黨員干部思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

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黨員、干部思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

（二OO六年四月七日）

2006年4月5日至4月7日，紀(jì)委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前改制、生產(chǎn)大干的關(guān)鍵時(shí)段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實(shí)，通過(guò)歸納、篩選，共分為四大部份計(jì)17個(gè)問題設(shè)計(jì)成調(diào)查表，以問卷形式在全公司展開調(diào)查。

一、調(diào)研的基本情況

1、調(diào)研的形式：此次調(diào)查采取先召開座談會(huì)，然后進(jìn)行調(diào)查的方式進(jìn)行。在座談會(huì)上，講清調(diào)查目的、調(diào)查主體，對(duì)大家關(guān)心的問題進(jìn)行引導(dǎo)，填寫調(diào)查表，以不署名，當(dāng)場(chǎng)收回的方式，打消大家在填表過(guò)程中的顧慮，因此，本次調(diào)查具有一定的客觀性和可信度。調(diào)查共發(fā)出調(diào)研問卷280份，收回280份，在人員結(jié)構(gòu)上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50%的干部參加，實(shí)施抽樣調(diào)查。

2、調(diào)研的基本情況：

（1）性別組成：男：222人，女，58人。

（2）年齡構(gòu)成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。

（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。

（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當(dāng)于）113人，大專以上127人。

（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。

二、黨風(fēng)黨紀(jì)情況

觀點(diǎn)：目前黨員、干部的組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，工作態(tài)度端正，具備廉潔意識(shí)，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認(rèn)同，同時(shí)，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，提高服務(wù)意識(shí)。1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對(duì)黨員干部的總體素質(zhì)的滿意度。調(diào)查黨員干部總體素質(zhì)共分五項(xiàng)，即：紀(jì)律觀念、理想信念、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和群眾觀念（最多選三項(xiàng)）。大家對(duì)黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀(jì)律觀念173人，占62%，其中排前三位的單位是下料、技術(shù)中心和機(jī)關(guān)；理想信念136人，占49%，排前三位的單位是鋼結(jié)構(gòu)、技術(shù)中心和底盤；奉獻(xiàn)精神131人，占47%，前三位排序是營(yíng)銷公司、下料和鋼結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)素質(zhì)111人，占40%，前三名排序?yàn)闋I(yíng)銷公司、生產(chǎn)質(zhì)量和鋼結(jié)構(gòu)；服務(wù)意識(shí)94人，占34%，前三名排序是機(jī)關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量和底盤；群眾觀念87人，占31%，前三名排序是營(yíng)銷公司、涂裝和技術(shù)中心。

（2）對(duì)黨員、干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)的認(rèn)可度比較集中，有221人認(rèn)為能經(jīng)常找職工談心，有58人認(rèn)為偶爾與職工談心，只有1人認(rèn)為沒有談過(guò)心。在關(guān)心職工學(xué)習(xí)、生活、工作困難方面，以高達(dá)266人，占95%的認(rèn)可度表示對(duì)自己的關(guān)心，在為自己解決實(shí)際問題方面有208人表示能解決，有68人認(rèn)為能象征性地解決，僅有4人認(rèn)為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)加工和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部。

（3）對(duì)黨員、干部的廉潔評(píng)價(jià)。認(rèn)為不存在“小金庫(kù)”271人，達(dá)97%，僅有1人認(rèn)為單位有“小金庫(kù)”，其他8人表示沒聽說(shuō)。在問及你單位、工段、班組內(nèi)是否存在利用工資結(jié)余、獎(jiǎng)金等公款喝酒聚會(huì)，有217人認(rèn)為不存在，有61人認(rèn)為不清楚，僅有2人認(rèn)為存在（其中總裝、下料各1人）。在對(duì)本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項(xiàng)之和達(dá)調(diào)查總?cè)藬?shù)的98.57%。對(duì)干部廉潔行為滿意度較高的單位排序?yàn)椋簷C(jī)關(guān)73%、生產(chǎn)質(zhì)量69%，結(jié)構(gòu)分廠63%。

（4）對(duì)干部工作態(tài)度的認(rèn)可情況。在履職意識(shí)中，認(rèn)為強(qiáng)的148人，占52.9%；認(rèn)為較強(qiáng)的107人，占38%，兩項(xiàng)之和為90.9%，認(rèn)為一般的25人，僅占9.1%。在協(xié)作意識(shí)中，有132人認(rèn)為強(qiáng)，有109人認(rèn)為較強(qiáng)，兩項(xiàng)總和占86%。認(rèn)為一般的37人，占13%，僅有2人認(rèn)為較差。員工認(rèn)可度相對(duì)集中的前三名分別是生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)加工和涂裝。在工作作風(fēng)中，認(rèn)為能做到雷厲風(fēng)行280人，占100%。在示范作用中，有215人認(rèn)為作用明顯，占77%，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計(jì)占23%。綜合以上總體排序?yàn)闄C(jī)加工，占80%、機(jī)關(guān)，占72%、鋼結(jié)構(gòu)，占68%。

（5）干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律情況。認(rèn)為整體較好的226人，占81%，認(rèn)為整體一般的36人，認(rèn)為部份干部自律性不強(qiáng)的13人，認(rèn)為個(gè)別干部有違法亂紀(jì)現(xiàn)象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營(yíng)銷公司2人都是管理人員、機(jī)關(guān)1人是工人）。綜上總體綜合排序?yàn)闄C(jī)加工，占94%，鋼結(jié)構(gòu)，占88%，底盤，占85%。

（6）對(duì)本支部黨員“五助”活動(dòng)開展的看法。對(duì)活動(dòng)的持續(xù)性，有175人認(rèn)為正常，占63%，有90人認(rèn)為基本正常，占32%，有13人認(rèn)為偶有活動(dòng)，有2人認(rèn)為基本處于停滯狀態(tài)。對(duì)黨員的主動(dòng)性，有220人認(rèn)為主動(dòng)性強(qiáng)，占79%，有53人認(rèn)為需要督促，有7人認(rèn)為缺乏主動(dòng)性。對(duì)活動(dòng)的有效性，認(rèn)為有明顯成效能促進(jìn)解決問題的有188人，占67%，有82人認(rèn)為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對(duì)五助活動(dòng)綜合認(rèn)可度較好的支部前三名排序?yàn)椋簷C(jī)加工，占83%，鋼結(jié)構(gòu)，占73%，底盤，占72%；倒數(shù)后三名是：技術(shù)中心37%，下料58%，總裝60%。

（7）對(duì)開展黨員“三卡”活動(dòng)的看法。認(rèn)為活動(dòng)非常有必要229人，占82%，有51人認(rèn)為有必要，占18%，兩項(xiàng)之和為100%。認(rèn)為對(duì)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮示范作用有促進(jìn)作用240人，占86%，認(rèn)為不明顯40人，占14%。認(rèn)為開展“三卡”活動(dòng)非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序：機(jī)關(guān)，95%、技術(shù)中心，89.5%、下料，88%。

2、綜合分析：

第一，企業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支廉潔高效、作風(fēng)頑強(qiáng)、執(zhí)行得力的干部隊(duì)伍。首先是干部廉潔行為，綜合認(rèn)可度為91%，其次，黨員干部的工作態(tài)度，綜合認(rèn)可度85%，又次，黨員干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律的整體狀況，綜合認(rèn)可度81%，說(shuō)明黨員干部整體素質(zhì)較高，具備一定的群眾基礎(chǔ)。在座談中，大家說(shuō)的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對(duì)不起重型的事；重型在快速發(fā)展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強(qiáng)干部的民主意識(shí)和民主作風(fēng)。這一點(diǎn)在對(duì)黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現(xiàn)象，職工群眾有敢怒不敢言現(xiàn)象，要通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作予以及時(shí)有效化解，職工群眾講：我們是全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位，要發(fā)揮好我們的優(yōu)勢(shì)，就是改制以后，也要通過(guò)依法治企，在制度和法律的框架內(nèi)建立好和諧的氛圍。二是要提高服務(wù)意識(shí)。基層反映：現(xiàn)在每個(gè)部門都有要求其它部門在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的權(quán)力，這本無(wú)可厚非，問題是要統(tǒng)籌解決，避免同一個(gè)問題由幾個(gè)部門同時(shí)提出。機(jī)關(guān)科室要走出辦公室，提高服務(wù)意識(shí)，減少基層勞動(dòng)；另外，在座談中，有關(guān)自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結(jié)構(gòu)、下料）、女工更衣室問題，研究所長(zhǎng)的干部定位問題等，依然是職工關(guān)心關(guān)注，盼望早日解決的問題。當(dāng)前，工廠正在如火如荼的大干，各級(jí)干部、各部門要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應(yīng)該的、要求不高的實(shí)際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應(yīng)該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動(dòng)順應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)要求。調(diào)查顯示，大家普遍認(rèn)為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進(jìn)作用”，而認(rèn)為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來(lái)”，沒有一人。這充分說(shuō)明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說(shuō)明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過(guò)有效約束，和職工群眾貼的更近一點(diǎn)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)已得到了廣泛的認(rèn)可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過(guò)有效方法形成長(zhǎng)效機(jī)制。3、建議與對(duì)策：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部的廉潔自律意識(shí)的教育，加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)余和單位獎(jiǎng)金的管控，要通過(guò)專項(xiàng)治理，克服干部在公款使用上的盲動(dòng)和僥幸心理。（2）加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，要通過(guò)“黨員行動(dòng)卡”活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識(shí)和民主作風(fēng)，以此促進(jìn)廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務(wù)意識(shí)，要通過(guò)績(jī)效考評(píng)和“五助”活動(dòng)的開展，把為一線服務(wù)的目標(biāo)和具體任務(wù)進(jìn)行量化，讓管理部室多為一線解決實(shí)際問題，提高廣大員工為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)共挑重?fù)?dān)的凝聚力。

三、改制情況

觀點(diǎn)：xx重的員工是識(shí)大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過(guò)程中也經(jīng)受了種種考驗(yàn)和洗禮，面對(duì)即將到來(lái)的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說(shuō)理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說(shuō)冷靜，98.2%的員工表示愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對(duì)當(dāng)前xx改制的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為非常有必要214人，占76%，認(rèn)為有必要56人，占20%，持看不透觀點(diǎn)的10人，占4%。

持看不透觀點(diǎn)的10人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

女

高中

工人

31-40

21-30

女

初中

工人

41-50

21-30

總裝

男

高中

工人

31-40

11-20

機(jī)加工

女

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

女

高中

工人

41-50

21-30

女

大專

工人

20-30

11-20

男

高中

工人

20-30

11-20

男

初中

管理

41-50

21-30

男

高中

工人

20-30

1-5

（2）xx改制對(duì)解決歷史遺留問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是否有利。認(rèn)為有利262人，占94%，認(rèn)為利處不大18人，占6%（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機(jī)關(guān)2人、營(yíng)銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。

（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認(rèn)為是受益者245人，占88%，不認(rèn)為是受益者4人，占1.4%，認(rèn)為不清楚31人，占10.6%（下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機(jī)加工4人、底盤4人、涂裝7人）。

認(rèn)為不是受益者4人

單位

性別

文化

崗位

年齡

工齡

下料

女

高中

工人

41-50

11-20

鋼結(jié)構(gòu)

男

大專

工人

31-40

11-20

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

男

高中

工人

20-30

1-5

（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，占65.2%，表示愿意95人，占33%，表示無(wú)所謂5人，占1.8%。

表示無(wú)所謂5人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

男

初中

工人

31-40

11-20

機(jī)加工

男

初中

工人

51-60

31年以上

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

男

高中

工人

41-50

21-30

2、綜合分析：

此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說(shuō)明贊同觀點(diǎn)占絕對(duì)多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來(lái)形容。當(dāng)然，大喜伴有小憂，一是關(guān)注的具體時(shí)間表，二是關(guān)心付款的時(shí)間段，三是擔(dān)心改制后的政策。

分析認(rèn)為，一是大家對(duì)改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來(lái)源于重型的高效益，尤其是比集團(tuán)內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來(lái)源于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的憧憬，對(duì)甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對(duì)改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對(duì)加班、分配等當(dāng)前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對(duì)工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善期望和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步要求，更多地寄希望于改制后的實(shí)現(xiàn)。三是對(duì)改制后的“冷靜”。首先，針對(duì)雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對(duì)改制必然帶來(lái)一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強(qiáng)改制的政策宣傳和正面引導(dǎo)很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當(dāng)前的正常工作。

3、建議與對(duì)策：

（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多（大多是負(fù)面消息），要在宣傳上正面引導(dǎo)，避免職工的心理由熱情轉(zhuǎn)為急躁，給當(dāng)前大干的熱潮帶來(lái)不必要的損失。

（2）對(duì)改制后帶來(lái)的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過(guò)5%的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則針對(duì)性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動(dòng)性的擔(dān)憂，號(hào)召職工做好提高知識(shí)、技能水平的積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)信訪力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理

觀點(diǎn)：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動(dòng)在高層灌輸推動(dòng)和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力不足，方向性不明。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對(duì)2006年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知。此題我們作為考察題以多項(xiàng)選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯(cuò)率高達(dá)83%，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應(yīng)該引起該單位的重視。

（2）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項(xiàng)選擇）。認(rèn)為是報(bào)紙宣傳221人，認(rèn)為是宣傳櫥窗143人，認(rèn)為是組織討論112人，認(rèn)為是企業(yè)廣播站98人，認(rèn)為是對(duì)口集中講課95人。

（3）對(duì)本單位工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性的看法。在本單位工作的對(duì)應(yīng)性中，認(rèn)為強(qiáng)的173人，占62%，認(rèn)為較強(qiáng)的102人，占36%，有1人認(rèn)為不強(qiáng)，有4人認(rèn)為看不出來(lái)。在本單位工作的支撐性中，認(rèn)為強(qiáng)的179人，占63.5%，認(rèn)為較強(qiáng)的94人，占34%，認(rèn)為不強(qiáng)的3人，占1.1%，認(rèn)為看不出來(lái)的4人，占1.4%。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工87%、生產(chǎn)質(zhì)量75%、鋼結(jié)構(gòu)70%。

（4）對(duì)本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責(zé)任管理中，認(rèn)為責(zé)任清晰、落實(shí)到位199人，占71%，認(rèn)為較好62人，占22%，認(rèn)為一般19人，占7%。在運(yùn)作管理中，認(rèn)為計(jì)劃、管控、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、改進(jìn)到位192人，占69%，認(rèn)為較好78人，占27%，認(rèn)為一般10人，占4%。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工82%、機(jī)關(guān)77%、生產(chǎn)質(zhì)量76%。

（5）對(duì)當(dāng)前加班延點(diǎn)相對(duì)偏多的認(rèn)識(shí)看法。認(rèn)為為搶奪市場(chǎng)延時(shí)延點(diǎn)完全可以理解的184人，占65%，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達(dá)88%；認(rèn)為本單位存在本不需要加班延點(diǎn)，但因怕受批評(píng)而被動(dòng)延時(shí)延點(diǎn)的50人，占18%，其中技術(shù)中心反映最高，達(dá)44%；認(rèn)為基本能夠科學(xué)合理安排加班，并且能保證員工適當(dāng)休息的46人，占17%，其中底盤反映最高，達(dá)40%。

2、綜合分析：

一是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。因?yàn)椋瑥恼{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)選擇題的方式回答，有83%的人沒有完全回答正確；二是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡(jiǎn)單。大家接受印象最深是報(bào)紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說(shuō)明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點(diǎn)不突出，討論不透徹等問題；三是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對(duì)應(yīng)性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認(rèn)可，但通過(guò)強(qiáng)與較強(qiáng)的區(qū)分，足以說(shuō)明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對(duì)責(zé)任管理和運(yùn)作管理滿足率分別達(dá)到96.6%和100%，這主要源于企業(yè)對(duì)干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運(yùn)作管理的計(jì)劃、考核、評(píng)價(jià)等手段的強(qiáng)力拉動(dòng)。但在座談中，部分同志對(duì)不少基層同志整天忙于報(bào)表、應(yīng)付突發(fā)性工作的臨時(shí)處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說(shuō)明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強(qiáng)；第五，對(duì)加班延點(diǎn)偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)是極好的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認(rèn)為，在這關(guān)鍵時(shí)期，作為干部、黨員要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭(zhēng)取做到市場(chǎng)需求有多少，我們就要提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時(shí)，也有同志指出，要號(hào)召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學(xué)的方法，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進(jìn)而能合理安排員工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。

3、建議與對(duì)策：

（1）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳教育要加強(qiáng)層次性區(qū)分，對(duì)普通員工要側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知宣傳，對(duì)干部要加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)責(zé)任和高效運(yùn)作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。

（2）加強(qiáng)各級(jí)干部、管理人員對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的精準(zhǔn)度。首先，在充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過(guò)細(xì)化單位年度分解目標(biāo)的精準(zhǔn)度提高對(duì)執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)性，通過(guò)對(duì)年度分解目標(biāo)的可操作性和可驗(yàn)證度提高對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐性；其次，在加強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性上，要在進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工作責(zé)任，在運(yùn)作管理中既要重結(jié)果，又要重過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、管控的效果、考核的準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)的公正、激勵(lì)的有效、改進(jìn)的到位情況，要配套合理、協(xié)調(diào)一致，要堅(jiān)決克服時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，通過(guò)長(zhǎng)期持久的堅(jiān)持，真正體現(xiàn)出管理的規(guī)范性。

（3）對(duì)加班延時(shí)延點(diǎn)問題，大部份職工能夠正確的理解，作為各級(jí)干部重要的是如何通過(guò)科學(xué)的安排和人性化管理，保護(hù)好職工大干積極性。首先要發(fā)揮好榜樣的作用力量，以黨員、干部、先進(jìn)、勞模為企業(yè)整體發(fā)展作貢獻(xiàn)的示范作用，帶動(dòng)大家，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，其次，干部要以科學(xué)方法，在計(jì)劃安排、合理調(diào)度、改進(jìn)工藝等方面精心運(yùn)籌，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，掌握好職工對(duì)休息的需求的層次，合理安排好職工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力、更旺盛的斗志投入工作。