風險，加強預控，預警并成功控制了18項三星級電網風險。深入開展“隱患治理年”和安全生產百日督查活動，消除了5279項缺陷和隱患。進一步強化二次系統管理，220千伏及以上保護正確動作率99.87%，安自裝置正確動作率100%。電力設施保護成果顯著，盜竊破壞的案發數和直接經濟損失大幅度下降35%和33%。全年系統沒有發生較大及以上事故，沒有發生人身死亡事故，各類安全生產事故同比減少29起，減幅36%。廣東電網安全運行已達13周年。

堅持團結治網，研究落實提高輸電能力、資源配置能力、需求側管理能力等各項措施，保證了全省的電力供應。特別是抗冰救災、迎峰度夏和奧運會期間，我們周密制訂和細化保電方案，及時調整運行方式。年初，緊急啟動9E、9F和地方油機增加120萬千瓦，有效應對了電力缺口最大達到708萬千瓦供電危機；年中，科學統籌優化配置省內、省外兩塊電力資源，省內電源最大出力4006萬千瓦，西電送粵最大負荷1816萬千瓦，購港電最大負荷205.9萬千瓦，同比分別增加6.6%、19.7%和0.9%，安全度過了統調最高負荷達6027萬千瓦的夏季用電高峰期。第四季度，根據經濟發展放緩的形勢，及時將供電措施由“挖潛控需”轉向“增供擴銷”，并取得了積極成效。

三、電網規劃、建設改造任務如期完成，步伐更加堅實

堅持規劃先行，按時完成廣東電網“*”規劃中期評估工作，全面啟動廣東電網“十二五”規劃，研究制定了《提高廣東電網抵御自然災害能力的方案》，完成了《廣東電網分區電源輸電規劃研究》、《廣東電網2010年交直流安全穩定運行研究》等多項重大規劃專題研究工作。前期工作進展明顯加快，120項110千伏及以上輸變電工程獲得核準。篩選10項輸變電工程在用地緊張的珠三角地區試行預征地，為全面推行預征地管理積累了經驗。

努力克服冰災延誤工期的影響，克服征地、拆遷、青賠等困難，重點工程建設取得突破性進展。按期建成投產500千伏賢令山輸變電、蝶嶺輸變電、惠蓄至博羅線路、220千伏至澳門輸電通道、500千伏花都站220千伏出線（一期）等5項南網重點工程；采取果斷措施，解決電廠送出工程的受阻問題，陸續建成投產了紅海灣、靖海、柘林、展能、荷樹園（二期）、德勝電廠等送出工程；在迎峰度夏前建成投產500千伏嘉應輸變電、榕江輸變電、羅洞#4擴建主變等重要工程，進一步完善了電網結構，提高了電網輸送能力。

進一步加大技術改造力度，投入93.5億元，集中力量實施技改、大修和消缺工程，廣泛應用大容量變壓器、大截面導線和節能低損等先進技術和設備。220千伏及以上變電站調度數據網、營業網點綜合數據網覆蓋率分別達到100%、97.4%，完成了16個供電局的IDC建設。按期完成南網抗冰保電總指揮部3號令提出的重點線路加固、融冰裝置研發與配置、應急通信網建設3項工作任務，有效提高了電網抗災御災能力。最近監測到粵北部分線路出現覆冰后，啟動融冰裝置，實戰效果顯著。

四、管理創新和體制改革深入推進，成效更加明顯

經過3年的共同努力，管理年活動基本實現了“一年打基礎、兩年有進步、三年見成效”的目標。確立了“戰略化管理、體系化運作”的治企方法，企業發展戰略體系已經建立，制度建設取得階段性成果，完成了財務、營銷和人力資源管理信息系統的推廣應用，完成了15個供電局生產管理信息系統的建設，完成了工程、物資和綜合系統的試點開發。企業組織體系、指標體系和監察體系建設不斷深入。廣州、深圳局深入開展創先工作，員工的精神風貌、理念和行為發生了根本性變化，在流程再造、供電可靠性、客戶服務、績效管理、數字供電等方面取得顯著進步。多項關鍵指標達到國內領先水平，部分指標達到國際先進水平。

農電體制改革與管理取得了新成果，平穩、順利地完成了11個縣級供電企業的接管工作。目前全省已接管的代管縣供電企業增至47個，接管資產132億元，歷時四年多的農電改革進入尾聲。加強縣級供電企業基礎管理，有14個縣級供電企業通過南方電網達標考評，目前全省達標覆蓋率已達60%。

五、企業內控機制不斷完善，經營更加穩健

探索構建購電成本預算規范模型，嘗試引入EVA價值評估體系。加強全面預算對經營活動的滲透和指導，落實資產經營考核責任制。可控供電單位成本在預算基礎上降低了1.78個百分點。加強融資統一管理，減少外部融資51億元，節約費用3.05億元。加快資金歸集頻率，公司月均資金集中率達到80%，盤活了存量資金。

加強基建撥款的使用監管，全年決算工程完成率達到100%。規范招投標管理，完成一級物質采購金額達151億元，與市場價格相比節約8.7%。完成47家縣級供電企業產權無償劃轉協議的簽訂工作，32家獲國資委審批。妥善處理同網同價改革問題，將改革對電費收入的影響減至最小。積極配合國務院監事會監督檢查和國家審計署電力建設項目審計調查。強化內部審計的監督、評價與服務職能，糾正違規金額2589.8萬元，促進增收節支8904.7萬元。公司連續五年獲得南方電網資產經營業績考核第一名。

六、供電可靠率進一步提升，措施更加有力

制定《公司*－2010年提高供電可靠性工作方案》，統籌考慮、長遠規劃可靠性工作。突出抓好停電管理，轉供電、臨時停電、重復性停電、延時停送電管理得到加強。突出加強可靠性指標管理，將可靠率指標分解下達，運用指標對停電計劃進行預控。按季度供電可靠率指標完成情況，進行綜合考評。全年實現客戶停電時間同比減少了37.3%。廣州局供電可靠性工作取得明顯進展，通過配網帶電作業、設備狀態檢修、配網自動化等9大措施，城區平均停電時間大幅下降43.8%。*局實現了對低壓客戶停電時間的準確統計，城市客戶停電時間同比減少6.0%。

七、優質服務榮獲社會公眾評價三連冠，內涵更加充實

認真開展“金牌服務迎奧運”活動，實施“五零五百”工程，提高辦事效率，客戶投訴次數同比大幅下降70.9%，客戶滿意率達到99.8%。積極配合國家電監會開展供電檢查，進一步規范供電服務行為。主動服務新農村建設，完成民心農網工程投資39.1億元，加速農網建設與改造。投資2.19億元，解決了398個行政村、2.32萬戶無電人口的用電問題，提前實現了電網覆蓋范圍內的“戶戶通電”。在粵北山區和東西兩翼實行城鄉用電同網同價，當年為農民減輕負擔約15億元。公司在廣東社情民意調查中連續三年奪得滿意度第一。

八、節能減排工作有序開展，引導更加到位

積極配合政府關停小火電機組約500萬千瓦，推進小火電退役的配套電網建設。在全國率先開展節能發電調度試點工作，全年水發電量同比增長17.8%，購水電比重提高了0.83個百分點，未發生調度和經濟原因棄水，減少燃燒消耗折合節約標煤31.6萬噸，削減二氧化硫排放60萬噸。繼續開展節能“綠色行動”活動，建立131個科學用電示范點、8個節能展示廳。*供電局積極促成政府組建首個地市級節能協會。嚴格執行差別電價政策，全省限制類、淘汰類高耗能企業用電同比下降21.8%；加強用戶側節能管理，為3.16萬家企業制定了節能建議書，指導客戶更換節能變壓器2142臺，降低終端能耗。

九、班子和人才隊伍建設得到加強，成效更加突出

繼續深化地市級供電局“四好”班子建設，并向縣級供電企業層面推進。對部分直屬單位領導班子進行了調整和充實，全年調整配備干部59人、提拔干部40人、交流干部12人，完成32個新接管縣級供電企業領導班子的考核考察和調整配備。在“四好”班子建設責任制考核中，直屬30個單位達到90分以上，領導班子成員測評優秀率達到92.7%。

加強人力資源研究和需求預測，制定*-2015年教育培訓規劃。加強南網教培中心廣東基地、*板橋基地的規劃、建設和管理。重把進人關，接收大專及以上學歷畢業生1664人，隊伍結構逐步優化。繼續抓好五類人員的教育培訓，共組織各類培訓班2638個，培訓15.3萬人次，全員培訓率94.2%，在南網教育培訓目標考核中獲總評分第一。加大了培訓資源向一線傾斜的力度，大規模開展技能培訓和崗位練兵，以賽促培，以考促培。著力培養高技能人才，年度考評通過高級技師51人、技師445人、高級工2558人。公司成為首批國家高技能人才培養示范基地。

薪酬激勵機制進一步完善。加強工資計劃和工資總量調控管理，規范工資發放行為和統計口徑，確保了新舊工資總額調控辦法的平穩過渡。茂名局的差異化薪酬試點工作進展順利，為下一步擴大試點范圍做好了準備。

十、黨群工作融入中心激發活力，作用更加凸顯

把學習貫徹黨的*大精神作為首要政治任務，認真開展了解放思想大討論主題教育活動。有效整合黨建信息資源，建立“立體式”黨建信息網絡體系，黨建工作的有效性、參與性和民主性大大增強。在抗擊自然災害、奧運保供電和企業維穩工作中，黨組織和黨員都經受住了考驗，發揮了作用，充分體現了黨的先進性，有94名積極分子在抗冰戰役中火線入黨。全年共有19個黨組織和34名個人榮獲省部級以上表彰。

對照廉潔從業“七項要求”開展自查整改和述廉議廉，有關領導人員清退轉讓了所持發電企業和關聯企業的股權。完善黨風廉政建設責任傳遞機制，對公司本部13個部門和直屬36個單位進行量化、常態化考核。妥善處理信訪舉報和案件線索，加大廉潔談話和誡勉談話力度，解決好苗頭性問題。加強廉潔文化建設，做法和經驗受到國務院國資委紀委的首肯。以工程建設、物資采購和廢舊物資處理等關鍵環節為重點，開展63項效能監察。陽光采購平臺在抗災中發揮較好作用，引起了中央媒體的關注。

圍繞改革開放三十年來公司的發展成就和抗冰救災、支援抗震等內容，加大新聞報道力度，在市級以上媒體發稿4300多篇，樹立了良好的企業形象。推進企業民主管理，完善廠務公開機制，認真辦理好職代會提案。認真貫徹《勞動合同法》，依法協調勞動關系，規范勞動用工。以高度的政治敏銳性做好奧運會等特殊時期的信訪工作，努力化解矛盾，維護隊伍穩定。積極組織扶貧助困和獻愛心活動，全系統職工共向冰災和地震災區捐款4870萬元。公司被廣東省國資委和省總工會評為“廣東省改革開放30周年功勛企業”和“優秀企業文化杰出貢獻單位”。公司和2個基層單位、8人獲得全國五一勞動獎狀和獎章，13個單位、37人獲得廣東省五一勞動獎狀和獎章。

回顧*年，我們在歷史罕見的困難和挑戰面前，能夠取得這樣的成績，確實來之不易。這是中國南方電網公司、廣東省委、省政府正確領導和社會各界大力支持的結果，是以吳周春同志、黃建軍同志為核心的上一屆公司領導班子帶領全體員工奮發努力、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表公司領導班子，向各級領導、有關單位、新聞媒體以及社會各界表示衷心的感謝，向公司全體員工、離退休老同志及家屬表示誠摯的慰問！

第二部分認清新形勢把握新機遇

2009年將是我們進入新世紀以來經濟發展最困難的一年，主要表現是需求不旺、經營困難、矛盾突出，挑戰重重，機遇難得。做好今年的工作，首先要把思想和行動統一到貫徹落實科學發展觀的要求上來，統一到中央對當前形勢的分析判斷上來，統一到中央、省委省政府和南方電網公司的決策部署上來，堅定信心，在應對挑戰中開創科學發展的新局面。

一、要充分認識當前面臨的困難和挑戰，做好應對更加嚴峻局面的準備

中央經濟工作會議指出，國際金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現。受此影響，我國經濟下行壓力加大，企業經營困難加劇。中央這一判斷也完全符合廣東的實際，去年9月以來，GDP增幅創九年來新低，財政收入連續負增長，工業用電量逐月減少，工業企業虧損面繼續擴大，進出口增幅雙雙回落。

此外，公司也面臨多方面的困難和挑戰：一是電力供應情況復雜。由于電力需求持續走低，省內將有600萬千瓦左右發電機組建成投產，西電送廣東最大預計達到2039萬千瓦，發電利用小時數下降，發電上網矛盾將會凸顯，東西部之間、水火電之間、廠網之間、政企之間協調難度加大。廣東9E機組能否頂峰發電等因素導致高峰時段電力供應依然存在較大的不確定性。二是電網發展任務繁重。到目前為止，“*”電網規劃投資僅完成49.7%。規劃及前期工作、投資計劃落實及工程建設管理將面臨著巨大的壓力，突出的困難是項目工期緊、專業人員缺乏、征地拆遷及青苗賠償協調難度非常大，項目規范化管理、工程質量控制也面臨新的考驗。配網規劃建設長期滯后，結構薄弱，設備技術陳舊落后，“卡脖子”問題依然存在。三是電網安全風險加大。電力需求趨緩給全年的運行方式安排、發電調度等工作帶來新的課題，系統調峰、水火電調劑更加困難。電網安全穩定問題突出，云廣±800千伏直流的投產，使得廣東電網強直弱交的特性更加明顯，駕馭難度更大，加大運行、施工安全的壓力與風險。四是經營形勢不容樂觀。電力需求持續走低將帶來營業收入增長變緩、電費回收風險增大、利潤下降等一系列問題；電價空間兩頭受壓，經營壓力加大。資產折舊、財務費用等剛性成本快速上升，成本控制更加困難。五是思想觀念和管理水平亟待提高。真正以客戶為中心的觀念還沒有全面樹立起來，集中體現在部分干部和一線員工以我為中心的官商作風還不同程度存在，市場營銷、基建、生產運行等部門之間還沒有建立面對客戶需求的協同反應機制，管理制度和業務流程不規范、不配套，缺失嚴重，執行隨意性大，管理真空多，工作效率低。新接管的縣級子公司尤為嚴重，是企業管理目前最大的短板。六是信息化建設嚴重滯后。海量基礎數據和信息四處游離分散，數據之間、信息之間的邏輯關系少人問津，信息系統之間各自為政。

二、要充分認識應對困難和挑戰的有利條件，準確把握發展的新機遇

中央經濟工作會議強調，盡管面臨著來自國際國內的嚴重困難和嚴峻挑戰，但我國經濟發展的基本面和長期趨勢沒有改變，發展的重要戰略機遇期仍然存在，不會因為這場金融危機而發生逆轉。從廣東來看，毗鄰港澳的地緣優勢，為我省應對危機創造了特殊回旋空間；國家及時制定和批準了《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》，明確賦予我省“探索科學發展模式的試驗區、深化改革先行區”的歷史重任和先行先試“尚方寶劍”。可以說，廣東具備了難得的天時、地利、人和等戰勝困難的條件。

這里特別需要指出的是：中央、省委省政府出臺了一系列確保實現經濟平穩較快發展的政策和措施，支持城網改造和農網完善，為我們加快推進電網建設提供了機遇；廣東提出GDP增長8.5%左右的目標，明確了“三促進一保持”（促進提高自主創新能力、促進傳統產業轉型升級、促進建設現代產業體系、保持經濟平穩較快增長）工作重點，為電力增供擴銷提供了機遇；國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，增值稅向消費稅轉型，為公司提高經濟效益提供了機遇；外部的困難也增強了干部職工的危機感和緊迫感，為我們深化體制改革和改進工作提供了機遇。

三、要與時俱進、奮發有為、勇于創新，全面深入推進廣東電網科學發展

面對新形勢、新任務，我們必須以只爭朝夕的精神和奮發向上的狀態，實現各項工作的新突破，奮力推動公司發展再上新臺階。一是要進一步轉變思想觀念。袁懋振董事長指出：“把提高供電可靠率作為總抓手，是我們電網企業在工作思路上的一次變革”，其實質是減少客戶停電時間，真正以客戶為中心，替客戶著想，為客戶服務。對此，我們要深刻理解，在貫徹中不可偏廢，必須從規劃、建設、運行、服務、技術、管理等方方面面進行一次思想大解放，轉變觀念，并作為一項系統工程來安排，全面提升供電服務水平。二是要始終保持良好的精神狀態。特殊的時期，需要有特殊的狀態，才能有特殊的作為，才能鞏固特殊的地位。我們要樹立求真務實、埋頭苦干、勇擔責任的工作作風，以更強烈的責任心、更進取的狀態、更務實的作風抓好落實。提倡一個“敢”字，一個“快”字，一個“實”字，以勇往直前的沖勁、雷厲風行的干勁和真抓實干的韌勁，努力化“危”為“機”，把困難當作考驗，把難點干成亮點。三是要大膽創新，先行先試。跨入新世紀，科學發展已成為時代主題，全國各地競相探索創新，百舸爭流，不進則退。我們必須增強責任意識、憂患意識，把公司前進的道路放在更寬闊的背景下、更長遠的進程中去思考、去規劃，緊緊圍繞“國內領先、國際著名”發展戰略目標，借助廣東建設“探索科學發展模式的試驗區”的東風，率先闖出一條科學發展的新路，當好南方電網公司的“排頭兵”，當好廣東經濟社會發展的“先行官”。

第三部分全面開展創先工作

目前，公司正處于加快建設“經營型、服務型、市場化、現代化”企業，加快建設“結構合理、安全可靠、技術先進、適度超前”現代化大電網的關鍵時期。如何創新管理體制機制，勇于自我變革，突破不合時宜的思維定勢、習慣做法甚至是利益格局，實現管理到位、管理出實力，推進公司科學發展，突出地擺在我們面前。為此，我們必須與時俱進，系統思維，從戰略全局和長遠發展出發，全面開展創建先進省級電網企業試點工作，勇于超越自我，再創佳績。

一、總體目標

到2011年底成為國內領先的省級電網企業，力爭到2013年底或者更長一段時間成為國際先進的省級電網企業。

二、創先思路

以南網方略為統領，以提高供電可靠率為總抓手，以客戶為中心，重點轉變思想觀念、實施流程再造、推行績效管理，打造科學的管理模式，構建科學的組織、戰略、流程、指標、監察和信息“六大”管理體系；主攻供電可靠性、電網安全、供電能力、客戶服務、經營績效、節能環保等六大重點領域，推動關鍵指標大幅提升；總結推廣創先試點單位成功經驗，本部帶頭、全員參與，為廣東經濟社會快速發展提供安全可靠、優質經濟的電力供應和服務。

三、戰略部署

創先工作在公司本部和基層供電局同步展開。其中，基層供電局分五個層面有序推進。第一層面：廣州、深圳供電局；第二層面：公司本部、調度中心；第三層面：*供電局；第四層面：湛江、梅州、揭陽、潮州、河源、陽江、清遠、汕尾、云浮供電局；第五層面：縣級子公司。

未來五年，分階段實現創先目標：2009年，第一層面實現國內領先；其他層面全面啟動，完成總體籌劃，實施整體推進，在部分領域重點突破。2010年，深圳供電局達到國際先進水平；第二、三層面實現國內領先；其他層面繼續深化創先工作。2011年，廣州供電局達到國際先進水平；第四層面實現國內領先；第五層面達到或基本達到國內領先水平；公司達到國內領先水平。2013年或者更長一段時間，力爭公司整體達到國際先進水平。

公司系統的設計、科研、施工、修造等其他所屬單位也要根據創先工作部署，找準目標和定位，創造性地開展本單位創先工作。到2011年、2013年或者更長一段時間分別達到同業國內領先、國際先進水平。

四、工作要求

為實現上述創先目標，公司本部和直屬各單位一是要立即行動起來。作為“一把手”工程來抓，建立相應的組織機構，制定創先工作方案，落實責任單位。公司本部要為廣州、深圳國際創先試點局創造良好的工作條件和環境，主動貫通業務流程，和試點局實現對接，相互協調，形成合力。本部各職能部門要充分發揮“檢查、指導、監督、協調、服務”的作用，確保創先工作在全系統迅速有效地展開。二是要做到全員參與。各級領導要將堅定的創先信念傳遞給員工，中層干部要想方設法帶動員工，基層員工要結合本崗位職責，自我加壓、勇于擔當，從而形成人人理解創先、支持創先、參與創先的局面。三是要系統謀劃，突出重點。創先工作主攻的供電可靠性、電網安全、供電能力、客戶服務、可控成本、節能降耗六個關鍵領域是一個有機整體，要圍繞目標謀定而后動，有章法、成體系地推進。要抓住重點，分兵突擊，先干成一兩件事，一步一步地推進。四是要與日常工作結合起來。做到統籌兼顧、互相促進，在創先中提升各項日常工作效率和工作質量，在日常工作中體現創先的要求和價值。創先就是更高標準的日常工作。五是要內外結合，以我為主。積極與著名咨詢機構合作，借助外腦，大膽引進先進管理理念和手段。在工作中，還要善于總結和提煉基層單位的成功經驗和做法，形成公司系統的最佳實踐庫。六是要考核評價，激勵創先。推行部門績效評價和全員績效管理，著力解決“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”問題。要層層分解創先工作六項關鍵指標，并納入績效管理，實施考核、獎懲，形成“善于創先的人上，不會創先的人讓，阻礙創先的人下”的用人導向。

全面開展創建先進省級電網企業試點工作是深入踐行南網方略的重要實踐。我們要發揮首創精神，拿出實招，堅持全球視野定標桿，結合實際尋路徑，持之以恒求實效，努力把公司建設成為一個具有國內領先、國際先進水平的省級電網企業，為南方電網公司建設“兩型兩化、國內領先、國際著名”企業發揮先行先試的示范作用。