房管局房地產(chǎn)物業(yè)管理會議發(fā)言
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同志們：
今天，我們在這里召開20*年全局工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)過去一年的工作，表彰先進(jìn)及部署今年的工作重點(diǎn)。下面我代表局黨組講三個問題：
一、20*年工作簡要回顧
20*年，是我到房管局工作的第一年，是本屆新班子的開局之年，也是全局干部職工同心協(xié)力，打了全面翻身仗的不尋常的一年。一年來，在*市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*市局的正確指導(dǎo)下，我局以“三個代表”重要思想和*大精神為指針，以行風(fēng)建設(shè)為主線，以“樹榜樣、抓隊伍、創(chuàng)文明”為目標(biāo)，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、狠抓制度落實(shí)，較好地完成了年初預(yù)定的各項任務(wù)和目標(biāo)，并取得了一系列可喜的成績，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
（一）以服務(wù)全市工作大局為中心，履行職能、主動服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。
在過去的一年里，我市的房地產(chǎn)開發(fā)投資進(jìn)一步加大，房地產(chǎn)業(yè)不斷升溫，呈現(xiàn)出一派繁榮的景象。據(jù)統(tǒng)計，我市全年房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)際投資總額達(dá)到25.85億，比上年增長25.63%，對全市經(jīng)濟(jì)起到了很強(qiáng)的拉動作用；商品房開發(fā)竣工和銷售持續(xù)增長，去年全市竣工商品房19.7萬平方米，同比增長13%，銷售商品房65萬平方米，同比增長17%，城鎮(zhèn)居民居住水平又有了很大的提高。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同時帶動了金融業(yè)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，大大改善了我市的城市面貌，促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民就業(yè)，為我市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
1、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和市場管理得到加強(qiáng)。20*年共辦理房屋登記發(fā)證2.88萬個，承諾兌現(xiàn)率達(dá)100％；清理遺留件3681件；在檔案管理方面，共交易出證3065宗，接待檔案利用1.65萬人次，裝訂檔案5.0萬宗，同比增長50%。在房地產(chǎn)市場管理方面，一是推行產(chǎn)權(quán)登記與交易過戶一體化，推出辦理期房交易的權(quán)益轉(zhuǎn)讓手續(xù)，明確工程進(jìn)度，成立聯(lián)合評審小組，對商品房預(yù)售進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；通過主動協(xié)調(diào)工商部門，把商品房買賣手續(xù)的合同聯(lián)合鑒證制轉(zhuǎn)為合同備案制，并授權(quán)到各所直接辦理，由一周一天轉(zhuǎn)為日常工作，大大方便了群眾。20*年共辦理房地產(chǎn)交易8549件，交易面積137.48萬平方米，交易額達(dá)38.08億，辦理商品房預(yù)售許可證23件，面積65.*萬平方米，活躍了房地產(chǎn)二、三級市場，推動了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展；二是創(chuàng)新方法、簡化手續(xù)，全年共辦理房地產(chǎn)抵押登記29572宗，抵押面積546.2萬平方米，抵押貸款金額達(dá)93.77億元，促進(jìn)了融資，為我市民間資本的營運(yùn)提供了有力的支持；三是辦理中介許可證46個，12月份，與工商經(jīng)紀(jì)人事務(wù)所聯(lián)合舉辦了第十三期經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，共有540余人參加培訓(xùn)及考試；四是催繳租賃收益金，共對47條街道計2765戶進(jìn)行管理，建立住戶檔案，發(fā)放通知書1萬多張，租賃土地收益金收入133.92萬元，有效防止了國家稅費(fèi)的流失。
2、物業(yè)管理得到有力推進(jìn)。物業(yè)管理是一項新的事物，20*年又是國務(wù)院《物業(yè)管理條例》頒布的第一年。我局緊緊把握難得的機(jī)遇，有力地推進(jìn)了物業(yè)管理有關(guān)工作：一是廣泛宣傳，通過新聞媒體和廣告大力宣傳《條例》精神，為《條例》的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的輿論氛圍；二是抓住典型，多方協(xié)調(diào)清廉等小區(qū)的物業(yè)公司與業(yè)委會、居委會關(guān)系，初步探索出一條有效協(xié)調(diào)三方關(guān)系的路子。二是進(jìn)一步完善我市物業(yè)管理企業(yè)制度，先后出臺了《關(guān)于開展“文明管理處評先活動”的通知》、《小區(qū)物業(yè)管理評優(yōu)劣汰制度》、《物業(yè)前期管理幾個問題的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)維修專項資金使用管理的通知》等文件；三是對全市15家物業(yè)公司資質(zhì)進(jìn)行了全面初審；四是收繳物業(yè)維修專項資金2677萬元，核撥物業(yè)維修資金63.72萬元，抽查5個小區(qū)的物業(yè)維修專項資金使用情況，建立了物業(yè)維修專項資金分項核算基礎(chǔ)工作；五是積極引導(dǎo)物業(yè)管理招投標(biāo)，從去年9月份開始，先后在安陽新世紀(jì)大廈和安陽大廈實(shí)施了物業(yè)管理招投標(biāo)，推進(jìn)了我市物業(yè)管理走向市場的步伐，開創(chuàng)了*市物業(yè)管理招投標(biāo)的先河；六是成立物業(yè)協(xié)會，強(qiáng)化了行業(yè)管理。
3、公房管理邁上新臺階。去年，開展了一次全市公房安全大排查，共排查768戶；建立了日常危房專人負(fù)責(zé)制，并與593戶承租人簽訂房屋安全使用責(zé)任書，完成簽訂率達(dá)87%；共出售國有直管公房191戶，面積8806平方米；修理公房171戶，面積6000多平方米，金額13.1萬元；查實(shí)漏管公房21戶，面積506.07平方米；開展公房保險，對全市木結(jié)構(gòu)公有住宅進(jìn)行保險，共投保459戶，面積3萬多平方米，保險額600萬。
4、拆遷管理不斷規(guī)范。把拆遷政策的研究和制定作為拆遷管理的中心工作，去年上半年分別制定并上報了重置價標(biāo)準(zhǔn)等六個配套政策，并于6月份由市政府頒布實(shí)施，為各個拆遷工程提供了必要的政策依據(jù)。為了防止因前期工作不規(guī)范、不全面而影響拆遷的整體工作，我局加強(qiáng)了對玉海文化廣場等6個拆遷工程的前期管理和指導(dǎo)。針對我市房屋拆遷多元化，管理十分混亂的局面，我局作為全市唯一法定的拆遷管理部門，忍辱負(fù)重，擔(dān)起責(zé)任，主動積極解決了虹橋路拆遷工程和蔬菜大隊拆遷工程等由于拆遷程序不合法而產(chǎn)生的遺留問題和糾紛。另外圍繞如何加強(qiáng)拆遷管理職能問題，進(jìn)行深入研討，提出加強(qiáng)管理的基本工作思路。20*年，共審批發(fā)放《房屋拆遷許可證》5件，涉及拆遷建筑面積58723.83平方米，拆遷戶357戶，完成拆遷裁決16件。為支持市重點(diǎn)工程項目建設(shè)共派出了9人，而且到目前為止，全市所有拆遷工程，凡是我局直接派人參加并按我局政策咨詢意見處理的，都沒有出現(xiàn)大的上訪案件，沒有留下后遺癥，有效地維護(hù)了我市的社會穩(wěn)定，為城市化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
同時安全鑒定得以高效完成。我局減少受理程序中產(chǎn)權(quán)鑒證環(huán)節(jié)，合理安排時間和技術(shù)人員，努力克服工作量大和人手不足的矛盾，確保了鑒定工作優(yōu)質(zhì)高效地完成。努力做好了因施工影響周邊房屋安全的鑒定工作，為保證工程順利進(jìn)展起到了重要的作用。如56省道隧道施工，涉及到六個村民房的安全大問題，我們接到56省道指揮部申請后，馬上組織技術(shù)人員進(jìn)場查勘，加班加點(diǎn)，不到一個星期，就全部出具了鑒定報告，得到了村民和工程指揮部的充分肯定。此外，及時做好公眾場所和大型活動場所的鑒定工作。20*年，共出具《房屋安全鑒定報告》476件，鑒定總建筑面積達(dá)146317.52平方米，其中鑒定為C、D級房屋的共有190件，涉及建筑面積37233.43平方米。
5、白蟻防治又創(chuàng)新篇。20*年共完成新建房屋建筑白蟻預(yù)防工程223個，面積159.45萬平方米；白蟻治理118戶，面積1.45萬平方米，舊房白蟻預(yù)防36*戶，面積93.02萬平方米，林地白蟻治理22公頃。
6、房地產(chǎn)測繪方面開辟了新局面。20*年推出了房地產(chǎn)項目建筑面積測算承諾制，按承諾制要求共完成建筑面積測算項目382個，面積247萬平方米，公房復(fù)丈66戶。做好房產(chǎn)分幅平面圖更新測繪工作，外聘委托市規(guī)劃測繪隊、浙江省測繪大隊和國家測繪局第二地形測量隊與局測繪隊對東巖鄉(xiāng)、平陽坑、陶山鎮(zhèn)、桐浦鄉(xiāng)、飛云片區(qū)未測繪的房產(chǎn)分幅圖進(jìn)行測繪，并組織檢查驗收，有些測繪成果已投入使用。
全年監(jiān)察中隊受理裝修審批1053件，受理舉報111件，并一一組織力量進(jìn)行了查處，有力地維護(hù)了房屋的安全。
（二）以推進(jìn)部門規(guī)范化建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理。
基礎(chǔ)建設(shè)是房管工作的重中之重，是提高辦事效率和服務(wù)水平的前提和保障，因此去年我局加大資金和人力資源的投入，努力建設(shè)優(yōu)良的基礎(chǔ)體系。
1、強(qiáng)化了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。為了大幅度提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，我局專門投入資金百余萬元用于購置計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新置電腦50多臺，實(shí)現(xiàn)了工作人員一人一機(jī)的要求。另外還完成了通往各基層所的網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè)工作，現(xiàn)我局共有11個局域網(wǎng)，形成了真正意義上的房管部門廣域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理與網(wǎng)絡(luò)的資源共享。
2、加快了信息化建設(shè)步伐，建立了檔案資料電子信息庫。由于長期以來的積壓，我局檔案資料尚未輸入電腦的有15萬余宗，工作量非常大。為順利完成檔案入微機(jī)管理任務(wù)，去年下半年，我局統(tǒng)一計劃，順序推進(jìn)，在各所加班加點(diǎn)完成信息卡建立的基礎(chǔ)上，抽調(diào)局內(nèi)部計算機(jī)方面的18名能手成立檔案資料微機(jī)輸入小組，利用半年的雙休日時間加班加點(diǎn)專門負(fù)責(zé)輸入工作，在12月15日前順利完成該項工作。
3、夯實(shí)了檔案基礎(chǔ)性工作。搬入新大樓后，我局的檔案管理硬件已具備達(dá)標(biāo)的各項要求。因此，我局自加壓力，去年下半年申報了省一級檔案管理達(dá)標(biāo)；嗣后，制訂計劃，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，并邀請市檔案局工作人員到我局蹲點(diǎn)指導(dǎo)，積極完成歸檔材料的移交工作，整理檔案2萬宗，通過不懈的努力，在11月份通過了省一級檔案管理達(dá)標(biāo)驗收。
4、增強(qiáng)了安全意識，建立了安全質(zhì)量保證體系。根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件精神，我局進(jìn)一步加強(qiáng)了房屋安全管理，建立了房屋安全質(zhì)量保證體系，這個體系由三個子體系構(gòu)成，即直管公房安全質(zhì)量保證體系、房屋裝修安全質(zhì)量保證體系、房屋安全鑒定安全質(zhì)量保證體系，分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責(zé)任范圍，逐級簽訂責(zé)任書，直到把安全管理和安全責(zé)任落實(shí)到位。
（三）以開展行風(fēng)建設(shè)為主線，健全制度、狠抓落實(shí)，努力塑造房管部門新形象。
行風(fēng)建設(shè)是去年我局的一項重要工作，我局成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃，通過廣泛宣傳，全面發(fā)動，組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了干部職工行風(fēng)建設(shè)的意識，在全局營造了“局長抓行風(fēng)、中層干部抓行風(fēng)、人人抓行風(fēng)”的濃厚氛圍，主要措施如下：
1、健全規(guī)章制度。
在前年建立的政務(wù)公開制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等28個制度的基礎(chǔ)上，去年又出臺了一系列新的制度，完善和推出了AB崗工作制、否定備案制、綠色通道制、亮牌服務(wù)制、一事一評制、承諾責(zé)任制、行政過錯責(zé)任追究制等十大制度，以制度進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)。
2、抓好制度落實(shí)。
（1）抓好二類典型。出臺《十佳工作人員評選辦法》和《最差工作人員評選辦法》，抓好正反典型的評選。去年評出2名最差工作人員，一名作開除公職處理，另一名調(diào)湖嶺所待崗一年。通過最佳工作人員和最差工作人員評選活動，在我局迅速掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。
（2）進(jìn)行三級評議。出臺了中層干部年度評議辦法，對現(xiàn)有中層干部通過“德、能、勤、績、學(xué)”五方面實(shí)施三級評議。每一位中層干部都需接受所在單位全體職工評議、全局中層干部相互評議和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員評議，這三級評議結(jié)果的效用分別占評議總分值的25%、25%、50%。通過評議，對全局中層干部從上到下排定位次，做為評先選拔任用干部和實(shí)施末位淘汰制的依據(jù)，在全局努力形成“能者上、平者讓、不稱職者下”的機(jī)制。
（3）實(shí)施四項改革。簡化考核辦法，增加考核次數(shù)，增強(qiáng)獎罰力度，實(shí)行獎金與行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建結(jié)果直接掛鉤。今年我局對考核辦法實(shí)行了四項改革：一是變復(fù)雜的多項目考核為有選擇、便于操作的簡單易行考核。二是變一年一次考核為逐月進(jìn)行考核。把往年制定的各項制度中確定的獎罰內(nèi)容分離出來，經(jīng)過整理和分類，再結(jié)合我局干部職工在日常工作中的遵守程度和執(zhí)行情況，形成了21條檢查監(jiān)督內(nèi)容，每月進(jìn)行檢查監(jiān)督并考核。三是加大處罰力度。由原來的每人次50-200元，調(diào)整至現(xiàn)在的每人次200-6000元，以情節(jié)輕重來處罰。去年，我局職工因遲到、脫崗、沒有掛牌服務(wù)、公車私用等被處罰達(dá)10人次，扣發(fā)獎金達(dá)1萬多元；四是追究科、所（中心）連帶責(zé)任。即每位工作人員的處罰不但與科所正副負(fù)責(zé)人直接掛鉤，還與其他工作人員相掛鉤，例如，一個所的某位工作人員若違規(guī)，本人、所長、副所長分別扣發(fā)獎金200元、50元、30元，單位目標(biāo)管理扣5分。行風(fēng)建設(shè)考核部分做到直接與全局性行風(fēng)評議位次、站所的評議位次、市重點(diǎn)職能科室的評議位次相掛鉤。新的目標(biāo)管理考核制度加強(qiáng)了考核的力度，把工作人員的工作業(yè)績與利益緊密掛鉤，多勞多得，打破平均主義，在分配上拉開檔次，使大家深切感受到緊迫感，更加注意自己的工作質(zhì)量，提高了廣大干部職工改進(jìn)工作的自覺性。
（4）強(qiáng)化了五個“一”的抓落實(shí)措施，即每周一次黨組會作研究，每月一次中層干部會聽匯報，上報一次月報抓動態(tài)，開展一次督查嚴(yán)管理，評選一次“月服務(wù)之星”造氛圍，使全局干部職工始終緊繃行風(fēng)建設(shè)這條弦，做到工作勁頭不松懈、工作力度不減退、工作氣勢不低落。
3、完善監(jiān)督機(jī)制。
我局從多角度著手，建立起面對領(lǐng)導(dǎo)干部、普通工作人員的長效監(jiān)督機(jī)制：
（1）自我監(jiān)督。由紀(jì)檢監(jiān)察室每月一次對各科室、所的工作質(zhì)量、服務(wù)考勤制度進(jìn)行突擊督查。從去年9月份開始，監(jiān)察室一月一次的政務(wù)督查，由局領(lǐng)導(dǎo)流輪帶隊，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理通報。在去年9月份督查中，電話回訪了62宗已辦產(chǎn)權(quán)證的群眾，滿意度為100％。在對195件檔案的承諾制執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)違諾件5件，僅占抽查總量的2.5％。在10月份對辦證質(zhì)量、公房出售出租、公房維修、公車私用等情況進(jìn)行了督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正；從11月份開始，為了迎接行風(fēng)評議，我們又進(jìn)一步加大政務(wù)督查力度，每月增加到二次。
（2）請人監(jiān)督。去年聘請了20位德高望重的老同志和有關(guān)監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)作為我局行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，請他們隨時監(jiān)督我局的各項工作。去年9月初，我局召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，向行風(fēng)監(jiān)督員匯報我局行風(fēng)建設(shè)情況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。去年11-12月份，我們又邀請部分行風(fēng)監(jiān)督員對有關(guān)科所進(jìn)行明查暗訪。
（3）社會監(jiān)督。實(shí)行辦證一事一評制，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、群眾發(fā)放征求意見表。公開行風(fēng)投訴電話，進(jìn)一步完善受理舉報、投訴制度，對群眾的舉報、投訴，做到“有訪必接、有訴必查、有查必清、有錯必糾”。通過12345市長熱線電話、市效能監(jiān)察中心等途徑受理的群眾投訴，我們都事無巨細(xì)地作了認(rèn)真的調(diào)查，及時回復(fù)。去年以來，我局共接待群眾來訪80多批次，向市委、市人大、市政府、市政協(xié)回復(fù)來信、投訴件30多件，及時向有關(guān)單位反饋處理結(jié)果，做到投訴件件有著落。20*年政協(xié)意見、人大提案辦理的滿意度達(dá)100％。
4、開展文明創(chuàng)建活動。
去年我局積極創(chuàng)建文明單位和文明服務(wù)示范點(diǎn)，以文明創(chuàng)建為動力，進(jìn)一步推動行風(fēng)建設(shè)上新臺階。在上年僅辦證大廳為市級文明服務(wù)示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，去年確定了局機(jī)關(guān)創(chuàng)建市級文明單位，6個基層所創(chuàng)建市級文明服務(wù)示范點(diǎn)，辦證大廳創(chuàng)建*市級文明服務(wù)示范點(diǎn)的目標(biāo)。局機(jī)關(guān)在原新大樓較好硬件條件的基礎(chǔ)上，在辦證大廳配備了空調(diào)、沙發(fā)、近期報紙、礦泉水，出示溫馨提示、提供表格填寫樣本、便民手冊等，及時更新政務(wù)公開欄，設(shè)置民主評議箱、投訴箱，張貼創(chuàng)建宣傳牌、文明標(biāo)語，張貼各科室月服務(wù)之星展示牌。辦公環(huán)境做到凈化、美化和綠化，工作人員語言文明，禮貌待人，時時處處展現(xiàn)了機(jī)關(guān)干部應(yīng)有的良好形象和精神風(fēng)貌。各基層創(chuàng)建單位也在局統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實(shí)了責(zé)任制，更新了硬件設(shè)備，加強(qiáng)軟件建設(shè)，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行了落實(shí)。
5、加強(qiáng)廉政建設(shè)。
去年，我局通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)并主動上報查處“春華案件”，利用“春華案件”廣泛開展自查自糾，加強(qiáng)廉政教育。在認(rèn)真開展第二個廉政教育宣傳月活動的基礎(chǔ)上，通過自查自糾，教育了一批干部職工，建立了一套制度。一是制定《分權(quán)制衡工作實(shí)施意見》，對容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)，做到監(jiān)督關(guān)口前移；對權(quán)力較大的科室的職能作適當(dāng)分解，明確流程；二是進(jìn)一步健全財務(wù)制度，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)基層所財務(wù)管理的若干規(guī)定》，完善了基層所財務(wù)管理制度；三是出臺《關(guān)于加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》，在6個基層所1個中心建立了所務(wù)會，配齊3人以上所務(wù)成員，做到重大問題集體討論決定，確保各所在相對獨(dú)立的環(huán)境里依法行政，促使基層單位干部職工勤政廉潔，干凈干事。四是出臺《關(guān)于涉及黨風(fēng)廉政問題實(shí)行一票否決制的通知》，即我局干部職工的提任、調(diào)動、評優(yōu)等工作都事先報紀(jì)檢監(jiān)察室審核，審核不合格的不得上報黨組研究。五是著手建立預(yù)防職務(wù)犯罪機(jī)制，制定《我局干部職工不得參與房地產(chǎn)交易活動的規(guī)定》，嚴(yán)肅了政策界限，嚴(yán)格了制度管理。
（四）以建設(shè)高素質(zhì)的房管隊伍為重點(diǎn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。
我局堅持以人為本，積極打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。采取黨組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會、黨支部集中學(xué)習(xí)、各科室組織討論和個人自學(xué)相結(jié)合的辦法，組織干部職工在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的基礎(chǔ)上，著重圍繞向鄭培民同志學(xué)習(xí)的主題來展開。具體分四個階段進(jìn)行深化：一是邀請市講師團(tuán)四位領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上黨課，組織集體觀看鄭培民同志先進(jìn)事跡專輯VCD，印制和發(fā)放學(xué)習(xí)鄭培民先進(jìn)事跡小冊子，做到人手一份；二是聯(lián)系工作實(shí)際，各黨支部就“學(xué)習(xí)鄭培民應(yīng)該學(xué)什么，怎樣學(xué)深學(xué)透”開展專題討論；三是在討論基礎(chǔ)上，推薦出值得學(xué)習(xí)的身邊人、身邊事；四是去年10月中旬，推薦出的五位優(yōu)秀職工代表上臺結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，用樸素的語言談學(xué)習(xí)鄭培民同志先進(jìn)事跡的切身體會，表達(dá)了愛崗敬業(yè)的真摯情感，在干部職工中引起強(qiáng)烈震動，使廣大干部職工受到了深刻的思想政治教育，提高了政治素質(zhì)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織人員編寫密切聯(lián)系房管業(yè)務(wù)實(shí)際的《房管職工必讀》讀本，利用每周三晚上和周六上午的休息時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共開展了產(chǎn)權(quán)登記等11個專題知識培訓(xùn)，參訓(xùn)120多人，年底還組織一次全局性的房管業(yè)務(wù)知識測試和計算機(jī)漢字輸入速度比賽，測試的平均成績納入各基層所、科室的目標(biāo)考核，測試的個體成績作為第二年年度職工能級考核的依據(jù)之一。通過培訓(xùn)，把我局干部職工的業(yè)務(wù)水平提高到一個新的檔次，在房管系統(tǒng)中形成了學(xué)知識、用知識的良好氛圍。
3、加強(qiáng)學(xué)歷教育。我局現(xiàn)有干部職工182名，大專以上文化水平的88名，45歲以下還沒取得大專畢業(yè)證書的同志有27名。局黨組要求年齡在45歲以下的同志要全部達(dá)到大專文化水平，已取得大專或本科學(xué)歷的同志要通過各種途徑在職攻讀本科和碩士研究生的學(xué)歷，局黨組將出臺政策，采取以獎代報的辦法，鼓勵廣大干部職工參加各種學(xué)歷學(xué)習(xí)，力求通過3至5年努力，使我局干部職工的平均文化水平提高到一個新的層次。目前，我局在業(yè)余時間攻讀碩士研究生的有1人，攻讀本科學(xué)歷的有20多人，去年參加職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試的達(dá)30多人，局中層干部更趨知識化，大專以上學(xué)歷占66%以上。
4、開展“效能革命”大討論活動。去年8月15日《*日報》刊發(fā)了一篇關(guān)于樂清房管局題為《發(fā)證遺疏漏官司馬拉松》的反面文章，我局以該報道為切入點(diǎn)，在全局掀起一場關(guān)于“效能革命”的大討論，剖析其問題存在的原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。全局干部職工積極參加大討論活動，撰寫了64篇研討文章，分6期在《研討與爭鳴》上刊發(fā)。有效地增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意識和法制意識。
5、重視黨群團(tuán)共建工作，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用?！捌咭弧逼陂g，我局組織黨員干部到文成開展黨日活動，接受革命傳統(tǒng)教育；組織團(tuán)員青年開展愛國主義教育，到汀田鳳凰山參加義務(wù)植樹活動，參加青年文化節(jié)系列活動，如男子籃球賽、“夢想辭典”活動等；組織職工參加全市性的抗非典體育活動；“三八”節(jié)組織婦女到廈門學(xué)習(xí)考察。12月底舉辦“慶元旦迎新年”聯(lián)歡晚會。一系列健康有益的活動大大豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)了職工間的凝聚力及團(tuán)隊合作精神。去年我局第二黨支部通過了市級先進(jìn)黨組織的聯(lián)評。
上述這些舉措的有效實(shí)施，有力地推進(jìn)了我局的行風(fēng)建設(shè)、文明創(chuàng)建工作。去年在全市民主評議行風(fēng)中，我局名列第12位，比上年進(jìn)步了13位，不但擺脫了行風(fēng)建設(shè)后七的尷尬局面，而且受市委表彰，獲市行風(fēng)建設(shè)進(jìn)步獎。局機(jī)關(guān)市級文明單位和6個基層所市級文明服務(wù)示范點(diǎn)均已驗收，辦證中心已創(chuàng)建成為*市級文明服務(wù)示范點(diǎn)。同時涌現(xiàn)出一批先進(jìn)單位、十佳工作人員和一系列先進(jìn)工作者。如安陽所的阮維勝同志和房產(chǎn)科的蔡瑞芳同志在辦事群眾無理責(zé)罵下，能夠忍辱負(fù)重，耐心進(jìn)行解釋。為了完成檔案資料的微機(jī)輸入工作，從局內(nèi)部抽調(diào)的18名工作人員從7月份開始加班加點(diǎn)，一直到年底都沒有雙休日，仍能默默工作，毫無怨言；各基層所為配合該工作，也是加班加點(diǎn)抄寫信息卡，許多同志帶病工作，陶山所黃鳳釵和塘下所馬建霞的家屬還到單位幫助愛人抄寫；何紀(jì)國夫婦在結(jié)婚前一天還堅持工作。
（五）堅持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神文明建設(shè)“兩手”抓，使我局經(jīng)濟(jì)收入超額完成任務(wù)并創(chuàng)新高。
20*年，在交易費(fèi)大幅度降低的情況下，我局經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)3061.7萬元，完成年計劃數(shù)的126%，在*各縣市中一枝獨(dú)秀，遙遙領(lǐng)先，其中各分項收入指標(biāo)為：
1、房產(chǎn)交易手續(xù)費(fèi)收入1135.32萬元，完成年計劃指標(biāo)的118%，交易土地收益金收入289.96萬元，完成年計劃指標(biāo)的129%。
2、租賃土地收益金收入133.92萬元，完成年度任務(wù)149%。
3、房地產(chǎn)檔案利用服務(wù)費(fèi)收入127.62萬元，完成年度計劃指標(biāo)126%。
4、換發(fā)證收入242.1萬元，完成年計劃指標(biāo)的120%。
5、勘丈費(fèi)收入125.28萬元，完成年計劃指標(biāo)的193%。
6、房地產(chǎn)測繪（含商品房建筑面積測算）收入171.1萬元，完成年計劃指標(biāo)143%。
7、房屋拆遷管理費(fèi)收入15.02萬元。
8、白蟻防治收入355.36萬元，完成年計劃指標(biāo)的135%。
9、房屋租金收入429.16萬元，完成年計劃指標(biāo)的135%。
10、房屋裝修管理收入5.85萬元，完成年計劃指標(biāo)的59%。
11、危房鑒定收入21.34萬元，完成年計劃指標(biāo)的178%。
二、經(jīng)驗總結(jié)與體會
回顧20*年的工作，我覺得有四點(diǎn)體會。
一是有為才能有位?！坝袨椴拍苡形弧笔菆?zhí)政為民的群眾觀。我們房管局雖然是政府的房產(chǎn)管理部門，但從工作性質(zhì)和窗口的功能來看更是一個服務(wù)部門，我們只有擺正自己的位置，把維護(hù)人民群眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，采取有效措施，帶著感情、責(zé)任、方法做好涉及群眾利益的各項工作，才能得到群眾的認(rèn)可。一個單位在群眾心中的地位是在實(shí)際工作中樹立起來的。去年，我們送證下鄉(xiāng)，綠色通道快速辦證，現(xiàn)場辦公，處理歷史遺留件等等工作在群眾中獲得良好反響，全局的行風(fēng)和絕大部分基層所行風(fēng)位次的提高，都是我們心系社會，為民辦實(shí)事、辦好事的良好結(jié)果。房管局地位提高了，我們干部職工才能揚(yáng)眉吐氣。實(shí)踐使我們房管干部職工深刻地體會到：為群眾服務(wù)不能缺位，更不能空占其位而無所“為”、不務(wù)“政”，只有在為民服務(wù)中有更多作為，才能在他們心中有真正的地位。
二是要堅持依法行政、依法辦事。近年來我們接到的訴訟官司數(shù)逐年增加，而且上升勢頭很快。這說明群眾法律意識提高了，對我們的行政執(zhí)法水平提出了更高的要求。依法行政是轉(zhuǎn)變政府管理職能、實(shí)現(xiàn)行政管理行為合法有效的重要保證。如果我們的房管政策是真正圍繞群眾的根本利益做出的，體現(xiàn)法律意志的，就能與群眾形成共識，得到群眾的擁護(hù)，政令通暢，增強(qiáng)政府的凝聚力。否則，我們的路只會越走越狹窄，我們的司法勝訴率、群眾滿意率就會大幅降低。
三是注重管理機(jī)制與制度的創(chuàng)新。內(nèi)部管理是一門很深的科學(xué)。以制度管人，以制度服人，才能調(diào)動廣大干部職工的積極性。單純的制度管理雖然能使工作程序化、條理化，但員工工作積極性難以得到充分發(fā)揮。嚴(yán)格的制度還要輔以相應(yīng)的利益驅(qū)動機(jī)制，使全體人員在明確整體目標(biāo)的同時，把自己擺進(jìn)去，明確自己的職責(zé)、工作的意義，才能主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)。此外，要破除束縛房管事業(yè)發(fā)展的體制性障礙，引進(jìn)新的管理理念，運(yùn)用新技術(shù)，提升管理水平。如去年我們成立了物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會，借助新載體加強(qiáng)行業(yè)的自治自律；建立安全質(zhì)量保證體系，以責(zé)任制保證；推出了AB崗工作制、首問負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則等一系列新的制度。雖然有些制度規(guī)定還需進(jìn)一步完善，但確實(shí)對我們的工作起到不小的推動作用。
四是重視行風(fēng)建設(shè)與精神文明建設(shè)而不偏廢。
去年，我局搞行風(fēng)建設(shè)力度大，決心大，可謂達(dá)到空前程度，全局上下萬眾一心，眾志成城，大有破釜沉舟背水一戰(zhàn)之勢，同時又有六個基層所申報市級文明服務(wù)示范點(diǎn)，局機(jī)關(guān)申報市級文明單位，辦證中心申報*市文明服務(wù)示范點(diǎn)。經(jīng)過大半年的努力，從硬件環(huán)境到工作人員的精神面貌都大為改觀，社會美譽(yù)度不斷升高，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)取得了雙豐收。我們常認(rèn)為搞行風(fēng)建設(shè)與精神文明建設(shè)好象是很虛的一項工作，實(shí)際上，它可以轉(zhuǎn)化為一股無形的力量推動事業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動力與智力保障。
三、20*年乃至今后三年工作指導(dǎo)思想及工作重點(diǎn)
20*年乃至今后三至五年，是我市全面推進(jìn)更高水平小康社會建設(shè)的落實(shí)年?？v觀國內(nèi)外宏觀環(huán)境：世界經(jīng)濟(jì)逐步回升，房地產(chǎn)行業(yè)越來越成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)特別是沿海發(fā)達(dá)城市在一片泡沫的呼聲中長期處于高價位運(yùn)行，我市的炒樓盤、炒“號子”、炒地皮呈現(xiàn)出一種虛火的現(xiàn)象，這就要求我局在新的形勢下必須有所作為，并切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，趨利避害，乘勢而上，緊中求活，穩(wěn)中求進(jìn)，努力開創(chuàng)我局工作新局面，為*市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
今年乃至今后三至五年，我局工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹落實(shí)黨的*大三中全會和全省、*市房管工作會議精神，以加強(qiáng)拆遷職能為重點(diǎn)尋求結(jié)合點(diǎn)，努力打造弱勢群體住房安置平臺；以實(shí)現(xiàn)房管工作的規(guī)范化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，強(qiáng)化職能、提升素質(zhì)、規(guī)范管理，為打造大房管、好房管、精房管而努力奮斗。按照這個指導(dǎo)思想，我局的具體工作重點(diǎn)是：
（一）強(qiáng)化職能，做好房管“大”字文章。
首先，強(qiáng)化拆遷職能。目前，我市和全國各地一樣，拆遷工作已經(jīng)成為社會不穩(wěn)定因素。嚴(yán)峻的形勢要求我們，拆遷工作只能加強(qiáng)，而不能削弱，市委市府領(lǐng)導(dǎo)對此已非常重視：一是在市府領(lǐng)導(dǎo)的同意下，將成立全市拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組；二是設(shè)置我局拆遷辦，配強(qiáng)拆遷辦工作人員，把我局現(xiàn)有的拆遷工作經(jīng)驗豐富的人員充實(shí)到拆遷辦中來，指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市的拆遷工作；三是進(jìn)行拆遷工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)。健全拆遷計劃申報、方案審查、許可證審批、補(bǔ)償安置資金監(jiān)管、拆遷主體資格審查、安置住房分配方案審查等工作制度；四是尋找拆遷安置工作新載體。拆遷安置變被動為主動，使拆遷安置工作與解決經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房及危房問題結(jié)合起來，尋找新載體，利用市場化的運(yùn)作，對全市的拆遷工作進(jìn)行全面有效地服務(wù)，把我市的舊城與農(nóng)村拆遷工作納入統(tǒng)一有序的管理渠道中來，努力把我局的職能做強(qiáng)做大。
其次，加強(qiáng)對產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍與市場的管理。在加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理方面，一是繼續(xù)完善上年制定的《產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)規(guī)范要求》，力求明確崗位職責(zé)；二是產(chǎn)權(quán)登記限時承諾制實(shí)行分類管理，在保證辦證時限的同時，對產(chǎn)權(quán)明晰的要簡化手續(xù)，縮短時限，對一些特殊或復(fù)雜登記件要引入公證等法律援助手段，確保產(chǎn)權(quán)證質(zhì)量；三是加強(qiáng)監(jiān)督力度，全年不少于6次的業(yè)務(wù)檢查，對照局相關(guān)制度落實(shí)獎罰；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全年安排不少于2次的專題業(yè)務(wù)討論會或業(yè)務(wù)培訓(xùn)；五是在現(xiàn)有房產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行改版工程，建設(shè)房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。今年將投入較大的資金，先在市區(qū)（辦證中心與安陽所）進(jìn)行相關(guān)圖紙及資料的數(shù)字化，使我局的電腦化管理上一個新的臺階。六是聯(lián)合推出房屋用途認(rèn)定業(yè)務(wù)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)的填寫，以有助于今后城市房屋拆遷的管理；七是逐步在全市范圍內(nèi)推行復(fù)丈前置工作。
在加強(qiáng)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理方面，一是以成立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會為切入點(diǎn)，引導(dǎo)整個行業(yè)健康有序地發(fā)展；二是重點(diǎn)做好房地產(chǎn)市場的整頓工作，屆時將聯(lián)合工商部門對無證經(jīng)營的對象一律予以取締和打擊，規(guī)范中介市場，實(shí)行亮牌經(jīng)營；三是加強(qiáng)監(jiān)督力度，做好中介業(yè)務(wù)規(guī)范工作，努力推行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同制和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)負(fù)責(zé)制；四是加強(qiáng)引導(dǎo)，力保中介機(jī)構(gòu)向規(guī)范化、品牌化、規(guī)?；较虬l(fā)展；五是繼續(xù)開展對經(jīng)紀(jì)人資格培訓(xùn)與考試，以提高其整體素質(zhì)；六是爭取通過一至三年的努力，建立房地產(chǎn)市場信息披露和預(yù)警預(yù)報制度，會同有關(guān)部門建立聯(lián)席會議制度，研究分析房地產(chǎn)市場運(yùn)行態(tài)勢，以引導(dǎo)企業(yè)理性投資與居民理性消費(fèi)。
第三，構(gòu)筑法律援助保障體系，加快工作法制化進(jìn)程。一是成立法律專家咨詢組。聘請我省重點(diǎn)院校房地產(chǎn)法律方面的專家教授，組成咨詢組，主要解決工作中遇到的法律疑難問題和法律空白點(diǎn)問題，為開展開拓性業(yè)務(wù)提供法律思路和保障；二是條件成熟時與律師事務(wù)所建立長期聯(lián)系制度，以處理調(diào)查量大的城關(guān)歷史遺留件以及部分行政官司。
第四，加強(qiáng)物業(yè)管理，加快物業(yè)管理的市場化、社會化和專業(yè)化進(jìn)程，提高管理服務(wù)水平，理順關(guān)系，推動行業(yè)發(fā)展。理順測繪隊與公司職能交叉問題，使之明確分工，毫清職能，獨(dú)立高效地開展市場化運(yùn)作。
第五，各有關(guān)科室與基層所的今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然作為重要工作來抓，今年的收支計劃將做到收入指標(biāo)與全年的工作量和人員數(shù)相結(jié)合，經(jīng)常性支出與收入相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)絕對數(shù)管理為主向相對數(shù)管理為主轉(zhuǎn)化，從服務(wù)性會計向管理性會計轉(zhuǎn)化。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，做好房管“好”字文章。一是進(jìn)一步做好我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育和制度建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行《分權(quán)制衡工作實(shí)施意見》、《基層財務(wù)管理的若干規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政問題實(shí)行一票否決制的通知》等制度，繼續(xù)與下屬單位簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，在適當(dāng)時候推出《干部職工個人重大事項報告制》和《廉政談話制》、《談話誡勉制》等。二是繼續(xù)搞好行風(fēng)建設(shè)。今年我局行風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)是保前15位，爭前10位；分所要求，各基層所凡是20*年度行風(fēng)評議位次列片區(qū)中上的要保持上等水平，中下的要確保向前挪一位，馬嶼所要擺脫后三位局面。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分權(quán)制衡工作。根據(jù)“程序嚴(yán)密、制約有效”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對商品房預(yù)售管理、公房的出售出租和物業(yè)維修基金使用等有關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善商品房預(yù)售的集體現(xiàn)場踏勘會審制度；公房出租一律實(shí)行市場化的運(yùn)作，避免“暗箱”操作；物業(yè)維修基金要逐步核算到幢，乃至到單元，并把加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督貫穿管理全過程。四是以“效能革命”為載體，繼續(xù)深入開展文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建活動。切實(shí)抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并加大服務(wù)硬件的投入，為群眾創(chuàng)造一個舒適便捷的辦事環(huán)境。要繼續(xù)堅持“首問責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”、辦事綠色通道等一系列行之有效的便民措施。今年的創(chuàng)建目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上，具備硬件條件可以創(chuàng)建為文明服務(wù)示范點(diǎn)和文明單位的要全面申報，力爭把我局創(chuàng)建為文明行業(yè)。五是繼續(xù)執(zhí)行局安全質(zhì)量保證體系，各下屬有關(guān)單位要樹立“安全第一”的意識，采取有力措施，確保住戶的居住安全。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作效能，做好房管“精”字文章。
1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革。一是按照精干高效的原則，在講求穩(wěn)定的前提下，局科室職能作適度調(diào)整：人事教育與政工的職能從辦公室分離出來歸入監(jiān)察室，實(shí)行一套人馬、兩個牌子（監(jiān)察室與人事科）的管理，以理順職能關(guān)系，提高工作效能；二是全面實(shí)行聘任制，即局領(lǐng)導(dǎo)聘中層正職干部，中層正職推薦中層副職；職工實(shí)施雙向選擇制、待崗制和最差工作人員淘汰制。緊緊圍繞高素質(zhì)人才這一根本，努力打造一支政治堅強(qiáng)、團(tuán)隊意識強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、道德優(yōu)良、熱愛學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精通的干部職工隊伍；三是實(shí)行能級認(rèn)定考核制度，為了進(jìn)一步提高干部職工隊伍的業(yè)務(wù)及能力水平，引進(jìn)激勵機(jī)制，拉開獎金差距，克服干好干壞一個樣的不良現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年將推出中層干部培訓(xùn)、一般干部培訓(xùn)、新錄用人員培訓(xùn)、全局性的專題講座等四個層次的干部職工學(xué)習(xí)形式，通過學(xué)習(xí)使廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，掌握服務(wù)的真本領(lǐng)，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
3、切實(shí)抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。同時要充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦委會等群團(tuán)組織的作用，使我們的隊伍始終充滿生機(jī)和活力。此外，打算在今年內(nèi)建立局黨委，以加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。
4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確職責(zé)、流程，對科室進(jìn)行定崗、定編并編制崗位說明書,為今后通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系打基礎(chǔ)；
5、加快信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程，建立網(wǎng)絡(luò)管理員制度，開通網(wǎng)上辦證，投入資金開發(fā)房管新軟件、購買網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件和高級服務(wù)器交換機(jī)等，加快計算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用，加快政務(wù)信息化建設(shè)步伐。
同志們，我們*房管事業(yè)正處于加快發(fā)展的重要時期，在前進(jìn)的道路上，正面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的希望！讓我們以黨的*大和*屆三中全會精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟，自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，在*市委、市府及上級房管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，萬眾一心，扎實(shí)工作，勵精圖治，開拓進(jìn)取，為全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)，為*經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越作出更大的貢獻(xiàn)而努力奮斗！
