企業管理精細化工作措施

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一、企業經營精細化

只有精細化經營，才能推進“減虧扭虧”戰略，實現經營盈虧平衡。一是要制定精細詳密的年度經營目標，集全廠之力，以咬住青山不放松的意志，勤奮工作，頑強拼搏，力爭實現年度經營目標。二是要全面分析市場，掌握市場動態，抓市場之利，避市場之弊，作出正確經營決策，取得良好經營效益。三是要強化工作措施，說了就要干，定了就要做，做一定要做好，積小勝為大勝，推進企業持續、健康發展。

二、員工管理精細化

事在人為，要完成生產目標任務，促進企業發展，必須對員工實行精細化管理。一是要組織員工認真學習黨的十八大精神和國家法律法規，認真學習企業的各項制度規定與工作紀律，認真學習工作業務知識，切實提高政治思想覺悟與業務工作技能，在思想上、工作上、行動上與企業保持一致。二是要引導員工堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執行企業的工作精神與工作部署，全面完成生產工作任務。三是要培養員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從企業的工作安排，緊密結合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，提高工作效率和工作質量，推進工作又好又快發展。

三、制度執行精細化

要做到以制度管人管事，倡導“立即行動，不折不扣”的執行文化，營造良好的執行環境。一是要教育員工養成良好心態，樹立高尚的職業道德，拋棄攀比、圖享受等不良習氣，自覺規范工作行為，增強執行的自覺性和主動性，做到完美高效執行。二是要健全完善企業管理制度。努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度增強員工的執行力。三是要建立科學的監督約束機制，把執行情況與崗位目標考核責任制結合起來，加大執行監督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有為的執行風氣，促進工作發展。

四、安全管理精細化

安全生產事關企業的生存發展，事關企業財產和員工生命的安全，發電企業是高危行業，安全管理必須做到精細化。一是要在思想上高度重視安全生產，時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，吸取安全事故血的教訓，落實“安全生產是生產力，安全生產創造財富，安全生產是最大經濟效益”的先進安全理念，確保生產安全。二是要組織員工認真學習安全生產法律法規、安全生產規章制度、安全生產操作規范，參加各類安全培訓，掌握安全生產知識，熟悉安全生產規章制度，實現安全最大化，不發生任何大小安全事故。三是要在生產工作過程中全面落實安全制度，認真排查安全隱患，不當違章操作的好漢和英雄，老老實實、自覺遵守安全生產制度，做到遵章操作、規范生產，防范發生一切安全事故。

我是的一名辦公人員，在企業開展精細化管理中，要充分認識精細化管理的重要意義，走在企業精細化管理的前列。要明確自己的工作職責，明確自己的工作范圍，正確領會廠部的工作精神，根據廠部的工作部署，按照精細化管理的要求，刻苦勤奮、盡心盡職、精細慎密做好自己的全部工作，努力完成工作任務，取得優良工作成績，為企業推進“減虧扭虧”戰略，實現經營盈虧平衡，作出自己應有的努力和貢獻。