信用社工作總結(jié)會發(fā)言稿

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同志們：

2014年，在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北郊信用社堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以拓展市場營銷為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，以增長組織資金存款為目標(biāo)，全社廣大員工鼓足干勁，攻克難關(guān)，組織資金存款工作取得了跨越式的發(fā)展和進(jìn)步。截止到12月31日，全年組織資金余額達(dá)40600萬元，各項存款凈增16000萬元，較年初凈增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工制度。

年初，我社多次召開支部會議及全體干部員工大會，研究部署我社存款工作會議，認(rèn)真分析了2009年度我社組織資金存款工作，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了2014年度總體構(gòu)想：“把組織資金工作作為我社金融發(fā)展的動力”的攬儲攻略方式。結(jié)合實際，制定了2014年度我社組織資金存款工作實施方案，明確了具體工作計劃和步驟；對組織存款工作進(jìn)行形勢分析，制定了落實責(zé)任分工制度和細(xì)化了獎懲措施，明確將各項指標(biāo)分解落實到基層，實施“基層負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人”，并按季度指定了相應(yīng)的考評方案和獎懲措施，增強了基層單位的責(zé)任感和緊迫感，提高了員工的積極性和創(chuàng)造性；舉行全社員工大會，進(jìn)行了深入思想發(fā)動和宣傳動員，鼓勵員工樹立克難奮進(jìn)的思想、勇于奉獻(xiàn)的精神，調(diào)動了員工的工作，我社全員上下達(dá)到了“備戰(zhàn)優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢”三大優(yōu)勢的完美結(jié)合和有效統(tǒng)一，并超額完成市聯(lián)社下達(dá)的各項任務(wù)。

二、深入解放思想，培植全員創(chuàng)利意識。

今年，我社以科學(xué)發(fā)展干為統(tǒng)領(lǐng)，堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，從轉(zhuǎn)變觀念入手，多次組織對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家樹立了“圍繞效益，瞄準(zhǔn)市場，主動出擊，全員創(chuàng)利”的經(jīng)營理念，變“要我攬儲”為“我要攬儲”。針對今年我社組織資金存款數(shù)量較大的實際，我們結(jié)合實際，主動出擊，多渠道搜通，尋求突破口。通過調(diào)查，我們了解到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政局在我北郊所轄地域，可組織大量財政性存款，我們積極向市聯(lián)社匯報，取得了大力支持。同時，我社進(jìn)行深入調(diào)研考察，在此基礎(chǔ)上召開了專題營銷工作會議，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“以此為依托，引進(jìn)人才，筑巢引鳳”的營銷思路，制定了詳實的營銷計劃，并迅速按相關(guān)的政策進(jìn)行了落實。最終，通過全體員工特別是白靜同志的努力下，開發(fā)區(qū)建設(shè)和土地補償資金4000余萬元匯入我社帳戶，達(dá)到了資金歸口實現(xiàn)雙贏的目的。

三、堅持保障服務(wù)，強化“管理出效益”。

2014年，我社堅持安全保障服務(wù)，確立了“安全管理出效益”的總體思路，強化對管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量。先后成立了“營銷存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“營銷存款工作先鋒隊”、“營銷存款工作督導(dǎo)組”等組織，由“一把手”親自掛帥，堅決執(zhí)行《大額存款轉(zhuǎn)移報告制度》，制定各種安全管理保障措施，采取多種方式積極改善工作環(huán)境，提高員工服務(wù)質(zhì)量。堅持安全工作常抓不懈，多次召開全體員工會議，及時傳達(dá)關(guān)于安全方面的通知、文件等，教育廣大員工重視安全工作，提高安全保障意識。充分利用晨會及周會時機組織廣大員工學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度、安全管理工作制度等，要求并監(jiān)督大家按章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求進(jìn)行整改。認(rèn)真落實信用社安全保衛(wèi)工作制度，做到了警鐘長鳴，防微杜漸，從而保證了我社安全無事故。

四、完善考評制度，發(fā)揮典型示范作用。

2014年，我們總結(jié)經(jīng)驗，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，及時調(diào)整工作重點，繼續(xù)控制成本，擴大市場營銷力度，大力拓展市場營銷份額，強化服務(wù)，完善管理考評制度，充分發(fā)揮典型示范作用，取得了扎扎實實的效果。先后建立了“分產(chǎn)到戶，包干到人”、“黨員示范崗”、“服務(wù)先鋒”、“黨員先鋒”等評比表彰制度，大大地激發(fā)了廣大員工的工作積極性。結(jié)合我社所處的區(qū)域位置及經(jīng)營環(huán)境，我們第一時間把任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到大社、分社及柜組個人，鼓勵基層單位、員工個人積極努力工作。為了激勵員工積極性，充分發(fā)揮黨員示范作用，分配工作時，側(cè)重黨員任務(wù)比一般職工多，班子成員比一般黨員多，資源性員工任務(wù)比一般員工多的“三多”格局，廣大黨員干部率先垂范，沖鋒在前，鼓舞了士氣，提高了工作效率。同時，建立完善各項獎懲措施，堅持以人為本，以獎懲制度來規(guī)范工作，最大限度地促使我社組織資金任務(wù)的實實在在的完成，先后完成了“春天百日”行動計劃和全年組織資金6400萬元的任務(wù)。