金點子公司節(jié)能減排工作措施

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在“我為節(jié)能減排獻一策”活動當中，站進一步解放思想，以節(jié)能減排為核心，從開拓思路、解放生產(chǎn)力、挖掘每位員工潛力入手，強化活動效果。活動中，公司共匯總征集到的合理化建議方案共計項，經(jīng)“金點子”活動小組逐條逐項進行可行性評估后，推出含金量高，節(jié)能潛力大的“金點子”七項，并運用到實際工作當中實施。

一、加強聯(lián)系溝通，形成工作合力。為了積極爭取得地方支持，創(chuàng)造良好的工作防汛氛圍。今年我站繼續(xù)加強與地方政府、交通、氣象防汛部門的聯(lián)系，多渠道地開展防汛工作。及時將我站的防汛組織、防汛措施等抄送地方政府，與地方防汛辦就防汛工作方面互相交流，聽取地方政府部門對我站防汛工作的要求，對我站防汛工作中遇到的問題爭取得到地方政府部門的理解和支持，我站堅持長、中、短期三者優(yōu)化調(diào)度緊密結(jié)合為主，分析歷史徑流資料，對水庫來水滾動預報，積極向上級部門提交每周發(fā)電建議。今年上半年入庫四次洪水過程，每次在洪水入庫前，我站根據(jù)天氣預報，通過預先加大出力的方式，降低水位，騰空了庫容，庫水位一直控制得非常合理，沒有出現(xiàn)棄水，取得了良好的發(fā)電效益。

二、提升節(jié)能減排意識，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我站把節(jié)能減排工作當做廠里的一件大事來抓，認真部署，層層落實，全面實施技術節(jié)能、管理節(jié)能、依法節(jié)能，以各部門實際工作為突破口，明確了節(jié)能減排工作的分管負責人和具體工作人員，要求各部門結(jié)合工作實際，制定了節(jié)能減排的相關措施。并十分注重培養(yǎng)和引導職工節(jié)能減排的自覺意識，使節(jié)能減排變成了職工養(yǎng)成的自覺行動，職工在發(fā)電運行、機組檢修、設備維護、防洪度汛等工作中，養(yǎng)成了合理利用材料，不斷改進工藝，盡量減少消耗養(yǎng)成節(jié)儉辦企業(yè)的好習慣，收到了很好的效果。

三、加強計劃管理，精細生產(chǎn)流程。我站大力推行水庫優(yōu)化調(diào)度，動態(tài)控制水庫水位，堅持在滿足電網(wǎng)負荷供應要求的條件下，充分合理地利用水量與水頭，盡可能多地增發(fā)電量。為爭取發(fā)電效益最大化，我站以水電站發(fā)電量最大化為目標，在協(xié)調(diào)好電網(wǎng)、防汛管理部門的基礎上，充分發(fā)揮水庫調(diào)節(jié)性能，提高發(fā)電效益，同時，當受制于短期電網(wǎng)負荷需求，無法實現(xiàn)中長期發(fā)電量最大化目標時，以耗水量最小為目標，安排機組運行發(fā)電。

四、做好設備檢修，確保防汛工作長態(tài)運作。我站在設備檢修工作上制定計劃加強檢查落實整改，對大壩溢洪閘門及其啟閉系統(tǒng)、備用電源、各級電站的防洪門等進行了試驗。對自查發(fā)現(xiàn)的缺陷，在汛前全部整改完畢。在檢修時間的安排上盡量和實際來水情況相吻合，汛期即完成了所有發(fā)供電及輔助設備的檢修試驗工作，既保證了設備檢修時間，提高了檢修機組的運行可靠性和發(fā)電效率，確保了電站滿發(fā)多供穩(wěn)供，又保證了汛期來臨時不影響發(fā)電生產(chǎn)。針對一些設備缺陷較多、部分指標控制差的現(xiàn)狀，我站切實加強了對現(xiàn)場設備的跟蹤監(jiān)測，本著“早發(fā)現(xiàn)、及時處理”的原則，每天都要對就地儀表、閥門的實際工況認真勘查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時消除，避免設備損壞造成更大傷害和非計劃停機。

五、優(yōu)化調(diào)度節(jié)水系統(tǒng)，搶增發(fā)電量。今年，我站大力開展水庫經(jīng)濟優(yōu)化調(diào)度，年初制訂了節(jié)水增發(fā)電年度計劃。日常調(diào)度中加強與省調(diào)的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)，采取一系列行之有效的措施來提高水能利用率。密切監(jiān)視水庫水雨情，和其它電站加強溝通，精確計算泄洪流量，大力推行水庫優(yōu)化調(diào)度，動態(tài)控制水庫水位，堅持在滿足電網(wǎng)負荷供應要求的條件下，充分合理地利用水量與水頭，盡可能多地增發(fā)電量，同時，當受制于短期電網(wǎng)負荷需求，無法實現(xiàn)中長期發(fā)電量最大化目標時，以耗水量最小為目標，安排機組運行發(fā)電。在實際操作中，調(diào)度人員密切監(jiān)視天氣變化、入庫流量、壩前水位等數(shù)據(jù)，加強與水文、氣象部門的溝通會商，提高了水情預報精度，從而能夠合理安排防洪和發(fā)電，保證水資源充分利用。促進了我站今年的節(jié)水增發(fā)電量取得了明顯成果，截至月日，完成發(fā)電量28億kw.h,提前完成全年發(fā)電任務。

六、堅持依法治理，強化盜電竊水專項整治工作。我站抽調(diào)專人成立外供電、供水線路巡查小組，全面普查并記錄各用水點及供水管網(wǎng)的使用狀況，排查水源輸水管線，掐堵非法開口，掐堵私接和歷史遺留管道，更換、安裝高壓計量箱和智能型分時電度表，基本解決了長期盜用企業(yè)水、電資源的突出問題，從而避免水、電能源的大量流失。

七、加強環(huán)保理念，增進節(jié)約意識。我站要求職工從身邊的小事做起，做保護環(huán)境的有心人：增強環(huán)保意識，節(jié)約資源，不浪費糧食、水、電；嚴格采購制度，多做市場調(diào)查，確保物品質(zhì)量可靠、環(huán)保經(jīng)濟；注意廢品回收，不能把“扔”當作大方，把節(jié)約當作“摳門”。從建立指標用電管理抓起，嚴格查處偷竊電，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，做到人走燈滅；拆除廢棄線路，減少電能損耗；在辦公樓和班組安裝節(jié)能燈炮，回收廢舊電纜。從節(jié)約用水、減少排放抓起，加強對壩區(qū)供水管路的巡查力度，不能對跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，水電廠以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為宗旨，不斷加強內(nèi)部管理，把節(jié)約一滴水、一張紙、一度電納入日常管理，提高職工主觀認識，形成自下而上的齊抓共管局面，為節(jié)能減排工作取得實質(zhì)性進展打下良好基礎。

我站圍繞“我為節(jié)能減排獻一策”活動，積極鼓勵職工為企業(yè)管理及節(jié)能減排工作建言獻策，得到了廣大員工的積極參與，并取得了成效，從而最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為進一步改進企業(yè)經(jīng)營管理，搞好企業(yè)節(jié)能減排工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益增加了強大動力。