三化管理促進社區黨建工作措施

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組織管理網格化

按照“分級、分類、分工”原則，黨組織的管理上。采取條塊結合、以塊為主的方式，以社區為單位，根據不同樓院、樓宇、小區的實際情況，按一定居戶、黨員數量標準，結合黨員隊伍特點，將所轄區域劃分成各個網格，把農村、企業、社區、機關事業單位、兩新”組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網格，實行“街道黨工委社區黨總支樓院黨支部黨員樓長”社區四級黨建網格管理體制，形成橫向到邊、縱向到底、職能到位、責任到人、技術配套的社區管理服務網絡，徹底消除了黨建工作空白點。通過社區“四動”區域帶動、部門聯動、工作主動、上下互動）工作模式，整合黨建資源，發揮組織優勢，打破各成體系、封閉運行的工作模式，推動網格內和網格之間黨組織資源共享、優勢互補、協調發展，著力構建“五位一體”以街辦黨工委為核心、社區黨總支為主體，轄區單位黨組織為基礎、樓院黨支部為補充、特色黨小組為延伸，各基層黨組織齊抓共管全社會共同參與的社區黨建新格局。

黨員管理規范化

針對社區不同身份的黨員，五管齊下”強化對社區黨員的規范化管理，確保黨員先鋒模范作用的持續發揮。一是對居民黨員實行“直管”通過劃定責任區、發放責任卡、落實責任人等方式，強化居民黨員的黨性意識和組織觀念，樹立黨員形象，發揮黨員先鋒模范作用；二是對在職黨員實行“共管”社區黨組織與駐社區單位黨組織共同對在職黨員進行管理，要求在職黨員每季度到社區報到并開展志愿活動1次以上，為居民群眾辦1-2件實事,黨員的管理上。社區亮身份、起作用；三是對離退休職工黨員實行“聯管”針對離退休黨員人事關系、工資福利在原單位，生活在社區的特殊情況，堅持“社區為主、單位為輔”管理原則，對生活在社區的離退休黨員，由社區黨組織聯合原單位黨組織進行管理，定期參加組織生活，積極為他發揮余熱提供舞臺，促使他社區建設等各個方面老有所為；四是對無職黨員實行“接管”依托社區黨員服務站，定期對流入社區的務工、下崗、待崗黨員和未安置的復轉軍人、未就業的大中專畢業生黨員進行排查摸底、登記造冊、建檔立案，按照“就近、方便、易管”原則，及時將他編入黨支部“接管”并積極組織開展無職黨員設崗定責、任崗盡職活動，為無職黨員發揮黨員先鋒模范作用搭建舞臺；五是對流動黨員實行“協管”針對流動黨員無固定單位、無固定居所、無固定流動時間的三無”特點，對流動黨員的流向、職業、分布和思想狀況等情況進行歸類整理，建立流動黨員信息管理臺帳，協助所在單位進行跟蹤管理，引導教育流動黨員熱愛社區，建設社區，增強他對社區黨組織的認同感和歸屬感。

社區管理精細化

堅持以服務居民群眾、建設和諧社區為目標，社區管理上。實行社區精細化管理，實現了科學化、信息化、數字化的社區管理和零距離、全天候、全覆蓋的社區服務。一是實行社區事項“五件式”急辦件、限時件、承諾件、補辦件、建議件）辦理模式，按照民情信息受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監督四道作業程序，最短時間內以最快的速度為居民辦理日常事務，做到一站式審核”一門式辦公”二是設立“四站三室兩廳一中心”黨員服務站、黨員現代遠程教育接收站、勞動保障事務站、衛生服務站，警務室、閱覽室、健身室，便民服務大廳、計生服務大廳、文化活動中心）為居民提供“一條龍服務”實現社區服務全覆蓋；三是深入拓展民情信息通達協調機制，實施“民情大回訪”工程，通過懸掛民情信箱、組建民情信息員隊伍、記好民情筆記、開通服務熱線、印發民情連心卡等多種途徑，察民情、曉民意、解民難、排民憂、聚民心，構建文明和諧的新型社區；四是自主研發了三維數字虛擬社區”信息管理系統，把轄區機關單位信息、居民基本信息、流動人口信息、黨員信息、便民服務信息、低保戶等重點人群信息與社區的地理地貌等實物相集成，將社區的實景與各類信息結合起來，建成一個虛擬的網上社區，充分發揮現代數字信息技術作用，為居民群眾提供方便快捷和優質滿意的服務。