森林保護(hù)科長競崗演說材料

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首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的鼓勵(lì)和信任,同時(shí)，也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我的競聘演講給與批評指正。我叫，現(xiàn)任科研室副主任，我競爭的是森林資源保護(hù)科長這一職位。下面，我就個(gè)人基本情況和對森林資源保護(hù)科長工作的認(rèn)識向各位作一個(gè)簡要的匯報(bào)。

——我競爭的條件今年我三十三歲，中共黨員，工程師，大專文化，已進(jìn)修完成本科學(xué)歷。先后擔(dān)任過道坪工區(qū)主任和科研室副主任。按照公布的森林資源保護(hù)科長的任職資格條件，我認(rèn)為，自己具備以下條件：（一）政治堅(jiān)定。衷心擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。二愛崗敬業(yè)。自參加工作以來，本人多次被評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在村民集體搶占我場林地的事件中，旗幟鮮明地捍衛(wèi)利益。三溝通協(xié)調(diào)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，有較好的人緣關(guān)系。

-----我對森林資源保護(hù)科長工作的認(rèn)識。隨著林權(quán)制度改革的不斷深入，蠶食、侵占國有林地的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象將日益增多。經(jīng)營區(qū)不穩(wěn)已成為影響國有正常經(jīng)營的重要因素之一。派出所改制后護(hù)林形勢將十分嚴(yán)峻。派出所對森林資源管護(hù)起著重要的作用，其管護(hù)效果是護(hù)林員所不可比擬的。派出所歸地方行政公安管理，勢必削弱護(hù)林的管護(hù)能力，是資源保護(hù)的一個(gè)隱患。森林資源保護(hù)科就是在這樣的歷史背景下應(yīng)運(yùn)而生，可以說是任重道遠(yuǎn)，作為森保科長更是千鈞重?fù)?dān)，責(zé)任重大。對此我想講四個(gè)方面。

一、掌握政策法規(guī)，增強(qiáng)依法依規(guī)治林意識

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。林業(yè)政策文件和法律法規(guī)是我們開展森林保護(hù)工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)尺。作為森保科長首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并抓好林業(yè)政策文件和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到“胸中有尺，心里有數(shù)”。不斷增強(qiáng)依法依規(guī)治林意識，其次要加強(qiáng)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。

近年來，特別是林改以后，林業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新情況新問題不斷出現(xiàn)，更需要我們要學(xué)好政策，用好政策，堅(jiān)持依法依規(guī)治林，避免工作的隨意性和盲目性，從而管護(hù)好我們賴以生存與發(fā)展的森林資源。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建設(shè)一支有效的森保隊(duì)伍

作為森保科長，應(yīng)該要懂得森保隊(duì)伍的工作職責(zé)，森保工作的特點(diǎn)，并對架設(shè)一支有效的森保隊(duì)伍，有思路，有想法。

森保隊(duì)伍是林業(yè)基層工作宣傳員、森林資源巡護(hù)員和消防員。森林資源保護(hù)工作是林業(yè)行業(yè)的綜合性工作，涉及面廣，社會性強(qiáng)，又具有艱巨性、長期性和服務(wù)性等特點(diǎn)。護(hù)林工作環(huán)境差，尤其是當(dāng)前，隨著林改、林業(yè)稅費(fèi)減免等一系列惠民政策的出臺，森林資源的獲利性極高，成為不法分子眼中的“肥肉”，他們?yōu)橹\取暴利，不惜鋌而走險(xiǎn)，伺機(jī)出動(dòng)，而且多為團(tuán)伙作案，使得護(hù)林工作必然非常艱巨，而且是一項(xiàng)長期性的工作。護(hù)林員除巡山護(hù)林、監(jiān)測火情外，還要定期向林業(yè)管理部門匯報(bào)情況，作林業(yè)工作者的向?qū)В洚?dāng)林業(yè)糾紛的調(diào)解員，還得維護(hù)的切身利益，這些又使得護(hù)林工作具有另外一個(gè)重要特點(diǎn)――服務(wù)性。加強(qiáng)森保隊(duì)伍的建設(shè)可見一斑。如何建設(shè)一支有效的森保隊(duì)伍，我想從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化：

1進(jìn)一步細(xì)化護(hù)林員管理規(guī)定，明確工作職責(zé)

應(yīng)在原護(hù)林員管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化護(hù)林員管理規(guī)定，對聘用條件、護(hù)林員職責(zé)、考核量化標(biāo)準(zhǔn)等作更為詳細(xì)的規(guī)定，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，注重考核。

2改進(jìn)護(hù)林員招聘機(jī)制，聘用高素質(zhì)人員

建立新的招聘機(jī)制。一是招聘前深入社區(qū)村場廣泛征求意見，擬定招聘方案。二是公開報(bào)名。張榜公示招聘條件、招聘程序、招聘人數(shù)及候選人數(shù)量、護(hù)林員待遇等，三是嚴(yán)格考核。安排口試、筆試和體能測試，按考試名次和招聘名額確定入圍名單。四是張榜公示入圍名單。對公示無異議的入圍名單，報(bào)審批聘用。